Nippon Sport Shoes Asics Production Automation

La marque sportive japonaise Arthur (Asics) commencera la production automatique de chaussures et prévoit d 'introduire des robots dans une partie de la chaîne de production de l' usine de Bird au printemps 2019.

Auparavant, le nombre de travailleurs dépendant des travaux manuels serait réduit de moitié et l 'on s' efforcerait de l' introduire en Europe et aux États - Unis.

L 'Asie, principale base de production, est confrontée à une augmentation des coûts de main - d' œuvre.

De plus en plus d 'entreprises mondiales d' articles de sport encouragent le retour de la production à la consommation grâce à l 'automatisation des usines et augmentent le rythme de l' offre de marchandises courantes.

Dans l 'usine de production de la filiale du Comté d' oiseau, les chaussures et les semelles de l 'adhérence processus d' introduction de robots.

L 'usine produit le tigre Onitsuka (Onitsuka \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

".

Le montant des placements n 'a pas été communiqué.

L 'introduction de robots réduirait de moitié les effectifs de ce processus.

L 'automatisation peut être réalisée par un tiers de l' ensemble du processus de production de chaussures.

Il est prévu de promouvoir l 'automatisation, par exemple en discutant de l' introduction d 'une imprimante 3D dans la Section de formation de semelles.

Production à la main

Et ainsi de suite.

Arthurs a mis environ 40% de sa production au Viet Nam au motif qu 'elle était peu coûteuse.

Des usines ont également été construites en Indonésie et en Chine, et la croissance s' est appuyée sur des modèles commerciaux de production en Asie, de vente au Japon et en Europe et aux États - Unis.

Au Japon, la production n 'est que de quelques points de pourcentage.

Mais l 'expérience accumulée dans les usines nationales de production automatique, l' avenir s' efforcera de parvenir à la même production en Europe et aux États - Unis.

Pour rattraper les géants du monde, Arthur accélérera la mise en place d 'institutions capables de réagir rapidement aux tendances épidémiologiques en réduisant les coûts et en réduisant le temps qui s' écoule entre la planification et la production des produits de base et leur vente.

Journaliste: de par le monde, où est la source de croissance d 'Arthur?

Le Président de la marque japonaise Arthur (Asics), Hirota Kang: quand le produit intérieur brut (PIB) par habitant dépasse 7 000 dollars, la consommation de loisirs augmentera, et la Chine a déjà dépassé ce niveau sur un grand marché.

Les efforts déployés par la Chine pour promouvoir la santé nationale sont également un facteur d 'intérêt.

Le Marathon en Chine est passé de 22 en 2011 à 1 100 l 'année dernière.

Après la Chine, on estime que la population de la course à pied augmentera également en Inde et en Indonésie.

Nous espérons que dans ces marchés de croissance de promouvoir "Japan cool (Japan" trek13 "Kao" et de créer des marques.

En Chine, vendre plus d 'un milliard de yuan par an

L 'usine japonaise de chaussures de sport, Arthur, n' a pas réussi à tenir la croissance rapide.

Au Japon et aux États - Unis, où la demande a chuté et les ventes ont ralenti, la société s' est focalisée sur la Chine, considérée comme la clef d 'un retour à la performance.

Actuellement, les ventes d 'Arthurs en Chine accusent un retard par rapport à d' autres concurrents, mais au cours de l 'exercice financier le plus récent, Arthur a vendu plus de 30 milliards de yen (270 millions de dollars), soit un taux de croissance de plus de 50% par rapport à l' année précédente.

L 'objectif que nous nous efforçons d' atteindre est de 100 milliards de yens (900 millions de dollars).

"Mais il n 'a pas donné de calendrier précis.

À l 'heure actuelle, l' objectif est de vendre avec des magasins en 2020 pour dépasser 55 milliards de yen.

La vente en ligne est l 'Arthur dans la poursuite d' une croissance élevée du marché chinois.

Arthur veut non seulement améliorer la publicité des fournisseurs, mais aussi analyser soigneusement les données d 'information telles que l' historique des achats des consommateurs de réseau pour développer une plate - forme d 'achat en ligne fonctionnalisée.

Arthur projette de permettre à la plate - forme Internet de montrer rapidement les chaussures de style et de couleur de chaque client afin d 'accroître leur désir d' achat.

Les ventes en ligne représentent actuellement 10% des recettes d 'Arthur en Chine, et aoyamaki indique qu' une fois que les ventes en Chine atteindront 100 milliards de yen, la part des ventes en ligne devrait augmenter de 50%.