李寧会社は三大難問に陥りました。内部構造調整を通じて解決したいです。

先日、

会社は公告を発表しました。金珍君は他の業務負担を求めて同社の執行役員及び執行副主席を辞任しました。

業界関係者によると、同社の持続的な業績負担とチームの不和は、金珍君の離脱の主な原因となっている。

調査によると、金珍君は去年李寧会社の代行行政総裁を辞職しました。

金珍君、韓国系アメリカ人は全世界の個人です。

会社TPGのパートナー及び大中華区担当者は、複数のTPG投資会社の取締役を担当し、広匯自動車、

など。

2012年7月、李寧会社は金珍君を同社の代行行政総裁に招請し、その後、金珍君と李寧は共に大規模組織構造調整を主導し、14億～18億元の復興計画をスタートさせた。

しかし、彼の改革は効果を上げていませんでした。李寧会社の収益低下の勢いを阻止するどころか、3年連続の損失を出しました。

データによると、2014年、李寧会社の業績はずっと赤字状態にあり、3年間の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、累計31億元を超えています。

業績損失のほか、李寧会社は高在庫、閉店ラッシュの難題に陥っています。

アナリストの馬崗氏によると、金珍君の辞意のいずれかの面では、彼が来たために李寧会社を救う役割を果たしていないということです。一方で、彼は大量の「空挺兵」の幹部を連れて行きました。同時に、李寧文化、李寧ディーラーシステムに詳しい管理者が多く離れて、チームの不和を招き、改革は順調に進められませんでした。

李寧会社広報部の関連責任者は金珍君の辞任のその他の原因を与えていません。