C&Aはどのように「持続可能」で「速いファッション」を改造しますか？

現代社会はスピードに対する執着が速いファッションを生み出していますが、今は「速い」が唯一の基準ではありません。

持続的に主流の言語体系に溶け込むにつれて、ますます多くの人がショッピングの狂喜と消費主義の代価に関心を持ち始め、ファッション業界の背後にある持続可能な問題と道徳問題が浮上してきた。

レポートによると、ファッションは石油と天然ガスに続いて、世界で最も深刻な汚染の産業の一つです。

過度の浪費や労働福祉などの問題があるファストファッションも業界では初めて非難の対象となります。

消費者は日に日に目覚めて、彼らはだんだん意識してきました。消費は快楽ではなく、消費は快楽の代価を得るだけです。

彼らは多くの服を必要としないかもしれません。過度の消費は自分の生活と心理に負担をかけます。

買い物カーニバルがいつピークに達するかは誰も知っていませんが、買い物カーニバルがいつまでも停止しないと信じている人はほとんどいません。

このような状況下では、ファストファッションも自分の将来のために計画を立てなければならない。

長期的に見れば、過度の消費、生産と物流による炭素排出量の増加により、地球温暖化はファッションを含むアパレル小売業者の悪夢となるだろう。

以前、温度と小売売上高の間に「明確な関係」があると報告されていましたが、小売業者の半数近くは天候によって業績に影響を与える3つの外部駆動要因の一つとして知られています。

明らかに、ファストファッションブランドは長期の利益を犠牲にして市場シェアを交換する粗放型発展戦略では通用しなくなりました。

しかし、肝心な問題は「速いファッション」と「持続可能」は生まれつきの矛盾であるようです。前者は効率的に追求し、後者は社会責任のためにスピードを犠牲にしたいです。

いくつかのファーストファッションブランドのグリーンエコマーケティングも「緑洗い」または「漂緑」と呼ばれています。つまり、自分の環境保護に対する支払いを宣伝していますが、実際には反対の道で行った虚偽の環境保護宣伝です。これは速いファッションブランドの環境保護努力が公衆の信頼を得にくくなりました。

持続可能な発展の三馬車

数年の努力を経て、本社がベルギーにあるC&Aはだんだんファッションの種類から抜け出して、品質と社会責任を重んじるファッションの小売商になります。

サプライチェーン、製品の原料などを含む全面的な改造はもっと速いファッションブランドに参考をもたらしました。「快ファッション」と「持続可能」の矛盾と道をもっと深く考えさせました。

2012年には、C&Aは持続可能な製品、持続可能なサプライチェーン、持続可能な生活を含む3つの戦略的支柱を打ち出しました。

2005年からC&Aは紡績取引協会Textile Exchangeに参加し、10年足らずの間に一躍「世界トップの有機綿買い手」となり、2012年から2016年までに「十大有機綿使用者」の年間ランキングで首位を獲得しました。

2016年12月、C&A中国は持続可能発展の承諾を発表しました。

持続可能な製品については、2017年から、C&A中国はサプライヤーに100%より持続可能な人工セルロース繊維の提供を承諾するように要求しています。

承諾書によると、C&A中国はCanopyStyleの提案を支持しており、サプライヤーにCanopyStyleの検証を経て審査した繊維メーカーから人造セルロース繊維を調達するよう要求している。

このため、グループは蘭精と博拉グループを指定して、人造セルロース繊維メーカーを優先するために2018年の第一四半期から、ブランドがサプライヤーに提供するすべての人工セルロース繊維はこの2つのメーカーに由来する。

キャンピングは森林、種と気候の保護に力を注ぐ国際非営利環境保護団体です。傘下には「ボタンランキング」があります。主に森林保護への貢献、代替繊維の開発、遡及性、透明性などが考えられます。

原料に対して、C&Aは多種類の原料に対して細かい規定を行いました。有機綿の製品は独立した第三者が認証しなければなりません。ブランドは動物に対して生体採集した動物毛を使用してはいけません。そのため、ブランド商品はアンゴラウサギの毛繊維と馬海毛を含んではいけません。

論争され、通常動物の権益にかかわる羽毛と羽の材質について、C&A中国では主に食品加工のために飼育されている家禽類から羽毛と羽を使用してはいけないと規定されています。絶滅危惧種の羽毛と羽毛は一切使用できません。

C&A中国で使用されている皮革と毛皮は、例えば牛、水牛、綿羊、ヤギ、豚などの食品加工生産のために主に飼育されている動物に限って許可されており、絶滅危惧種や外来種に由来する皮革製品の使用は禁止されています。

供給ネットワークを強化し、責任あるダウンジャケット標準（RDS）の実行を強化するため、C&A中国は現地市場のダウンジャケットサプライチェーンに対して審査を行った。

2017年、ブランドはRDS認証されたサプライチェーンに対してデューデリジェンスを行い、さらに改善され得る態様を理解する。

原材料の下流の持続可能なサプライチェーンにおいて、C&A中国とC&Aヨーロッパは45%のサプライヤを共有しています。

これらのサプライヤーの中には20社が中国でC&Aのために75%の製品を提供し、さらに集約的に生産しています。

2017年9月に、購入、設計、マーケティング、購買などの部門から20名のC&A従業員が2日間を利用して浜州のある農場で有機綿栽培を学びます。

このチームは綿花を摘み、農場の労働者と話し合い、農場の指導者と一緒に実践の中で綿農業をよりよく知る。

化学品管理に対して、C&A中国は制限物質リストと危険化学品のゼロ排出に対して承諾しています。会社は2020年までにすべての製品のサプライチェーンに危険化学品排出を除去する目標を達成すると言いました。

2018年に、C&Aは持続可能な化学品とサプライチェーン管理における優れた表現により、「グリーンサプライチェーンCITI」2018指数ランキングのトップ10にランクインし、全業界第4位、アパレル業界第2位にランクされた。

持続可能な生活の面で、いつも見落とされている労働福祉も、事実上持続可能な発展のキーポイントの一つです。

近年、C&Aは持続可能な発展を約束した三大戦略の一つである持続可能な生活を向上させる努力をしてきました。

C&A中国は持続可能な発展の承諾書の中で、会社はいかなる未成年の子供を雇う行為と供給商を公言して、そしてその商業関係を中止しますと表しています。

紡績業界の健康と安全面を考慮して、C&A中国は2010年に噴砂技術を使用したジーンズの購入を中止し、他の加工技術を使って生産し、同じ質感のデニム製品を購入するようになりました。

ブランドの日常運営に近いレベルで、持続可能な発展は会社の人道主義精神と従業員の満足度にも関わる。

2018年5月に、97%のC&A社員がC&Aグローバルインセンティブ世界活動（2018 Inspiring World Campaign）に参加しました。

データによると、87%のC&A中国人従業員は、彼らがコミュニティ、社会と環境におけるC&Aの貢献に誇りを持っているという。

79%の回答者は、持続可能な発展と実践は彼らの仕事と関係があると考えています。

C&Aは2020年に持続可能な発展目標を制定しました。67%の原材料を実現することを含めて、より持続性があり、綿100%はより持続性があります。

C&A全国店舗、配送センターと本部の炭素足跡は全部で20%減少し、危険化学品ゼロ排出を実現します。

継続的に従業員の持続可能な業績を向上させ、かつ「女性の権利付与原則行動」計画の中で、重要な目標を確立し、実現させる。

持続可能な理念の現地化実践

持続可能な製品、持続可能なサプライチェーン、持続可能な生活はC&Aに大局観があります。同時に細部の持続可能な発展価値観にも注目しています。

この基礎の上で、C&Aはもっと現地化と多様化のマーケティング活動と独立プロジェクトを開始することによって、既存の枝の上で枝葉茂を実現します。

2018年4月に、C&Aは中国で初めて多ルートの世界的持続可能な発展宣伝活動を展開しました。また、環境保護の浜州綿シリーズ、快適な綿シリーズ及び生命力天然綿シリーズを含む環境保護のファブリックシリーズの製品を広く宣伝しました。

全世界の市場は有機綿を原料とする綿製品の需要が有機綿の実際の生産よりはるかに大きいため、C&Aは有機綿の農地の転換率を高めることに力を尽くしています。

そのためC&AはC&A基金会（C&A Foundation）とCottonConnectと協力して山東で試験プロジェクトを行い、300名の綿農家が伝統的な綿から有機綿に転換することをサポートします。

これらの綿は2019年にTシャツとジーパンを27万枚作る予定です。

注目すべきは、今年最新のエコファブリックシリーズが近日発売されました。

環境にやさしい浜州綿シリーズの原料は化学農薬と化学肥料を使わない農地から来ています。採用には3年が必要です。

快適な綿麻シリーズの主力は100%天然素材で、天然植物繊維を使って、自然、通気性、快適な服装体験を作ります。

生命力天然綿シリーズは遺伝子組み換えを使わず、化学費や農薬を使わず、紡績過程で汚染を減らす。

原材料の厳格なコントロールと健康環境保護の生活に対する提唱は今の消費者の消費心理に迎合しています。彼らは平凡なものを絶えず消費する死循環から退出したいです。特に長期にわたり盗作設計、品質低下の速いファッションブランドを非難されています。

現在、消費者は高い品質と高い価格性能を兼ね備えたブランドを買いたいです。彼らはオリジナルのアイデアをますます重視しています。

昨年、C&A中国と駅酷網が協力して「環境にやさしい綿製品デザインコンテスト」を開催し、最後にイラストレーターの李暁前さんの作品「調和共生」がグランプリを獲得しました。

C&Aは、オリジナルデザインブランドの九口山と共同で「和諧共生」という連名の環境保護紙ノートシリーズを構築し、持続可能性と創意性のギャップを打開しようとしています。

より実際的な経営レベルでは、C&Aも省エネ低炭素プロジェクトをスタートさせ、2016年から、C&Aは店舗の照明を省電力LEDランプに変え、現在15店舗の改装が完了しました。

改造した店舗では年間13万～15万キロワットの節電が可能で、前と比べて33%の無駄を省き、各店舗で10万時間近くのエアコン消費電力を節約しています。

森林保護もC&Aの中国における持続可能な発展の重点となり、会社は合理的な方法でブランドの生地サプライチェーンを奨励することを承諾しました。

自身の現在の繊維類の生地の使用状況を評価し、カナダとロシアの北方針葉林、大洋沿岸温帯雨林などの古い絶滅危機林区の木材パルプを生地としない。

C&A中国最高経営責任者のJames Michael Duowはこのほど、SocialBetaの訪問を受けて、中国市場で「_Wear the Change緑色の新しいファッション」を推進している。最も重要なのは消費者が持続可能な観念を形成するかどうかであり、環境保護製品の背後にある意味と理念を消費者に伝達するには、依然として長期的な過程が必要であると述べた。

彼は2018年に、C&Aが世界の各市場の消費者に対して行ったと発表しました。「Wear the Change緑色の新しいファッション_」に関する調査結果によると、このプロジェクトは全世界で素晴らしい反響を得ており、中国市場のパフォーマンスは特に優れています。

グループも消費者から多くのフィードバックを集め、その改善活動を促し、持続可能なファッションを本格化させる。

「クイックファッション」の道

C&Aの持続可能な発展転換はすでに世界の権威ある第三者機関に認められました。

ファッション産業NGOのFashion Revolutionが毎年発表している注目のファッション透明度報告（Fashion Transparency Index）によると、2018年10のアパレルブランドは突出した進展を遂げ、C&Aもその中にランクインしている。

この報告書は世界最大の150のアパレルブランドを選び、ブランドによって発表された社会的責任と環境保護政策と成果に基づいてランキングを行います。

持続可能な発展転換はいくつかのブランドにとって、余分な前期投資を意味していますが、長期的な観点から見ると、消費者のブランドに対する好感を高め、ブランドの販売表現を向上させることに役立ちます。例えば、前文で述べたC&A省エネプロジェクトも直接にブランドの経営コストを下げることができます。

C&Aは世界24カ国で2000近くの店舗を持ち、従業員約6万人が2007年に中国に進出し、現在も積極的に発展しており、全国に71の店舗を持っています。

世界的なファストファッションのスピード戦と価格戦のブームの後、ファストファッションは市場の冷静期に入り、スピードは中流ファッション小売業者の未来を決める唯一の基準にならなくなりました。

速く走るかどうかの心配以外に、今からもっと関心を持って、誰がもっと遠くまで走ることができますか？

今から見れば、C&Aは持続可能な発展の早期配置に対して企業の社会的責任からであるが、ビジネスにおいても、このような配置は非常に有望である。

C&Aはここ数年の努力によって、「持続可能」なブランドイメージで、これまでの速いファッションブランドに対して、「速い」以外の顔がはっきりしない単一のイメージを知らず知らずのうちに置き換えました。

これは、多くの競争相手の手の中で、C&Aはより視認性と差異のあるアパレル小売業者になったということです。

この会社は持続可能なレイアウトに対してブランドの発展速度を引きずっていないことが証明されました。

原材料、サプライチェーン、従業員の仕事環境を含む持続可能な配置を通じて、C&Aは環境保護ファブリックシリーズ以外の非持続的なシリーズの生産にも十分な持続可能な基準を達成しました。

この基礎の上で、未来C&Aは更に順調に持続可能な環境保護のファブリックのシリーズをブランドの傘下の更に多くの製品の線に押し広めることができて、製品の全線の進級を実現します。

実体の店の風呂敷がなく、もっと速いファッションの電気商が圧倒的な優位を形成する前に、伝統的なファストファッションブランドは前もって配置してこそ、未来に市場競争力を維持する可能性があります。

新しい時代がやってきて、手に汗を握る「はやいファッション」はすぐに流行遅れの概念になります。