Décision Sur La Création D'Entreprises Intersectorielle De Groupes Fonctionnels

Afin de faire de l 'entreprise un grand, fort et raffiné, l' achat, la fabrication, la vente, la logistique, tous les maillons internes et l 'environnement extérieur, tels que les concurrents, les canaux d' approvisionnement, afin de découvrir les problèmes et de proposer des programmes d 'amélioration afin d' améliorer les performances de l 'entreprise, l' amélioration continue de l 'entreprise, de maintenir l' intégrité et le bon fonctionnement.

La société a décidé de mettre en place une équipe interdépartementale.

Modalités de constitution d 'équipes fonctionnelles

Au sein de l 'entreprise, il existe trois équipes fonctionnelles - l' équipe de la qualité, l 'équipe de la fonction coûts, l' équipe de la fonction efficacité.

Chaque équipe fonctionnelle se compose d 'un chef d' équipe, de deux chefs adjoints, de sept membres et d 'un total de 10 membres.

Le chef de l'équipe responsable de l'Organisation de ses travaux.

Deuxièmement, la nature des fonctions de l'équipe

1, la fonction d'équipe est le personnel de l'Organisation de la société.

L 'équipe fonctionnelle a pour mission d' identifier les problèmes qui se posent dans toutes les branches de l 'entreprise et de proposer des solutions pour y remédier, d' analyser les effets des améliorations et de faire rapport régulièrement au Directeur général et au Bureau de l 'entreprise.

Le Cabinet examine et approuve les grandes questions soulevées par l 'équipe technique et les programmes d' amélioration.

Le Directeur général approuve les questions générales soulevées par l 'équipe technique et le Programme d' amélioration.

Les départements fonctionnels sont responsables de l 'exécution des programmes d' amélioration approuvés par le Directeur général ou le Cabinet.

Orientation des travaux des Équipes fonctionnelles

Sous la direction des membres de l 'équipe fonctionnelle, la pleine mobilisation de l' ensemble du personnel de l 'entreprise à participer activement à la gestion de l' entreprise, afin de découvrir les problèmes afin d 'améliorer la qualité des produits, de réduire les coûts de qualité, de réduire les coûts de fabrication, de réduire les coûts de durée et d' améliorer l 'efficacité du travail.

Quatrièmement, les membres de l'équipe composée de fonctions

1, l'équipe de la fonction de qualité

Chef de groupe: Chef adjoint: * * * *

Membres: * * * * * * * (6)

2, la fonction de coût de l'équipe

Chef d 'équipe: * * * *

Membres * * (6)

3, la fonction de l'efficacité de l'équipe

Chef de groupe: Chef adjoint: * * * *

Membres * * (6)

V. Principales fonctions des Équipes fonctionnelles

1, la fonction de qualité, du point de vue technique de l'équipe de niveau de qualité et de coût, l'analyse des facteurs de rationalité et anormal de l'aspect de la qualité et le niveau de qualité des concurrents de l'entreprise, de proposer des mesures d'amélioration et de programmes, le contrôle de l'évaluation et de l'analyse du résultat de la mise en œuvre de toutes les fonctions de service.

2, la fonction de coût Team - - depuis le coût d'achat, le coût de fabrication et le coût des ventes, de la part des coûts fixes, etc., l'analyse des facteurs de coût et le niveau des coûts des concurrents de l'entreprise de chaque liaison anormale, de proposer des mesures d'amélioration et de programmes, le contrôle de l'évaluation et de l'analyse du résultat de la mise en œuvre de toutes les fonctions de service.

3, l'efficacité de la fonction de l'équipe, à partir de la passation de marchés de cycle, le cycle de production, l'efficacité de travail, de l'analyse de l'influence de facteurs d'anomalie de progrès et de gestion, de proposer des mesures d'amélioration et de programmes, le contrôle de l'évaluation et de L'analyse du résultat de la mise en œuvre de toutes les fonctions de service.

Sixièmement, le contenu de la fonction de travail de l'équipe

Organisation régulière de réunions de travail d 'équipes fonctionnelles pour identifier les questions prioritaires à améliorer au cours du mois, élaborer des programmes d' amélioration et de promotion des objectifs, et les soumettre au Directeur général ou au Cabinet pour examen et approbation.

Examiner les programmes d 'amélioration et les plans de progression mis en œuvre par les départements fonctionnels, procéder à des évaluations analytiques et certifier les résultats par écrit et les soumettre au Directeur général ou au Bureau pour examen.