La Comptabilité D'Entreprise Est Une Femme De Ménage.

Les dirigeants d'entreprise ressentent aujourd'hui de plus en plus les difficultés liées à l'activité de l'entreprise: d'une part, la fin de l'ère des profits, la réduction considérable de la marge bénéficiaire et la baisse de l'efficacité économique; d'autre part, l'émergence rapide des opérateurs et le début d'une « Course Au profit» des fabricants en amont, qui les obligent à réduire leurs coûts et à en faire profiter les opérateurs; et, d'autre part, l'augmentation considérable des coûts d'exploitation, en particulier les coûts de commercialisation, qui les rendent encore plus difficiles.

Avant de se marier, l 'homme est beaucoup plus libre, "une personne rassasiée, toute la famille n' a pas faim", aujourd 'hui est riche pour dépenser aujourd' hui, n 'a jamais pensé à l' épargne; mais après le mariage, la femme de ménage va s' immiscer dans les Questions financières, on dit souvent que l 'homme ne devient adulte qu' après le mariage.Il en va de même pour les entreprises qui contrôlent les coûts de commercialisation.Par conséquent, les gestionnaires d 'entreprise doivent trouver un bon personnel financier pour faire leur propre "femme de ménage".

Chaque entreprise, filiale de vente dispose de son propre personnel financier à plein temps, mais de nombreux fonctionnaires des finances ne maîtrisent pas bien les coûts de commercialisation.Le problème se pose lorsqu 'il s' agit d' une « femme de ménage », qui a une relation plus directe avec le supérieur hiérarchique direct du personnel financier.

Pour maîtriser les coûts de commercialisation, il faut d'abord mettre en place un système détaillé d'utilisation de ces coûts.Les systèmes l'emportent sur tout, et l'environnement commercial actuel est de plus en plus concurrentiel et complexe, et les coûts de commercialisation ne peuvent pas être efficacement contrôlés par l'autoréglementation individuelle et les efforts personnels du personnel financier.Les entreprises (y compris les succursales de vente) doivent mettre en place des systèmes financiers détaillés couvrant les ventes, les remboursements, les frais de recouvrement, les frais de promotion, les coûts de construction de marchés, les frais de publicité, les primes salariales, les dons, les activités (expositions, colloques, etc.), Les frais de facturation, etc., et les achats de fournitures de bureau, les services de sécurité intérieure et d'autres questions qui doivent être précisés.

Deuxièmement, il faut les mettre en place.SystèmeJusqu 'au bout.Le manque de contrôle des coûts de commercialisation des entreprises, ce qui est important, c 'est qu' elles ne sont pas autorisées, que les femmes de ménage et leurs supérieurs immédiats ignorent ces systèmes financiers et que les opérateurs de marketing ne tiennent pas compte de ces systèmes.En général, le personnel financier et le Directeur des ventes mettent l 'accent sur le contrôle et l' utilisation des coûts de commercialisation « importants», tels que le contrôle des coûts de construction de marchés, le contrôle des dépenses de promotion, le versement des primes salariales, le rapprochement mensuel des comptes, etc.À l 'époque, la maison que nous louions était climatisée toute la journée, allumée par la lumière, l' eau était un wagon, le Bureau contenait du papier, des crayons et d 'autres articles jetés partout, des cadeaux promotionnels distribués par le personnel à la maison...Comment maîtriser les frais de marketing?

Enfin, il faut apprendre à chanter Rouge et blanc.Oui.Personnel financierPerfectibleFrais de marketingLes systèmes de contrôle peuvent aussi être appliqués, mais ils ne suffisent pas.Le personnel financier doit être souple et non rigide et apprendre à jouer.A première vue, cela ne semble pas très utile pour maîtriser les frais de marketing, mais dans un processus de marketing particulier, les gestionnaires financiers et de marketing, les vendeurs, chantent un visage blanc et un visage rouge, ce qui aurait un effet étonnant sur le contrôle des frais de marketing.Par exemple, dans les négociations avec les commerçants, le Directeur de la vente chante le visage rouge pour exprimer sa compréhension, tandis que la finance chante le visage blanc, s' oppose fermement au paiement, et les commerçants prennent généralement l 'initiative d' abaisser le seuil, ce qui est sans aucun doute pertinent pour réduire les Coûts de commercialisation.