Il Faut Se Réchauffer Sous La Crise Pour Voir Comment Les Entreprises Textiles S' Unissent Horizontalement.

Depuis le début de l'année, une nouvelle épidémie de pneumonie coronarienne a ravagé le monde entier, perturbant gravement l'ordre de vie productif normal et créant un environnement commercial mondial sans précédent, qui a non seulement entravé la reprise de l'industrie textile et de l'habillement, mais aussi mis à rude épreuve la synergie des chaînes industrielles.Les commandes sont annulées, les travaux de rénovation ne sont pas uniformes, l 'information est asymétrique, la logistique ne fonctionne pas...Les entreprises ont besoin d 'une combinaison horizontale, l' interdépendance pour obtenir leur propre et l 'industrie gagnant - gagnant situation.

Stratégie

Communiquer activement avec les clients et réduire au minimum les pertes des deux côtés

Dans le cadre de l 'épidémie de la pneumonie coronarienne, l' impact sur les ventes dans l 'industrie va de soi, comment contrôler la production, maintenir les commandes, réduire les pertes et établir une communication efficace avec les clients, est devenu une question de réflexion pour de nombreuses entreprises textiles.

Dans les échanges avec les entreprises, les journalistes ont constaté que la communication entre les entreprises et les clients était plus étroite que jamais et que les principales questions étaient de savoir si les clients reprenaient leurs travaux, quel était l'état d'avancement du projet et quelles étaient les considérations à prendre en considération.L 'épidémie est aussi une menace pour les clients potentiels.

La nouvelle épidémie de pneumonie coronarienne a mis à rude épreuve le Groupe."Avec 50% des commandes internationales, le marché européen et américain est aujourd 'hui semblable à ce qu' il était il y a deux mois à l 'intérieur du pays.Ainsi, 90% des marques et des grands magasins d 'outre - mer discutent avec nous de l' ajustement des commandes.Wang Zheng, Président du Conseil d 'administration d' Ordos Resources Co., Ltd, Mongolie intérieure, a estimé que la communication était la chose la plus importante à ce stade."Nous comprenons parfaitement la panique des clients et nous devons trouver des solutions avec eux."

Selon l 'analyse de Wang Zheng, l' épidémie à l 'étranger en est au stade de l' épidémie, mais en fin de compte elle sera maîtrisée, la demande du marché subsistera, l 'épidémie, une fois que la vente sera maîtrisée, il sera nécessaire de récupérer les marchandises et les producteurs ne seront peut - être pas en mesure de produire.Wang Zheng a déclaré que l 'amélioration de la communication pendant l' épidémie permettait, d 'une part, de comprendre l' évolution des mentalités des clients et des marchés et, d 'autre part, de fournir des services dans toute la mesure possible et de tirer parti de ses propres atouts dans la chaîne industrielle pour réagir rapidement à des produits classiques à faible risque et réduire les risques uniques.

Zhang Hao, Président - Directeur général du Groupe sheda de Qingdao, a déclaré que la principale difficulté actuelle du Groupe était l 'impact considérable de l' épidémie sur la productivité du Groupe et les délais de livraison de ses clients.Cela a eu des répercussions sur la fourniture de matières premières au Groupe.

Face à l 'épidémie, le Groupe est pleinement conscient de l' importance de la restructuration actuelle de la communication dans l 'industrie textile et de l' habillement.Vitesse.Sur la base de cette réforme de la technologie de l 'information, le Groupe et les clients seront en contact avec un niveau plus élevé de communication.Dans le même temps, l 'introduction d' équipements semi - automatisés et automatisés a également augmenté progressivement la maîtrise de l 'information de production, ce qui a permis d' accroître la compétitivité du Groupe sur le marché et de se préparer à l 'ère post - épidémiologique.

Stratégie II

En amont et en aval de la chaîne industrielle

L 'industrie textile du coton en Chine et dans le monde entier est gravement touchée par l' épidémie.D'après une enquête menée par l'Union internationale des fabricants de textiles (ITMF) auprès de 600 entreprises textiles de coton dans le monde entre mars et avril 2020, la proportion d'annulations ou de prolongations de commandes textiles dans le monde est passée d'environ 8% à environ 40% par rapport à la même période de l'année précédente.

Face aux contradictions qui se manifestent actuellement en amont et en aval de la chaîne industrielle, les institutions nationales compétentes ont adressé des lettres successives au Comité de coopération de l'Association internationale du coton (cicca) pour faire état de cas où l'annulation ou la prolongation de commandes nationales de coton et de textiles avaient entraîné une rupture de la chaîne financière.Le 7 mai, la cicca a publié une lettre adressée à l'industrie textile mondiale du coton, dans laquelle elle affirmait que les principes fondamentaux de la collaboration, de la communication et de l'exécution des contrats étaient plus importants que jamais en cette époque difficile et qu'il fallait renforcer la coopération entre toutes les parties à la chaîne industrielle Pour surmonter les difficultés et éviter toute mesure déraisonnable susceptible d'entraîner des déséquilibres sur le marché du coton.En fait, l'initiative ne se limite pas à l'industrie textile du coton, mais s'inscrit dans le cadre de responsabilités et d'obligations qui doivent être partagées entre les chaînes nationales et mondiales de l'industrie textile.

« Nous insistons sur le fait que plus on se réchauffe dans ces circonstances, plus on réagit positivement.Pour chaque entreprise, nous devons non seulement nous efforcer d 'améliorer nos performances internes, mais aussi avoir besoin d' une chaîne industrielle qui rassemble toutes les parties prenantes, en quête d 'opportunités et en proie à la crise. »Vice - President of sedley BusinessHttp: / / 3g.163.com / touch / idol / star58Depuis le début de l 'épidémie, la vaccination et la production de Sidley se sont déroulées de manière ordonnée sous la direction de groupes et d' administrations locales.En outre, le Centre d 'information textile de Chine et le Centre national de développement des produits textiles ont lancé, du 13 au 30 avril, l' Alliance pour l 'innovation technologique dans le développement des produits de cellulose filamenteuse, qui a duré 18 jours, traversé 8 provinces et 1 ville et visité 24 entreprises textiles.

Le Groupe de travail de l 'Alliance s' étend sur les lignes de production des entreprises, communique face à face avec les chefs d' entreprise et comprend les besoins les plus pressants de développement des produits de l 'entreprise.L 'orientation de l' innovation des produits, le stockage de l 'énergie technique, dans la crise de l' épidémie de chercher des possibilités de développement.

Face à l 'épidémie, l' est de créer des milliards de groupes de solidarité dans la chaîne industrielle, non seulement pour relancer activement les travaux, mais aussi pour aider à résoudre le problème de la reprise des petites entreprises textiles dans le parc industriel de l 'est.La reprise rapide de la production du Groupe des milliards d 'est a ouvert la voie à la reprise des entreprises en amont et en aval de son parc, mais le Groupe a également écouté attentivement les besoins urgents des entreprises et a activement coordonné la chaîne en amont et en aval.

« aujourd 'hui, des dizaines d' entreprises textiles sont implantées dans le parc, et de nombreuses entreprises évoquent des problèmes de logistique, entre autres. »Songkov, Directeur général adjoint du parc industriel de l 'est, a déclaré qu' auparavant, une compagnie de logistique avait trouvé le parc industriel, espérant se garer sur un terrain pour récupérer les marchandises de Foshan, le parc industriel a vu une occasion de résoudre les problèmes de logistique des entreprises."Les entreprises et les entreprises de logistique ont chacun des besoins, les deux parties en un clin d 'oeil, l' est de créer un parc industriel dédié à la logistique parking, comme un tournant dans le Centre de Foshan, pour recevoir les besoins logistiques de toutes les entreprises du parc industriel."

Aujourd 'hui, tous les jours, des convois de logistique à partir de l' est de la création d 'un milliard de parcs industriels, avec des marchandises pleines de Foshan dans le secteur du Jiangsu et du Zhejiang, la chaîne d' approvisionnement et de vente de la production textile de Foshan à Jiangsu.

Les synergies en amont et en amont de la chaîne industrielle nécessitent non seulement des efforts des entreprises, mais aussi un appui des pouvoirs publics.Dans le cadre de ce concours, de nombreux groupes locaux ont fait preuve d 'une excellente capacité de coordination.ZHANG Zheng Industrial Park, petites et moyennes entreprises forestières, la forte pression anti - épidémiologique, conjuguée à des restrictions en matière de transport, à une contraction passive de l 'offre dans la chaîne industrielle et à une baisse de la demande en aval, exposent également les entreprises moyennes et en amont à de graves risques d' accumulation de stocks.

Face à la pression, Zhang, par l 'intermédiaire d' un chef de file, la synergie des parcs, la promotion active de la chaîne industrielle, les petites et moyennes entreprises de la production en synergie, a renforcé les liens entre l 'offre et la vente de produits.

Dans le cadre d 'une communication positive avec le Gouvernement de Zhang Cha, Antoine tricot a pris la tête de l' expansion de la production, a lancé le premier canon de la reprise pour l 'industrie du tricot.Aujourd 'hui, sous la direction d' Anthony, Jing Yi textile, de l 'art et de l' habillement Zhang, et d 'autres entreprises textiles sont également activement engagés dans la production.

Stratégie III

Fusions et acquisitions

Une épidémie soudaine pourrait accélérer l'effet de Marthe dans le secteur du textile et de l'habillement, ce qui signifie que les grandes entreprises se développeront de plus en plus, que les petites entreprises peu compétitives seront de plus en plus faibles et que les entreprises du secteur concernées accéléreront le processus de restructuration des fusions - acquisitions pour surmonter ce dilemme.À l'heure où l'industrie est sur le point de faire face à un nouveau cycle de blanchissage, les fusions - acquisitions peuvent, dans une certaine mesure, aider les entreprises de textiles et de vêtements à enrichir rapidement leur matrice de marque et à occuper de plus grands marchés; les fusions - acquisitions de marques étrangères peuvent également étendre L'influence de la marque à l'étranger pour préparer le départ des entreprises nationales après la fin de l'épidémie.

Le fondateur de la porcelaine de Pékin, riz Sheng et Fu, a écrit un article sur la dépression comme un tremplin pour le renouveau.La réponse de Pékin face à plusieurs crises économiques de classe mondiale est décrite dans le texte: "Nous avons connu toutes sortes de récessions économiques, chaque fois que nous sommes confrontés à la récession, la porcelaine de Pékin s' efforce sans relâche de surmonter la récession, chaque fois qu 'elle traverse la récession, la taille de la porcelaine de Pékin augmente d' un tour.Je suis donc fermement convaincu que la dépression doit être considérée comme une chance de croissance. »Le riz abonde et le mari dit.

"C 'est la raison d' être de l 'entreprise qui s' efforce de créer un système d' entreprise à haut rendement pour faire face à la récession."En mettant en place des systèmes à haut rendement, rizeisheng et son mari ont mis l'accent sur l'expansion de nouveaux produits et de nouveaux domaines.

Outre l'expansion de la recherche - développement, les fusions - acquisitions sont également un moyen d'élargir la portée des entreprises dans ce domaine qui sont parvenues à maturité. En période de crise, ce sont les fusions - acquisitions qui ont permis aux décideurs d'entreprendre une restructuration profonde de la structure de l'entreprise, d'élargir la nouvelle dynamique de l'entreprise et de redémarrer.

Il y a de nombreux exemples de fusions - acquisitions dans le secteur de l'habillement qui répondent à leurs propres besoins et qui ont contribué à la croissance des entreprises.L 'une des entreprises les plus importantes est Zhejiang senma vêtements Co., Ltd.Au cours des deux dernières années, samma a acquis tous les actifs du Groupe kidiliz par l'intermédiaire de sa filiale à 100% samma International Group (Hong Kong) Ltd.

Dans le même temps, samma a également signé des accords - cadres de coopération avec des Parties telles que Wenzhou gano Clothing Co., Ltd, afin d 'investir dans la création de coentreprises pour développer le marché de l' habillement des jeunes.

Par la suite, sema a annoncé son intention de conclure un accord d'achat avec la société mère Jason Wu, Llc., architecte d'origine chinoise des États - Unis, afin de renforcer encore ses deux principaux axes d'activité sur les vêtements pour enfants et les vêtements de loisirs et de promouvoir le processus de diversification sur la base de L'origine.

Il s'est avéré que ces fusions - acquisitions avaient entraîné une nette augmentation des performances de samma, et plusieurs rapports d'analyse des valeurs mobilières ont fait état de l'évolution future de samma et confirmé sa position sur le marché de l'habillement des enfants, et plusieurs fusions - acquisitions réussies ont permis à samma de rester sur le même pied dans le domaine de l'habillement des enfants.

Dans ce cycle de turbulences économiques mondiales, la configuration des marchés internationaux par le biais de fusions - acquisitions n 'est pas moins une bonne option.Il y a quelques jours, l'Organisation a réussi à racheter la marque française de luxe Lanvin pour un montant de 120 millions d'euros, puis à racheter 51% du capital de la marque autrichienne wolford de bas de soie, ce qui a redynamisé la marque.

Aujourd'hui, l'Organisation a accéléré ses investissements dans le monde de la mode internationale en investissant dans les marques grecques de luxe léger follie, italienne Caruso, allemande Fashion Group Tom tailor, américaine Women's Brand.St. JohnEt ainsi de suite, d 'améliorer leur position concurrentielle dans l' industrie internationale du luxe et de la mode.Après les acquisitions successives de Lanvin et de wolford, la société, en plus de créer une matrice internationale de marques diversifiées, a également ouvert les marchés nationaux de haut de gamme et de sous - vêtements.