温州の靴業の製造は現在ブランドの熱を作ります。

現代社会の競争は激しくて、企業はどのように競争の中で不敗の優位に立っていますか？時間の論証を通して、今の企業の発展の最大の優位の一つは企業の美しいイメージを企業の製品の中に立てることです。ブランド企業イメージの展示です。ブランドによって発揮された効果は、多くの消費者に企業の優位性をより直感的に理解させることができる。だから、企業を知る一番いい方法はブランドを知ることです。中国の新ラウンドのブランドブームは「大躍進」に近い形で長江デルタを席巻しています。外国貿易をする企業だけでなく、「二本足」を実現するために歩いています。

滕興彪は温州富羅迷靴業有限公司の会長です。2008年の危機が深刻化した際、「富羅迷」は珠江デルタからの注文によって安定した成長を維持しました。彼は主に二つのことをしました。人員調整、市場開拓、もっと多くの国の対外貿易輸出認証をもらいました。次の経済周期の到来を静かに待つ。

2009年、中国-アセアンは貿易地区の創立から滕興彪に機会を見させました。

再び彼に会った時、彼は去年の下半期にもう一つのことをしたと言いました。「自分のブランドを登録しました。」ファロニーはずっと100%の外向的な企業です。今回の経済周期の待ち時間はみんなが思っているほど長くないです。今年の輸出注文は「満タン」と形容できます。滕さんは「温州の靴業は1～5月の輸出注文が40%以上増加しました。これは主に危機の中で一部の企業が死んだり、他の業界に移ったりしました。」

全体の温州市の輸出は1～5月に26.5%伸び、この数字は全国の33.2%を下回りましたが、「しかし、温州は金融危機の影響が小さいため、基数は全国より高く、現在の輸出は基本的に回復性の成長を実現し、服装と靴製造業は天井のレベルより高いです。」温州市対外貿易経済合作局対外貿易処長の李芍氏は言う。

外国貿易の情勢は好転するばかりでなく、「引き続き良くなる」かもしれません。外国市場が良くなった時、なぜ反対にブランドを作りに行きますか？国内販売を開拓します。金融危機は皆さんにいい授業を与えました。卵を一つのかごに入れるのは危険です。彼の分析によると、一時的に「峰回路転」の表面には巨大なリスクが潜んでいます。グローバル貿易保護主義が頭をもたげています。国内労働力のコストと各方面の生産コストは上昇しています。

交渉に入る国内市場まもなく、滕さんは中国市場より欧米市場のルートのほうが簡単だと驚きました。海外の取引先との付き合いに慣れている外国貿易企業は国内市場を転々としています。長年の外注生活によって、彼らはすでに本土の戦力を失ってしまった。複雑な国内市場を前に、彼らはかえって現地化が必要な中国企業になった。

主に国内市場の未成熟です。滕興彪は内外の市場転換の困難を分析しています。資金面では、国内の卸売り業者の延滞が深刻で、「手付金も支給されていますが、納品後の資金は全部所定の4～5ヶ月かかります。輸出にはこのような問題が少なく、信用状を作って、二ヶ月で大体のところに着きます。」在庫を滞積するのも大きな問題です。輸出をするのは普通貿易商が事前に注文して、彼の本国市場での供給を保証します。国内では違って、一つの製品がよく売れています。一週間の生産時間だけをあげます。あなたは生産に間に合いません。すぐに他の工場が模倣して代替品を作り出しました。このような状況では多く生産して、一気に売れなくなり、在庫が溜まることになります。