李寧縮店精耕&Nbsp;アウトドアシューズ企業はまだ開店によって業績を高めていますか？

1月4日付ニュース近日、

周知のように、近年不動産の高騰は、一連の経営家賃の上昇を牽引しています。一方、綿糸、プラスチックなどの原材料は元の数倍の伸びです。人件費は約10%伸びています。

貧乏で道がないことです。

国内ブランドと国際ブランドのナイキ、アディダスの販売規模は李寧に近いが、店舗数は20%近く、利潤率は約30%高く、国際ブランドの影響力とブランド価値の内包による推力と大きな関係があることは明らかである。

近年アウトドア用品市場はだんだん大衆に近づいてきました。アウトドアブランドを代表して各地で店舗を開き、スポーツブランドの成功ルートをコピーする可能性があります。しかし、残念なことにアウトドアブランドがもっと多いのは国内のスポーツ商品を採用して簡単にオープンするだけです。

探訪者の2008年の売上は2.12元で、店舗数は300店で、2009年の売上は2.9億円、店舗数は430店で、2010年の上半期の売上は1.5億元で、通年は3－4億元で、店舗数は629店で、2009年には130店舗を増やし、130店を増やして、約8千万元の売り上げを伸ばしました。

シングル販売能力では2008年は70万台、2009年は67万元で、上半期は47万元で、李寧の単店と106万元の貢献をしています。

現在の国内アウトドアブランドは、国内のスポーツ用品と簡単で粗野な拡張を採用しており、国内消費者運動に対する育成ガイドが不足しています。独特な設計を行い、親和力、影響力、忠誠心と価値のあるブランド作りを行います。スポーツ用品製品の延伸の圧力があり、大量の同質化競争があります。

簡単な道を歩くだけの管理者が李寧縮店の計画の中で髪の毛を伸ばして突然目が覚めることができることを望みます。

ちょうど良好な発展の勢いのアウトドアブランドがあることを望みます。