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微利時代:靴企業の端末マーケティング強化

2011/9/8 15:47:00 121

微利靴企業のマーケティング

ドンキホーテの幻想の中で、回転する風車は巨人になって、彼は侠客の義に厚い騎士の精神を持ってそれと格闘して、ただ人を仰向けにして、全身傷だらけになっただけです。


今、靴業界の同僚の中にも「幻想家」が少なくなく、端末店市場でよく遭遇する不良表現を、市場競争化の発展の必然的な客観性のせいにしている。


このような意識は、現在の靴企業が端末店舗で運営している問題を体現していると考えている。だから、今は店の体験建設を強化する必要がある。


  兵を練って馬を練って当時陳列して販促の潜在力は無限だった。


よく知られているように、「多店開設、大店占位とカウンターコンビネーション」のモデルは、現在の端末店市場に人気のある「ヒマワリ宝典」となっている。この店の資源を借りてブームになった当時、賢い靴企業はマーケティング人員は更に新しい消費体験理念を徐々に店舗運営のすべての細部に根ざしている。店舗の陳列、シリーズの特恵キャンペーン、店の背景音楽の編成など。まず、店舗の陳列モデルについて言えば、今年は主に靴企業の核心理念の表現を際立たせる傾向にある。これに基づいて、靴企業はハイテクの道具で靴製品の精巧な工芸を展示することができ、消費者に最初の目でショーウインドーの靴製品を購入する衝動を促すことができ、これは陳列体験の中で達成しなければならない至上の効果である。もちろん、この私たちがよく話している話題を陳列するほか、割引譲利や優遇キャンペーンも現在、各業者が新しい店舗を開拓して経済を体験する主軸の一つだ。例えば、クーポンセールは今の暑い例です。


また、靴企業店舗では、特価、割引、抽選、ポイント交換、景品、時間限定買い取りなどのイベントも相次いでいる。しかし、このような頻繁な店舗割引キャンペーンに直面すると、消費者層の靴製品の安定価格が確定しにくくなり、長期的には消費者層がその店の靴製品に依存していた信頼感を失うことになる。これに対し、蘇立頓の専門家は断固として「明コード実価」の概念を提出した。すなわち、靴企業の店舗販売と消費層に標的価格に従って売買を行い、靴企業の店舗の経営管理をより規範化し、消費層により現実的な店舗消費体験をもたらし、端末市場のより喜ばしい業績を促進しなければならない。確かに、店舗の基礎体験レベルから見ると、陳列とシリーズの販促活動の科学化運営が重要である。しかし、より全方位的な観点から見ると、店舗のバックミュージックの配置も無視できない重要な要素である。


 秋夕(チュソク=旧暦8月15日)には、音楽を店に体験させる魔法がかけられる。


「音楽は店が動くマイクロホンです」英国のエジンバラ博士は「ショッピングガイド」の読書欄で述べた。多様なショッピング体験環境の中で、店の音楽の設置は消費者にとって、明らかに侮れない役割を果たしている。最新のメディア資料によると、現在、国内の多くの顧客消費者は専門店のバックミュージックの編成に不満を示している。バックミュージックの再生音量が大きすぎて、顧客と販売員の交流に直接影響を及ぼしていると考えられており、特に中年層はこれに強い反応を示している。店の背景音楽の編成は音波の伝達に伴って間接的に現れることは否めない。靴企業ブランドターミナル店舗が運営する文化と、靴ブランドの文化価値をカバーしています。席然、私たちが各専門店と各特売所に入ったとき、ポップスは今の各商店が感官消費体験の配置を行う第一選択になっていることがわかりました。しかし、そこから私たちはよく発見して、いくつかの専門店の場所で、バックミュージックの選択は往々にして店内の従業員の個人の好みに依存するだけで、まだ一定の科学的な計画の配置に欠けて、これは顧客の消費群の入居に対して明らかに一定の抵抗の作用を果たしました。


したがって,異なる端末店ではバックミュージックの選択と要求が異なることを明確にしなければならない。これは,端末店の場所が自分の店舗の特徴に基づいてバックミュージックの編成を選択しなければならないことを要求している。年に一度の中秋節が間もなく到来することを見て、そのため一部の商店は以前の店の音楽の編成を転換するかどうかを考え始めて、比較的喜ばしい音楽を背景にして、更にシリーズのブランドの販促と普及の優遇活動を出して、靴企業のブランドの販売を牽引して新しい業績の突破を実現します。このように、靴企業の店舗のバックミュージックの編成は、消費者の流入に直接影響し、端末店舗全体の運営効果にも間接的に影響する。


 要するに、店舗体験建設は端末市場全体の核心であるに違いない。{page_break}  


消費者層のレベルと需要の違いを考慮して、店舗の陳列、シリーズの特恵販促活動と店の背景音楽の編成などを効果的に結びつけてこそ、顧客と市場の再三の「推敲」に耐えられ、さらに微利時代の背景の下で新しい店舗が経済発展を体験し、独特の「ドンキホーテ」端末のマーケティングバージョンを作ることができる。

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