普通服企業は「利潤」であり、一部の企業には「分銅」があります。

普通の服装企業が「利潤」で悩んでいる時に、服装企業があっても、思い切って一緒にマイクロクレジットを放棄して、新しい発展空間を獲得します。価格優勢も専門技術もない服装企業はだんだん淘汰されます。

紹興県の柯橋の舞都紡績は中小のアパレル工場で、年末に近く、本来は忙しい時であるべきですが、記者によると、工場内の数百平方メートルの服装製造現場は何人しかいません。

従業員によると、工場の半分は国内販売のリストで、半分はヨーロッパに輸出する注文で、もし以前ならば、全作業場の6つの機械は同時につけてすべて間に合わないならば、今半分の機械だけをつけて、“今年以来、輸出の注文はますます少なくなりました。最近はほとんどありません。”

アパレル企業の輸出注文が落ちる

記者は市輸出入検査検疫局によりますと、募集難、原材料価格の上昇、人民元の為替レートの上昇、及び海外の経済状況の悪化により、紹興紡織企業の輸出状況は非常に厳しいということです。

2011年1～10月、紹興市の管内で衣料品の輸出は40152バッチで、前年同期比15.08%減の33053.88万件（条）で、12.95%減少した。

しかし、同じような環境下で、多くの衣料品企業のリスクに強い能力を持っており、バッチの数がダブルダウンしている場合、「強拉」は紹興服装の輸出総額と単価が着実に上昇し、合計金額は141514.41万ドルで、5.37%上昇しています。

孫武寧は銭清の服装工場の裁断現場の責任者で、彼は記者に教えて、もとの工場の中の200余り労働者、今3分の1がすべて家に帰って休みました。

今紡績業の各種のコストが上がっていますが、今のバイヤーから注文を受けて、価格を低く抑えています。注文が利潤がないので、企業はやめなければなりません。

このような「損をしないで、やったら損をする」という現象は多くの企業に存在していることを記者は知っています。

為替レート、原材料、労働力のコストの一連の不利な要素が集まっています。私たちの利益の空間はもう頭打ちになりました。価格を上げるのはもっと難しいです。

あるアパレル企業の責任者の姚社長は、景気が悪くなるほど、国内の企業同士の競争が激しくなり、利益が縮むと言っています。

姚社長はまた記者に対し、「以前は企業にとって、一番好きなのは長期の注文ですが、今年は違っています。長い注文を取る勇気がなく、為替リスクが大きすぎて、短い注文しか受けられませんでした。」

確かに、為替レート、原料価格の変化が頻繁なため、輸出企業は一般的に長い契約をする勇気がないです。

一部の企業は包囲を突破する「分銅」を持っている。

インタビューの中で、記者もすべての服装企業が「厳冬」にあるわけではないことを発見しました。まだ一部の企業は注文状況がよく、生産はだんだん拡大しています。

赤と緑の青のプリントはその中の一つです。彼らのデジタルプリントの製品は目の前を明るくして、服の生地にプリントされた図案は写真のようにはっきりしていて、本物そっくりです。しかも千余りのデザインは全部ユニークです。

同社はこれまで注文を続けてきましたが、少しも影響を受けておらず、利潤率も著しく向上しています。

調査によると、赤緑青はここ数年前に1000万元以上の特別資金を投資してデジタルプリントの肝心な技術を攻略し、自主的に「デジタルプリント産業化技術」を研究開発し、デジタルプリント技術の伝統的なプリント設備におけるロット量化応用を実現しました。

新しいデザイン、ハイテク、環境保護は企業が特殊困難な時期に突破する「分銅」になりました。

また、普通のアパレル企業が「利益」に悩んでいる時に、アパレル企業は「断固として利益明細書を放棄し、単価を上げる企業はかえって新たな発展空間を獲得した」と考えています。

近年、国内外の織物市場、特に欧米市場はシルクのシミュレーションなどの女性ファッション生地に対する需要が急増しています。

しかし、現在、中国の紡績企業のアナログシルクの生産効率は紡績技術の遅れの影響を受けて、生産能力はずっと低迷しています。

紹興紡績機集団はこの商機を発見した後、会社の技術力を集中して堅塁を攻略し、数ヶ月の研究開発を経て、SJ 338コンピュータのワンステップ法の倍撚り機を生産することに成功しました。

このマシンで加工した後のエミュレーションワイヤは1トン当たりの付加価値が6千元増加し、織布は1メートルあたりの付加価値が10元増加します。

担当者の謝如炎氏によると、シミュレーションシルクは現在、1メートルあたりの価格はすでに20元以上に達しており、価格は上昇しており、利益も自然に増加しているという。

輸出企業の両極化が深刻である。

このような現状に対して、市輸出入検査検疫局の専門家は分析しています。現在、紹興地区の紡績は二極分化の傾向にあります。

つまり規模が大きい企業は優勢な生産資源を持っています。産業チェーンが長いです。このような企業はリスクに強いです。

もう一つは規模が小さい企業で、一定の製品品質があり、専門技術と専門設備を持っています。主に逸品を生産し、或いは特殊な工芸処理を行うことができます。

対外貿易の環境が日に日に厳しくなるにつれて、盲目的に生産、取引、加工して、市場の競争力を失うことができるだけ、正確な市場の位置付けを確立して、製品の品質、技術の含有量を昇格させて、管理体制を改善して、企業の当面の急務です。

もし重視しないならば、あれらの純粋な加工、走量、価格の優位がなくて、また専門の技術がない服装の企業は次第に淘汰されます。