VC/PEは中国の子供服業界の二つの大きな原因に慎重に対応します。

「衣食住」は衣服が先で、見られます。

大消費市場における重要な地位。

服装はまた人の群れに向かって男装、婦人服、子供服などの種類に分けられます。私達が広く知っているカジュアルメンズ、ファーストファッションの婦人服市場に比べて、中国の子供服市場の発展はやや遅れています。

しかし、近年では、中国の第4次ベビーブームの到来と子供の家庭的地位の重要性が絶えず現れ、中国の子供服市場は急速な発展期に入り、粗放型経営から精密化、ブランド化の方向に転換しつつあり、子供服産業を形成しつつある。

関連データによると、中国

1000億元の市場規模と50億件の生産規模を持ち、年平均の複合成長率は10.09%に達し、成長の速い服装の種類の一つとなります。

2015年には、中国の子供服市場は2000億元の市場規模を超える見込みです。

このような大市場の中で、投資の角度から見て、私達はVC、PEがほぼ欠席することを発見します。

清科データベースの不完全なデータによると、2008年に現在までに披露された中国の子供服業界の投資は8件だけで、その中のオンライン（つまり販売ルートは主にオンライン小売を中心として）投資を獲得した企業は子供壱庫、緑の箱があります。

2011年に投資したアパレル企業だけを見ると、

企業の融資状況は市場の発展と一致していません。

清科データベースのデータによると、2011年、中国紡織服装業界が披露した投資事件は34件で、そのうち投資額を披露する投資事例は21件で、披露金額は総額3.05億ドルで、平均一筆投資額は1453万ドルである。

同期に子供服の3社だけが投資を獲得し、投資額を披露するのは1010万ドルだけで、平均の一筆投資金額は505万ドルで、寂しい状況が見られます。

清科研究センターの分析によると、VC/PEは中国の子供服業界の企業に慎重に対応している。

まず、子供服市場は産業化の初期にあって、ブランド意識がやや弱いです。

中国の消費産業がどんどんエスカレートし、家庭構成が変化し、子供服市場が産業化に近づいてきた。

しかし、女装、男装と比べて、中国の子供服市場のブランドは比較的分散しており、全国的にトップクラスの子供服ブランドは現れていません。

これは品質要求が比較的厳しい消費品類にとって、大きな欠陥に違いない。

第二に、子供服市場が群雄混戦し、外資ブランドが強く進出した。

現在、中国の子供服市場の競争者は主に2つの力があります。一つはパイクランディ、小豚バンナ、水坊、JOJO、緑の箱などの専門的な子供服の生産メーカーです。もう一つは外郭服装の企業です。例えば、アン踏、特歩、七匹狼、佐丹奴、メットウッドなど、この部分の服装企業は強い原料組織、服装の生産、ルートの販売能力を持っています。

しかし、全体的に言えば、本土の子供服ブランドは主に中低市場に集中しており、「暴利」のハイエンド子供服市場には及ばない。この市場は主に海外の有名な服装ブランドに占拠されている。

その他に、私達は多くの速いファッションブランドを見て、例えばZARA、H&M、ユニクロなどは次から次へと子供服の市場に足を踏み入れて、そして悪くない業績を得ます。

業界では、ブランド化は中国の子供服市場の発展の必然的な趨勢であり、この競争が激しい市場の中で、優勝劣敗が予想されています。中国の子供服市場は一連の自然淘汰と資本運用の中で、さらに集中して、本当の規模化と規範化が現れます。

子供の消費市場の成長見通しから見ると、子供服市場は大きなシェアを占め、今後の注目に値する。