訪司歌女装マーケティング総監段亜東さん

記者：段総監：こんにちは、今年の初めの年に、小売端末から業績の低下や成長の減速が伝えられました。服装販売にも大きなストレスがあり、在庫が大きいです。この問題をどう思いますか？今年の上半期に販売圧力の問題がありますか？もしあれば、どう解決しますか？

　　段亜東実は、去年の在庫と販売の圧力を受けて、まず影響を受けたのは秋冬の注文です。各ブランドはみんな違う程度に下落しています。次は小売端末で、メーデーシーズンが不人気で、販売業績は去年に比べて、それぞれのブランドに「冬」の存在を感じさせました。この時、歌の表現はダンスができます。例えば、広州の服装の部分は去年より30%以上伸びています。開店の目的と収益力を聞きます。端末とチャネル管理も細かくして、今の危機に適応できます。

记者：段総监：今年の下半期のアパレル市场について、歌はどう思いますか？去年の秋冬服が発売された时、多くの消费者の反応価格が高くて、今年の秋冬服の価格は去年と比べてどのような调整がありますか？

段亜東さん：今年は物価が上がり、人工的に上昇しましたが、歌の価格は機械的に上昇していません。精密化管理で、内部は多くのコストを消化しました。司歌価格は上がっていません」と、今年の秋冬服会社はこの戦略を続けました。

記者：多くの国内のアパレルブランドはハイエンド化、逸品化を始めて、価格で同じブランドの同類の服であることを体現しています。価格は倍以上になりました。多くの消費者は、デパートや専門店の服が買えないと驚いています。この現象はどう思いますか？

段亜東さん：ブランドがあって、市場の懲罰を受けました。消費者は勘定を認めず、加盟者は認めません。価格は合理的に成長しなければならないと思います。

記者：司歌ファッションはなぜ2012年の大多数のブランドの発展が停滞している状況で、突飛の勢いがあるのですか？

　　段亚东先生：：司歌产品有延续性，有独特性，版型非常适合中国绝大多数城市消费者，且段亚东先生：价格是具有定位较为合理，借助直营店及加盟店的销售业绩做到口碑相处，方可得到良好的发展势头，因为我们司歌直营店的销售都是非常好的，且加盟商的生意都不错，很多加盟商都从1家店铺，发展到2家至3家司歌专柜;以销售数据说话，是最具有市场说服力的，所以司歌发展势头较好，当然和很多品牌知名品牌比较，我们还是需要继续加强的产品开发能力及市场运作能力，做到即可功又可守，同时必须做到开店前期的市场正确评估，包括选址、人流、消费能力等方面的评估，司歌会不求快，只求稳，宁缺毋滥的原则来经营司歌品牌;

記者：司歌は2012年から2013年までどうやって市場戦略の発展をしっかりと行いますか？

段亜東さんは、対外歌会「点輻射から面へ」の経営方針で市場を運営していると答えました。

記者：司会者の位置付け、消費者グループを紹介します。司会者の服装消費の主流の人たちは何ですか？

段亜東さん：司歌製品の位置づけ：ヨーロッパの古典風と中国の特色を合わせたブランドを集めて、同業界の中で私達の製品は独特な風格を持っています。もちろん製品の独特な行は私達の追求です。私達の顧客は独立して、知恵があり、ファッションを追求し、優雅を尊び、ファッションセンスに対して極めて要求される都市新知女です。