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紡織服装業は「出と帰り」の選択に直面しています。
＜p＞「今年の夜は中国で唯一の自社工場を閉鎖します。」アディダスは2012年7月にこのような決定をしました。＜/p＞
＜p＞アディダスのこの＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞蘇州＜a＞工場はミャンマーに移転することが分かりました。＜/p＞
＜p＞それと同時に、東隆など多くの企業が昨年10月にアディダスから契約終了の通知を受けました。＜/p＞
＜p＞東隆はアディダスと十数年間提携した企業で、安徽銅陵の工場の70%の生産能力はアディダスにサービスしています。関連責任者の蒋留紅氏は言う。＜/p＞
＜p＞ここ数年、アディダスの中国からの注文は減少しています。＜/p＞
＜p＞「2006年、2007年のアディは東隆で年間約200万件を注文し、2008年の東隆は150万件を作成し、2011年は70万件に減少しました。」蒋留紅氏は言う。＜/p＞
＜p＞明らかに、その主な原因は労働コストです。＜/p＞
＜p＞例えば、東隆銅陵工場の一人当たりの給料は2000元/月で、埔寨工場の労働者の月給は少なくとも130ドルで、人民元に換算して900元に満たないです。＜/p＞
＜p＞コスト格差がはっきりと見える。＜/p＞
＜p＞実は、アディダスのナイキ相手もすでに注文移転を開始しています。＜/p＞
＜p＞ナイキのカレンダーによると、2001年に中国は40%の靴を生産し、世界第一位にランクされ、ベトナムは13%しか占めていません。2005年、中国のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位にランクした。2009年、中国、ベトナムはそれぞれ36%のシェアで第一位となった。2010年、ベトナムのシェアは37%まで上がり、中国の34%を超えた。＜/p＞
＜p＞2009年3月にナイキも中国で唯一の靴類生産工場、太倉工場を閉鎖しました。更に重要なのは、この基礎の上で、ナイキは太倉物流センターを創立して、中国市場の開拓力を強めました。＜/p＞
＜p＞李さんはイギリスのアパレル企業に勤めていますが、2012年は30%しか注文していません。＜/p＞
＜p＞「中国の加工費は、服ごとに10ドルならバングラデシュは5ドルぐらいで、イギリスがバングラデシュから輸入した商品は関税が免除されます。」＜/p＞
＜p＞実は、多くの中国本土ブランドも生産業務を東南アジア諸国に移転しようと試みています。＜/p＞
＜p＞例えば、凡人は2010年の下半期から一部の服装の生産能力をバングラデシュに移し始めましたが、現在は基本モデルの少量の生産能力に限られています。＜/p＞
＜p＞「海外勤務を選ぶと、凡人のコストは5%から10%下がりました。」凡客関係者は言う。＜/p＞
＜p＞日本貿易振興会の統計資料によると、ベトナムの生産コストは中国より15%から30%低い。＜/p＞
＜p＞同様に、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞フランス紡績品＜a＞協会が発表した研究データによると、中国紡績品企業の従業員の平均賃金は188ユーロ-300ユーロで、80ユーロ前後のバングラデシュよりかなり高いことがわかった。＜/p＞
＜p＞コストを前に、「26%の企業は工場を中国から他の国に移転する予定で、40%の企業は生産工場を中国から撤退する考えを示しており、アメリカの一部の小型企業もこれらのファッションブランドの生産基地の選択の一つとなっている」と述べました。商業金融会社のCapital
Business Creditは調査報告書にこう書いています。＜/p＞
＜p＞実際には、2012年上半期に中国がインドネシア、ベトナム、カンボジア、タイなどのアセアン国家に14.88億ドルを投資し、前年同期比34.＜p＞＜p＞＜span style=「font-family：宋体；font-size：small；」
＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“font-famimimimily：マイクロソフト雅黒；色：mso-bidi-font-size：10.5 pt；＞＜span styyle=＜spspspspspspspspand dedededededededededededededededededeak===“マイクロソフト雅黑黑aaaaattttttttttttttttyyyyyyyyyyyyyyyylililitytytye｛｛｛｛｛｛aaaaappppppppppy：宋体；font-size：small；”
＜/span＞＜/p＞
＜p＞「輸出企業が海外に移転するのは正常な傾向です。」劉永勤氏は、東南アジアに比べて中国の輸出の優位は品質にあり、東南アジアには注文ができない場合があり、お客様は中国企業にやるべきです。＜/p＞
＜p＞「産業移転は大勢の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの人口は限られています。中国の生産と輸出級とは比べ物にならないレベルです。」復旦大学管理学院の劉剛准教授は、製造業の移転はコストの考慮以外に、環境圧力も別の要素だと話しています。＜/p＞
＜p＞同様に、「バングラデシュ人労働者にも不足があります。」上记の凡客の人は、この国の企业の精细な加工の方面の技术と产业チェーンの组み合わせの熟している程度は中国に比べて依然としてわりに大きい开きがありますと言います。＜/p＞
＜p＞例えば、孟国の一部の工商は基本的に線、ボタンなどの簡単な補助材料しか提供できません。主要な原料は輸入に頼っています。＜/p＞
＜p＞バングラデシュの工数は長いので、基本的に4～6ヶ月かかります。国内のサプライヤーの納期は30-45日間で、再入荷が必要な時のサイクル要求は10-15日間まで抑えられます。＜/p＞
＜p＞「東南アジアには行きません。」張元亨はしっかりと言いました。＜/p＞
＜p＞張元亨は台湾麦斯靴業集団人力資源部経理で、麦斯グループは台湾五大靴企業の一つです。＜/p＞
＜p＞「4年前に南寧に来ることにしました。」張元亨は当時多くの企業が東南アジアに行っていたが、台湾企業が「東南アジアに行く」と叫んでいるのを見たことがありますか？
＜p＞当時、一人で南寧に来たのはマックスグループだけでした。今は多くの企業が大陸に進出するようになりました。＜/p＞
＜p＞「なぜ私たちは広西に来たのですか？広西人は穏やかで勤勉で勤勉なので、」張元亨は言います。「工場を内陸に運びました。賭けは中国人の家庭価値です。お金のために家庭の子供の成長を犠牲にしないで、夫婦の付き合いを犠牲にします。」＜/p＞
＜p＞「広東、福建など沿海地域から重慶に投資する台湾商人が増えている。」重慶台商協会の秘書長の譚順鴻もこのように言います。＜/p＞
＜p＞もっと前に、同協会は南からインド、インドネシア、ベトナムに移転するよう企業に呼びかけていた。＜/p＞
＜p＞しかし、多くの台湾商人がベトナムなどの現在の投資の背景は、15年前の大陸市場に相当し、基礎建設と内需消費がまだ不足していると発見しました。＜p＞＜p＞＜span style=「font-family：宋体；font-size：small；」
＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“font-famimimimily：マイクロソフト雅黒；色：mso-bidi-font-size：10.5 pt；＞＜span styyle=＜spspspspspspspspand dedededededededededededededededededeak===“マイクロソフト雅黑黑aaaaattttttttttttttttyyyyyyyyyyyyyyyylililitytytye｛｛｛｛｛｛aaaaappppppppppy：宋体；font-size：small；”
＜/span＞＜/p＞
＜p＞西に移転するということは、より広い中国西部市場に直面することを意味します。＜/p＞
＜p＞実は、華樫は早くからこの変化を嗅ぎ、江西贛州に華樫国際靴城を建設した。＜/p＞
＜p＞今、贛州華堅国際靴城はすでに従業員1.1万人を持ち、成型生産ラインは24本で、年間800万足の靴を生産しています。＜/p＞
＜p＞西部の多くの都市でも＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞産業移転＜a＞のビジネスチャンスを狙っています。＜/p＞
＜p＞例えば、成都市政府は「一都二園」建設モデルを提出し、武侯区にブランドの靴研究開発、貿易、情報、展示とトレーニングセンターを建設し、崇州、金堂などに現代製靴基地を建設し、本部基地、産業展示全産業チェーンの配置を形成する。＜/p＞
＜p＞このようにすると、成都は「政府主導、企業参加、市場化運営」の発展モデルを堅持し、産業チェーンを長く作り、飛来する渡り鳥を定住させる。＜/p＞
＜p＞「一都二園」の産業プラットフォームを通じて、イタリア、ロシア、フランス、ドイツなどの国際ハイエンドの靴産業機構の数がますます多くなりました。康奈、赤トンボ、百麗、イタリアなどの国内有名企業も続々とここに生産基地を設立しました。＜/p＞
＜p＞地元の有名靴企業カメドは、出会いをつかみ、イタリアブランドEVERY BODY、アメリカブランドNineWest（玖煕）、CE、ドイツブランドTamaris、オーストラリアブランドZU、Airflexなどと緊密に協力して、急速に発展してきました。＜/p＞
＜p＞もちろん、移行は目的ではありません。＜/p＞
＜p＞やはり企業が競争しているので、最終的にはコストではありません。＜/p＞
＜p＞出口はどこですか？＜p＞
＜p＞アディダスのこの＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞蘇州＜a＞工場はミャンマーに移転することが分かりました。＜/p＞
＜p＞それと同時に、東隆など多くの企業が昨年10月にアディダスから契約終了の通知を受けました。＜/p＞
＜p＞東隆はアディダスと十数年間提携した企業で、安徽銅陵の工場の70%の生産能力はアディダスにサービスしています。関連責任者の蒋留紅氏は言う。＜/p＞
＜p＞ここ数年、アディダスの中国からの注文は減少しています。＜/p＞
＜p＞「2006年、2007年のアディは東隆で年間約200万件を注文し、2008年の東隆は150万件を作成し、2011年は70万件に減少しました。」蒋留紅氏は言う。＜/p＞
＜p＞明らかに、その主な原因は労働コストです。＜/p＞
＜p＞例えば、東隆銅陵工場の一人当たりの給料は2000元/月で、埔寨工場の労働者の月給は少なくとも130ドルで、人民元に換算して900元に満たないです。＜/p＞
＜p＞コスト格差がはっきりと見える。＜/p＞
＜p＞実は、アディダスのナイキ相手もすでに注文移転を開始しています。＜/p＞
＜p＞ナイキのカレンダーによると、2001年に中国は40%の靴を生産し、世界第一位にランクされ、ベトナムは13%しか占めていません。2005年、中国のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位にランクした。2009年、中国、ベトナムはそれぞれ36%のシェアで第一位となった。2010年、ベトナムのシェアは37%まで上がり、中国の34%を超えた。＜/p＞
＜p＞2009年3月にナイキも中国で唯一の靴類生産工場、太倉工場を閉鎖しました。更に重要なのは、この基礎の上で、ナイキは太倉物流センターを創立して、中国市場の開拓力を強めました。＜/p＞
＜p＞李さんはイギリスのアパレル企業に勤めていますが、2012年は30%しか注文していません。＜/p＞
＜p＞「中国の加工費は、服ごとに10ドルならバングラデシュは5ドルぐらいで、イギリスがバングラデシュから輸入した商品は関税が免除されます。」＜/p＞
＜p＞実は、多くの中国本土ブランドも生産業務を東南アジア諸国に移転しようと試みています。＜/p＞
＜p＞例えば、凡人は2010年の下半期から一部の服装の生産能力をバングラデシュに移し始めましたが、現在は基本モデルの少量の生産能力に限られています。＜/p＞
＜p＞「海外勤務を選ぶと、凡人のコストは5%から10%下がりました。」凡客関係者は言う。＜/p＞
＜p＞日本貿易振興会の統計資料によると、ベトナムの生産コストは中国より15%から30%低い。＜/p＞
＜p＞同様に、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞フランス紡績品＜a＞協会が発表した研究データによると、中国紡績品企業の従業員の平均賃金は188ユーロ-300ユーロで、80ユーロ前後のバングラデシュよりかなり高いことがわかった。＜/p＞
＜p＞コストを前に、「26%の企業は工場を中国から他の国に移転する予定で、40%の企業は生産工場を中国から撤退する考えを示しており、アメリカの一部の小型企業もこれらのファッションブランドの生産基地の選択の一つとなっている」と述べました。商業金融会社のCapital
Business Creditは調査報告書にこう書いています。＜/p＞
＜p＞実際には、2012年上半期に中国がインドネシア、ベトナム、カンボジア、タイなどのアセアン国家に14.88億ドルを投資し、前年同期比34.＜p＞＜p＞＜span style=「font-family：宋体；font-size：small；」
＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“font-famimimimily：マイクロソフト雅黒；色：mso-bidi-font-size：10.5 pt；＞＜span styyle=＜spspspspspspspspand dedededededededededededededededededeak===“マイクロソフト雅黑黑aaaaattttttttttttttttyyyyyyyyyyyyyyyylililitytytye｛｛｛｛｛｛aaaaappppppppppy：宋体；font-size：small；”
＜/span＞＜/p＞
＜p＞「輸出企業が海外に移転するのは正常な傾向です。」劉永勤氏は、東南アジアに比べて中国の輸出の優位は品質にあり、東南アジアには注文ができない場合があり、お客様は中国企業にやるべきです。＜/p＞
＜p＞「産業移転は大勢の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの人口は限られています。中国の生産と輸出級とは比べ物にならないレベルです。」復旦大学管理学院の劉剛准教授は、製造業の移転はコストの考慮以外に、環境圧力も別の要素だと話しています。＜/p＞
＜p＞同様に、「バングラデシュ人労働者にも不足があります。」上记の凡客の人は、この国の企业の精细な加工の方面の技术と产业チェーンの组み合わせの熟している程度は中国に比べて依然としてわりに大きい开きがありますと言います。＜/p＞
＜p＞例えば、孟国の一部の工商は基本的に線、ボタンなどの簡単な補助材料しか提供できません。主要な原料は輸入に頼っています。＜/p＞
＜p＞バングラデシュの工数は長いので、基本的に4～6ヶ月かかります。国内のサプライヤーの納期は30-45日間で、再入荷が必要な時のサイクル要求は10-15日間まで抑えられます。＜/p＞
＜p＞「東南アジアには行きません。」張元亨はしっかりと言いました。＜/p＞
＜p＞張元亨は台湾麦斯靴業集団人力資源部経理で、麦斯グループは台湾五大靴企業の一つです。＜/p＞
＜p＞「4年前に南寧に来ることにしました。」張元亨は当時多くの企業が東南アジアに行っていたが、台湾企業が「東南アジアに行く」と叫んでいるのを見たことがありますか？
＜p＞当時、一人で南寧に来たのはマックスグループだけでした。今は多くの企業が大陸に進出するようになりました。＜/p＞
＜p＞「なぜ私たちは広西に来たのですか？広西人は穏やかで勤勉で勤勉なので、」張元亨は言います。「工場を内陸に運びました。賭けは中国人の家庭価値です。お金のために家庭の子供の成長を犠牲にしないで、夫婦の付き合いを犠牲にします。」＜/p＞
＜p＞「広東、福建など沿海地域から重慶に投資する台湾商人が増えている。」重慶台商協会の秘書長の譚順鴻もこのように言います。＜/p＞
＜p＞もっと前に、同協会は南からインド、インドネシア、ベトナムに移転するよう企業に呼びかけていた。＜/p＞
＜p＞しかし、多くの台湾商人がベトナムなどの現在の投資の背景は、15年前の大陸市場に相当し、基礎建設と内需消費がまだ不足していると発見しました。＜p＞＜p＞＜span style=「font-family：宋体；font-size：small；」
＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“font-famimimimily：マイクロソフト雅黒；色：mso-bidi-font-size：10.5 pt；＞＜span styyle=＜spspspspspspspspand dedededededededededededededededededeak===“マイクロソフト雅黑黑aaaaattttttttttttttttyyyyyyyyyyyyyyyylililitytytye｛｛｛｛｛｛aaaaappppppppppy：宋体；font-size：small；”
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＜p＞西に移転するということは、より広い中国西部市場に直面することを意味します。＜/p＞
＜p＞実は、華樫は早くからこの変化を嗅ぎ、江西贛州に華樫国際靴城を建設した。＜/p＞
＜p＞今、贛州華堅国際靴城はすでに従業員1.1万人を持ち、成型生産ラインは24本で、年間800万足の靴を生産しています。＜/p＞
＜p＞西部の多くの都市でも＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞産業移転＜a＞のビジネスチャンスを狙っています。＜/p＞
＜p＞例えば、成都市政府は「一都二園」建設モデルを提出し、武侯区にブランドの靴研究開発、貿易、情報、展示とトレーニングセンターを建設し、崇州、金堂などに現代製靴基地を建設し、本部基地、産業展示全産業チェーンの配置を形成する。＜/p＞
＜p＞このようにすると、成都は「政府主導、企業参加、市場化運営」の発展モデルを堅持し、産業チェーンを長く作り、飛来する渡り鳥を定住させる。＜/p＞
＜p＞「一都二園」の産業プラットフォームを通じて、イタリア、ロシア、フランス、ドイツなどの国際ハイエンドの靴産業機構の数がますます多くなりました。康奈、赤トンボ、百麗、イタリアなどの国内有名企業も続々とここに生産基地を設立しました。＜/p＞
＜p＞地元の有名靴企業カメドは、出会いをつかみ、イタリアブランドEVERY BODY、アメリカブランドNineWest（玖煕）、CE、ドイツブランドTamaris、オーストラリアブランドZU、Airflexなどと緊密に協力して、急速に発展してきました。＜/p＞
＜p＞もちろん、移行は目的ではありません。＜/p＞
＜p＞やはり企業が競争しているので、最終的にはコストではありません。＜/p＞
＜p＞出口はどこですか？＜p＞
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