江蘇省の絹織物業の生産量が減少して、集中優勢がまだ残っています。

国家経済体制の改革が進むにつれて、マユシルク産業一般的な競争に組み入れられた業界では、伝統的な絹織物業は管理体制、労働力及び技術などの多方面の要素によって制約され、また産業環境、支持条件など多くの要素の総合的な影響を受け、産業が次第に縮小し、江蘇省経済の中での地位はますます弱くなりました。

江蘇省シルク産業の持続可能な発展をより良く実現するために、江蘇省商務庁シルクロード協調事務室は国家シルクロード発展特別資金プロジェクトを利用して、「江蘇省蚕桑産業化経営モデル分析と研究」、「江蘇シルクの産業現状と発展戦略研究」という二つの課題を設立しました。

　生産エリアが相対的に集中している

企業クラスター現象が現れる

調査によると、2012年の江蘇省には桑園面積が100万ムーぐらいあり、同5.1%増の繭生産量が7.8万トンである。この二年間、江蘇省の桑蚕の飼育規模は安定しており、わずかに伸びています。江蘇省の桑園と繭、糸の生産エリアは相対的に集中しており、主に東台、海安、如皋など10の基地県に分布しており、全省の総量の87%を占めている。江蘇生糸は品質がよくて、5 Aシルクの占める割合はわりに大きくて、比較的に明らかな繭糸を形成しました。産業集積優勢。

江蘇省の80%の桑蚕繭、糸は南通、塩城を主とする蘇北地区から生産して、この地区は江蘇省の繭、糸、絹織物の原料の加工生産基地で、同時にこの地区も60%の絹織物企業を集中しました。江蘇省ひいては全国の優良な繭糸原料の主要生産区となっている。

蘇南地区、特に呉江地区はシルクの生産の大半を占めています。生産技術、研究開発能力、製品の品質は全国でもトップレベルにあります。呉江の震沢を例にして、震沢鎮は大量の絹糸を集めて家で紡ぐ企業に集まって、全国市場の占有率は26%に達して、我が国の“蚕糸被の故郷”になります。また、シルクの加工もたくさんあります。服飾種類の製品（マフラー、刺繍、シルク工芸など）を主とする小型企業が蘇州周辺地域に大量に集まって、蘇南地区はシルク製品の深加工と端末製品の貿易集散を主とする新しいシルク産業の集積になりました。

　　品質優勢が明らかである

産業モデルがリードしている

現在、江蘇省のシルク製品の生産量と輸出は全国第二位に位置しています。中国の高級、特色のあるシルク製品の生産の重要な地域の一つです。

江蘇省の絹織物製品の品質優勢が著しいのは、明清時代から江蘇絹織物業が多くの技術、人材及びシルク文化の優位を蓄積したからです。蘇州市呉江などを代表とするシルクの伝統的な優位生産区はまだ江蘇省ひいては全国のシルク生産加工技術の高い地区の一つです。この地区の製品は種類が豊富で、品質が優れています。また、多くのシルク製品は江蘇省特有で、つづれ織り、宋錦、雲錦、漳毛などです。

江蘇省には3つの国家級と7つの省級シルクロード生産加工大手企業があります。その中で、南通市海安県の鑫縁繭シルクグループ株式会社は年間売上高が27.6億元で、海安繭シルク産業の全体的な発展を牽引しました。また、富安繭シルク株式会社は企業の年間売上高5.54億元を実現するだけでなく、全国に先駆けて「蚕農協同組合」を設立し、全国農業産業化の典型となっています。江蘇省は優秀な企業を通じて、地域のシルクの産業化経営モデルを牽引し、全国のシルク産業の発展モデルになっています。

現在、江蘇省蚕桑生産基地は豊富な安県を中心に外に放射され、東台、海安を主体とした蘇中優良蚕糸生産基地を形成しており、繭絹業界の中の「蘇中現象」となっています。

　繭糸市場の競争が無秩序である

ブランドに特色がない

江蘇省のシルク産業は歴史が長い歴史がありますが、今でも問題があります。繭の生産基礎が脆弱で、シルク市場の競争が無秩序で、シルク工業の競争力が弱いなど、江蘇省のシルク産業の長期的な健康発展を制約しています。

工業化、都市化の発展に伴い、桑園は農地に指定されておらず、森林として保護されていないため、不動産開発、工業園区の設立によって桑田は絶えず破壊されている。海安県を例にすると、2007年以来、同県の桑園面積は22.34%減少し、そのうち70.54%の桑園減少は工業、農業プロジェクトなどの占用によるものである。また、養蚕環境も悪化しています。工業企業が排出する排気ガス、廃液、スクラップはいずれも家庭蚕に汚染の脅威を構成する。桑園の土地が占められているため、蚕を飼う環境が悪化しています。蚕桑の先導企業の規模は大きくなく、牽引能力は限られています。江蘇省の繭の生産基盤が比較的弱いです。

シルク企業は地方をうまく動かすことができません。シルク産業の発展は、主に3つの原因のためです。一つは企業規模が小さくて、ばらばらになり、全体の実力が強くありません。多くのシルク企業の平均年間売上高は5000万元未満で、産業発展の主体モデルはやはり単独作戦で、製品は単一で、付加価値は低いです。

第二に、企業の技術と設備の遅れ、技術の改善能力の不足です。例えば自動紡糸の機転エネルギー化レベルが低い、捺染後の整理技術が比較的に遅れている、科学技術の難関と革新能力が足りないなど。絹製品全体の設計感が悪く、差異化が足りなく、時代要素が足りない。

第三に、企業の専門市場と有名なブランドの欠如です。シルク企業は国内市場を開拓する時、主にプレゼントと旅行商品をメインにしています。多く旅行デパート、店舗及び露店で販売しています。専門のシルク市場がありません。国際市場はずっと注文の加工を主として、国内の多くのシルク企業の製品と技術が同じで、自分の特色に不足しています。産業全体のレベルは高くないです。

また、シルク工業競争力が強くないことと繭糸市場の競争が無秩序なことも直接の原因があります。まず、繭糸市場は有効な管理が不足しているため、市場は無秩序な状態を呈しています。その次に、繭の価格は暴騰暴落の態勢を呈して、繭の買い付け価格の起伏が不安定なことを招いて、価格の非理性的な変動は市場の需要をねじ曲がって、産業の調整と発展に不利です。

これらの問題は江蘇絹織物産業の発展に直面する難題だけではなく、全国の絹織物産業が健康で良好な発展のボトルネックを得ることができなくて、絹織物企業自身の実力が絶えず強化され、繭糸市場の競争が健康で秩序が整然としています。