売上高全体と店舗数の増加は、チェーンの小売店チェーンの変更を求めています。

＜p＞中国チェーン協会はこのほど、「2012中国チェーン百強」の調査報告を発表した。

同報告によると、昨年のチェーン百強の売上高は全体的に10.8%伸び、例年の伸びが最も遅い年となりました。店舗数は8%増加し、百強の統計が発表されて以来、最も遅い年となりました。

＜/p＞

＜p＞ランキングを詳しく分析してみると、順位は去年とほぼ同じですが、「二つの一番遅い」という背景には、かつて無限大だったチェーン小売業が新たな調整と変革を始めたことが暗示されています。

＜/p＞

＜p＞閉店に間に合わないスピード＜p＞

＜p＞2000年以来、チェーン100社の平均年間売上高は25%を超えていますが、ここ2年間、成長率は明らかに鈍化しています。

＜/p＞

＜p＞このランキングの中で、蘇寧は1240億元の販売規模で首位を占めています。

しかし、例年の拡大ぶりとは対照的に、昨年以来、静かに閉店のペースを速めている。

すでに発表されたデータによると、昨年の第3四半期には、蘇寧はそれぞれ35店舗、39店舗、59店舗を置き換え、閉店したが、前年同期にオープンした店舗数はそれぞれ26店舗、53店舗、37店舗だった。

＜/p＞

＜p＞3位の国美公社の昨年の決算によると、昨年の売上高は前年同期比20%減の5.97億元の赤字で、新規店舗107間、閉鎖したのは137件に達した。

＜/p＞

＜p＞「これまでわが国のチェーン、特に家電チェーンは、『競馬圏』の粗放型発展モデルを歩んできた。

クレイジーオープンを通じて、チェーン企業はサプライヤーとのゲームで優位を占め、入場料を徴収し、支払い期間を延長するなどのモードで自分の発展を支えています。

電気商家の勢いが強くなるにつれて、自分の伝統的な店舗の収益が低下し、このようなパターンは持続しにくいです。

中国電子商会の陸刃波副秘書長は言う。

＜/p＞

＜p＞調査報告書にもあるように、チェーン百強のうち、半分近くの利益は0-5%の間で増加しています。利益がマイナス成長や赤字を出している企業は明らかに例年より高いです。

これは去年のチェーンが主に家賃と人件費の上昇に直面していたからです。

2002年から2005年までは企業の営業が一番早い時期で、一部の店舗のレンタル期間は10年で、この2年間は集中的にレンタルを更新して、家賃のコストは倍になります。

＜/p＞

＜p＞ネットショップでは、柴油塩＜p＞が売られています。

＜p＞コストアップ以外に、従来のチェーンで最大の敵はオンラインエレクトビジネスです。

＜/p＞

＜p＞消費者の李さんの最近3年間のオンライン購入リストを見ると、彼女がネットで買った品種は最初の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞、図書から、今の＜a target=“_blank”href=“家電用品”http=“com.com”にまで広がっています。

＜/p＞

＜p＞今年3月末、ネットスーパー「1号店」が生鮮分野への進出を発表しました。

生ものは、電気屋が触らない分野であり、伝統的な小売業が電気商に対抗する「最後の藁」とされています。

しかし、厳しい事実は、ネットワーク小売業は、エンティティ小売の市場シェアを圧迫し続けていることを示しています。

＜/p＞

＜p＞「一昨年は18%の中国の家庭がネットで快速消費品を買っていましたが、去年になって、この数字は25%まで伸びました。

北京、上海、広州では、40%の家庭がお米や油などの快速消費品をネットショッピングしています。

これは実体チャネルに対する衝撃がどれほど大きいか、想像できます。

消費者研究会社のKantar World panel中国区社長の虞堅氏は言う。

同社は毎日リアルタイムで中国の4万世帯の日用消費品の購入状況をチェックしている。

＜/p＞

＜p＞南京財経大学教授張為付さんによると、インターネット消費時代の最も重要な特徴はSOLOMO消費群の台頭です。

これは社交消費グループです。

ネットを通じて、見ず知らずの、遠く離れている消費者はお互いにショッピングの心得を交流し、商品の善し悪しを評価することができます。

これは、企業が消費者をだましたいという意味です。

＜/p＞

＜p＞「買い物かご」を拡大し、ラインダウン店舗の変更を求めます。

＜p＞4月23日、福建省の永輝スーパーは江蘇市場に進出し、南京栖霞区に全額子会社を設立すると発表しました。

チェーン百選において、永輝スーパーは13位で、最も進歩的な企業です。

売り場の分野では、直営店の数はすでに2年連続でカルフール、ウォルマート、ダイエーを超えています。

同社の幹部によると、傘下の店舗の生鮮比率は50%に達し、生鮮スーパーの位置づけは、電気商の競争に対抗する有効な方法となっている。

＜/p＞

＜p＞先日の中国小売業高層フォーラムで、ウォルマート中国事務総監の李玲さんによると、消費者の買い物の頻度はますます低くなっているが、シングルの消費額は徐々に上昇している。

アメリカのウォルマートでは、消費者が携帯電話で直接決済したら、買い物が完了します。並んで会計する必要がありません。

このような買い物体験はすぐに中国市場に来るかもしれません。

＜/p＞

＜p＞「相手が狙撃銃を使っている時、まだ弓矢を使っているのは危険です。」

苏宁长期戦略パートナー、小売チェーン精细化コンサルティング専门家の余杰奇さんは、「苏宁、国美を代表とするチェーン企业は変化を考え、変化を求めています。ライン下の経営状态を変えて、オンラインに拡大することによって、自身に活力を注ぎ込みます。」

蘇寧は力を入れてオンライン業務を押した以外に、オフライン店舗は改造してアップグレードしています。

蘇寧の新たな実体小売店、Expoスーパーストアは、オンラインでの融合を求めています。

＜/p＞

＜p＞江蘇省本土スーパーの蘇果は、今年は湖北市場の開拓に重点を置いています。

苏果関系者によると、南京モデルを全面的にクローンし、合肥、武汉などの省都都市と中心都市のネットワークに浸透を强化する。

また、消費者の「意地悪」を満足させるために、輸入食品の経営比率を高める。

蘇果は輸入食品を自営して2000以上の単品を持っています。常青藤聯営専門店を開設しています。輸入食品の売上高は年々50%の伸びを見せています。

＜/p＞

＜p＞現在、支払方式とサービス提供方式の変化は様々な小売タイプを生み出していますが、小売の本質は変わりません。

数年後には、電気屋、店の境界線がますます曖昧になり、小売業は最終的に小売の本質的な問題に回帰します。消費者サービスです。

余傑奇は言った。

＜/p＞