下着屋の経営管理の道を分析します。

　　・商品在庫の要求

適正在庫の二つの指標

第一に、日常の販売需要を満たし、店舗の販売商品の十分な供給を保証し、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

第二に、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滞留させていません。一般的には、月間在庫の比率によって、月間在庫は1:5.5ぐらいで正常かつ販売需要の合理的な比率を満たすべきです。販売金額：在庫金額が1:11の割合を超える場合、在庫が基準を超える警告信号です。

　　・商品の倉庫管理

良好なものを育成する倉庫管理慣れました。在庫の管理ができるようになるには大きな助けが必要です。

1、良好な倉庫保管環境：倉庫内に直射日光が当たらないことを確保する；良好な通風；虫害、鼠害がないこと。倉庫環境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品を取りやすい：在庫を作ることはサービスのために販売することです。在庫管理の第一原則は便利さです。きっと営業員が一番時間をかけて商品を受け取ることができるところに商品を置くことです。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫エリアを区分して決めます。ブラジャー、家庭によって在庫エリアを区別したり、ブランドによってエリアを分けたりできますが、営業員のサービス時間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって在庫品の分類を作って置くことを提案します。

4、タイミング棚卸：タイミング棚卸の目的は確保のためです。在庫品の帳簿が一致している。毎月の定時棚卸しを通じて経営者は適時に在庫の構造と比率が合理的かどうかを発見できます。

5、従う先入れ先出し服の製品には賞味期限の問題がありませんが、光に敏感な明るい色の下着があります。先の原則に従って、変色による損失を避けるようにします。