李寧会社は「2014中国ベストビジネスモデル革新賞」を受賞しました。

報道によると、21世紀のビジネスモデル&製品英雄サミットフォーラム2014年中国ベストビジネスモデル選出授賞式」が昨日広州で開催されました。今回のフォーラムは“勝負”です。大転覆時代——新風口、新製品、新モデルをテーマに、多くの経済、産業、企業がビジネスモデルの革新に関する実例を分析し、「中国式創業は核心的な優位をどのように形成するか」、「ビジネスモデル革新の爆発力」、「新モードは何が新しい生態をもたらすか」などの議題について検討し、中国企業のビジネスモデル革新能力を全面的に評価する。

李寧会社は2012年の変革以来、3つのフォーカス戦略を継続的に堅持してきました。即ち、中国市場、李寧ブランドと国内の最も市場成長空間を備えたスポーツ消費品目類に焦点を合わせて、そしてビジネスモデルの革新探索を行いました。

イベント主催者の呉伯凡氏は「モデルは競争であり、製品はメディアである。広告から商品の話に変化して、消費細分化が重要になります。大きな消費グループの中には多くの部落があります。消費細分化は部落化にして、各部落の消費者のニーズを把握し、聞くことができます。消費者の頻度が正確でないなら、企業がどれほどの効果を使っても無駄です。」

　　李寧会社実行副主席の金珍君は消費細分について、バスケットボール市場の例を挙げて、「例えばバスケットボールは市場のように見えますが、中にはNBAを見たり、CBAを見たりする人もいます。だから市場を細分化し、その細分化した消費者のニーズに耳を傾けなければならない。そのため、モデルチェンジの中で最終的にはビジネスモデルの革新と製品の革新の両方が不可欠です。

調査によると、李寧会社の「スポーツマーケティング、製品、商品小売運営による革新的なビジネスモデル」の中で、製品はその中の重要な一環である。製品開発設計はこのスポーツとスポーツ選手自身の需要から、機能的に製品利用者の需要を満たすように導いています。試合と消費者の体験と感情が一体となり、ブランドイメージと製品専門情報を試合やスポーツ体験に融合させます。店内の商品販売ゼロ販売運営は製品と試合やスポーツ体験と結びついて、小売体験を通じてビジネス（店舗と電気商）を高めます。

バスケットボールとランニングを例にします。李寧がバスケットボールの面で構築した「金字塔式」システムは、トップはNBAのトップスターである徳維恩-韋徳との契約、中端はCBAリーグの布石、塔基はCUBA、CUBSと初高校を含む4級キャンパスリーグであり、ランニングの面で李寧が独自の中国10キロ路競走リーグと深セン国際マラソンなどの重級ランニング試合の協賛を行い、李寧会社がスポーツ資源体系の構築に貢献しました。李寧会社はこれらの資源を利用してスポーツ精神を伝達し、特色のあるスポーツ文化を形成すると同時に、特殊な設計を通じて選手の個性的なニーズを満たすだけでなく、消費者の正確な位置付けやプロの選手のフィードバックなどを通じて、リアルな消費者の専門化のニーズを満たす製品を出しています。

李寧会社の創始者と執行主席の李寧は、「李寧革新の経営モデルにおいて、李寧は改めてターゲット消費群の潜在的な需要を理解し、自身特有の、強い運動遺伝子に基づいて、スポーツ研究、材料研究開発、技術、美学芸術及びスポーツ体験と消費ニーズを有機的に融合させ、スポーツ市場に中国のスポーツ遺伝子に属するブランドを確立する」と述べました。