子供服市場の競争が激化した後の問題

ブルーオーシャンというのは紅海に対して言えば、服装企業が子供服市場を盲目的に開拓しても競争のリスクがあります。

なにしろ、青い海に積まれる船には限度があり、子供服の市場にも需給のバランスが制約されているのです。

服のブランドは注意深く分析しなければなりません。

いくつかの大手アパレル企業の買収現象は、子供服がアパレル企業の戦略配置の焦点になっていることを側面から証明しています。

これは一貫して子供服ブランドを経営している企業にとって市場の転機であり、競争の危機でもあります。

子供服市場の横取り競争が激化する。

注意深い消費者は、ますます多くのブランドが子供服の分野に触角を伸ばしていることを発見します。

ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションでも、あまり見られないアパレルブランドでも、子供服はその店舗内でかなりの比率を占めています。

ベビーディオール、D&Gbaby、アルマンJuniorなどの国際的なブランドも相次いで子供服シリーズを発売しています。

子供服の業務に足を踏み入れるのはすでに风行の勢いになりましたが、各ブランドは子供服年齢の位置付け、製品風格の位置付けの区別がはっきりしません。ほとんどの子供服のデザインは主に大人服の風格を伸ばしています。

大人の服に比べて、子供服の利益が高く、製品ラインも長く、0歳から10歳以上、さらに10歳以上の服は子供服のカテゴリーに属しています。

子供服業界の平均粗利益率は60%で、国際子供服ブランドの粗利率は200%から300%に達するという業界人もいます。

強い市場需要と巨大な利益に誘われて、子供服市場はブランド発展の重点目標となりました。

2014_年、

叡稚集団が保有する育翰（上海）情報技術有限公司の70%の株式を購入します。

今回の買収で、森馬は子供服事業の総合サービスの方向に一歩近づいた。

ミット・バンウェイは子供服ブランドのME&CITY_kids（通称「ミッ喜迪」）とMoomooの全チャネル販売モデルを通じて、子供服業務の発展を全面的に推進しています。

女性ブランドの朗姿も2014年に韓国最大の乳幼児服用品ブランドの阿卡邦を買収しました。このブランドは1979年に創立され、韓国の乳幼児服用品市場で第一位を占めています。

北京パークランドの子供服服飾有限会社の社長

子供服は青海原と言われています。各ブランドは市場攻略の貴重なチャンスを逃さないようにしたいですが、子供服市場はまだ一定の限度があります。私たちが長い間子供服市場に専念してきたブランドにとって、実はもっと大きな市場競争に直面する必要があります。

市場のアナリストは、子供服の市場ブランドが多くても消費者の分化を深刻にさせて、中高級の位置付けのアパレルのブランドはディズニー、ナイキとアディダスの子供服のブランドを含んで、国内の有森馬などの位置付けの中でハイエンドのブランドがありますと思っています。

ローエンドのブランドの中で、価格が低く、市場競争が激しく、ブランドが混乱しています。企業の競争戦略は基本的にコストをコントロールし、主力価格戦を行います。

このように見ると、子供服という青海は相対的に言えば、服装企業が子供服市場を盲目的に開拓しても競争のリスクがあります。

なにしろ、青い海に積まれる船には限度があり、子供服の市場にも需給のバランスが制約されているのです。

ルートが混乱して合成重点問題を整理する

他の衣料品の現状と同じように、国内の子供服の販売ルートが複雑になり、最も一般的な百貨店の専門売り場やショッピングセンターでも、新興の「ワンストップ」の店舗やブランドの集積店などがあります。

しかし、多種の販売ルートは企業の発展に一定の影響を与えます。

一方、ブランドのマルチチャネルの発展は常にブランドの位置づけを無視し、製品の販売に影響を与えます。

子供服市場のルート変更が目前に迫っている。

浙江森馬服飾株式有限公司取締役、

事業部の徐波社長によると、ショッピングセンターは将来の主流で、企業は時間をかけて研究を行う必要があります。

彼は、企業の発展は電気商をブランドと消費者の間に関係のプラットフォームを作るべきだと考えています。電気商の役割を絶対に盲信してはいけないので、電気商に対しては慎重な態度を示しています。

今人気のある子供服市場でも、ルートの調整が重要な問題です。

オンラインであろうと、オフラインであろうと、チャネルを通じて、相互間の干渉をもたらさないことが企業発展の難点となります。

百盛研究所のベテラン研究員の陳暁霞さんによると、伝統的な販売ルートと電気商の間の矛盾は解決しないで、ブランドはもっと大きな突破が難しいです。

杭州江南布衣服飾有限公司江南布衣子供服ブランド市場部の責任者である金進氏は、どうやって子供服をより良く掘るかは企業が考えるべき問題であると述べた。

子供服に盲目的に足を踏み入れる企業はブランドの位置づけと販売ルートの混乱に陥りやすいです。

企業の電気事業者に対する態度はそれぞれ違っていますが、端末販売のルートとしてはブランドの位置づけと販売状況を満たさなければなりません。

企業が電気商法の在庫整理の優位性だけを見て、後期のプラットフォームのメンテナンス作業を無視すれば、高額なコスト投入も企業の力になりません。

オンラインライン下のルート関係の合理的な配置と運用は企業が考慮しなければならない問題となります。

品質は理性を重視して発展していくべきです。

業界のモデルチェンジがエスカレートした時代に、子供服の経営構想は自然と革新的な思考に離れられなくなり、インターネットの大ブームの下で、電気商、O 2 Oなどの革新的なモデルは企業の重点討論と注目の話題になりました。

この時、ブランド商は子供服の最も重要な製品の品質問題を軽視しています。結局、消費者はブランドに対する認可は製品に対する信頼に基づいています。

羅傑凡は、厳格に子供服の品質をブランド発展の第一歩と表しています。

製品の研究開発を重視し、製品の品質を厳しく管理し、年齢別に子供のニーズに応じて子供向きの服を生産する。

彼は例を挙げて、多くの子供服のブランドは外見の鮮やかさ、デザインの独特さだけを重視して、製品の生地、色が子供の体の成長に対して軽視しました。

子供の柔らかい肌のため、いくつかの硬い材質とアクセサリーは子供服の中に入るべきではないです。

また、襟元、袖口のデザインも子供の快適さのポイントです。

これらの部分の材料と裁断は特に重要です。

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金進氏も同様の見方を示しており、子供製品の安全性と快適性は江南の布衣子供服ブランドの一番好きなところであり、自然で快適な生地で子供服を設計するのもブランドの一貫した思想である。

消費者に訪問しても、子供服の品質はいつも消費者が子供服を選ぶ重要な基準であることが分かりました。

若い母親は「子供服のブランドはさまざまです。やはり安全で快適な選択基準で買います。一番高いのが一番いいとは限らないです。子供の安全のために一番いいです。」

彼女は付け加えた。

製品の本質に回帰して、源からつかんで、布地の善し悪し、設計の合理性、版型の快適さ、これらはすべて企業が重点的に昇格させるところを必要とするのです。

服装企業は理性的に人気のある子供服市場に直面し、元からブランドの発展のルートを把握する必要がある。