紡績業界の復興知能化の結合は転換の重点である。

紡績業の再建技術の新優勢は生産プロセスに効果をもたらす。

否認できません

業界は中国が世界競争力を持っている業界の一つとして、その優位性は国内の極めて安い労働力コストの優位にある。

現在、各コストの増加に直面して、工業化と情報化、インテリジェント化の結合は業界の企業転換の重点である。

3月8～13日、中国紡織工業連合会の夏令敏副会長一行は「科学技術革新——紡織業界の二化融合」の状況について、江蘇無錫、浙江濮院、広東虎門などに行って調査を行い、企業の状況を深く知る。

企業二化融合の主動性がより強い

調査によると、ビッグデータ、スマート化、クラウドコンピューティング、モノのインターネット、モバイル端末⋯これらは伝統的な企業とは密接ではないように見える言葉が、今は業界全体で広く使われています。企業が発展の新しい道を見たからです。

小豆の情報化戦略管理において、「大きくて完全なソフトウェア管理モードを放棄する」ということが共通認識となっています。

小豆グループの戦略発展と情報化部の野峰副部長によると、小豆のソフトウェア開発モデルは既存の成熟したアプリケーションを用いて「アウトソーシング＋自主研究開発」という統合管理モデルを適用し、部門の個性化と集団統一の矛盾を解決しただけでなく、企業自身のニーズに合わせて資源の最大化運用を完成した。

特に言及すべきは、小豆グループが工業信用部から発行された仮想キャリアのライセンスを持っており、

国内初の企業がこの免許を取得した。

これは業界とは関係のない戦略のように見えます。

小豆作業場全体の生産過程は携帯端末を利用してリアルタイムに監視し、統一管理しながら、生産効率を最大化します。

将来的には、あずきもB 2 Cをさらに改善し、スマート機器メーカーにセットし、伝統的な企業を手本にします。」

小豆と違って、真維斯国際（香港）有限公司は情報化の消費判断の正確さをより重視しています。

「ビウスは

業界二化の融合はより早く、発展レベルが高い企業であり、情報化管理は既に各業務の全面的なカバーを実現し、総合的な統合応用も深く発展しており、企業情報化発展は業務の発展と競争力の向上に強力な支持作用を果たしている。

ここ数年来、3000を超える店舗の真ビスは情報技術をアパレル業界の各分野に広く応用し、二化融合によって企業のモデルチェンジ・アップを促進する経典事例である。」

楊勲理事長は「2つの融合は真维斯にとって課題の一つのプロジェクトではなく、企業競争力を高める日常的な操作手段である」と述べました。

2009年には国家情報化評価センター主催の「中国企業情報化500強」に選ばれ、「ベストERP応用賞」が授与されました。

生産技術に対して効果と利益を求める。

情報化技術の応用は近代化の重要な標識の一つである。

このため、江蘇無錫市第一綿紡織工場は情報化で伝統的な紡績を改造し、企業の戦略発展の高度に引き上げ、業界内で率先して情報化と工業化の融合と革新の模索を展開している。

2000年から、無錫の一綿は8000万元を投入し、10年余りの建設を通じて、今はセンシングネット、ERPと電子商取引からなる完全な情報化システムを持っています。業界の特色を持つコントロールモデルを創立し、情報化と生産、管理、経営の良好な融合を実現しました。

「センシングネットワーク」を使って生産リアルタイム管理システムを作成するには、無錫一綿は9万個以上のセンサーを装備し、情報化設備または通信モジュールを通じて、製品、生産、環境、安全、電気エネルギーの5つの方面の数千台の設備を直列に接続してセンシングネットワークを構成し、生産状態、製品品質とエネルギー消費状況をリアルタイムに監視し、企業のローカルネットワーク、インターネット、モバイルネットワークと融合し、ERPとデータ交換して生産管理と制御を行い、一体化を実現します。

ある企業は情報化建設の面で先行していますが、まだ多くの企業は情報化はソフトウェアを買う行為にすぎないと考えています。商業意識、企業戦略から考えていません。

企業は情報化システムを選ぶ時、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機能が全面的かどうかなど、肝心なレベルまでは考えていません。例えば、企業の情報化システムと自身の業務を結合させ、情報化システムは企業の未来の発展戦略に合致していますか？

ここ数年来、情報技術の発展とインターネットの普及によって、電子商取引はその特有な時空を越える便利さ、安いコストと広泛な伝播性でわが国で大きな発展を遂げました。

調査で記者が発見したのは、同じ加工型の浙江省濮院と広東恵州、茶山、虎門の群集企業で、電気商に入っても天猫などの第三者の電気商のプラットフォームに頼っています。しかも小売を主としています。

小型の電気商は販売の上でいくつかの規範的でない地方が存在することができて、特に安値の販売は非常に明らかです。

持続的な価格競争は、各ブランド企業にとっては無力感を与えます。

価格戦以外にも、高額の電気事業者の運営コストは多くの企業にとっても負担になります。

その中で、流量と電気商のプラットフォームは宣伝して広めて、この2項の支出は大きい1筆です。

注目すべきなのは、多くの企業が電気商の応用の過程で、過去の短期的な利益に比べて、「長い線を張って大きな魚を釣る」ことを開始して、みんなはもう風に従ってネット上で店をオープンして小売をしなくなり、ネット商品の供給商などの「インターネット＋」のモデルがだんだん人気を集めています。

現在、虎門鎮はすでに建設されました。あるいは建設中の電気商園区は全部で8つあります。国境を越えた電気商、国内貿易の電気商、香港台の商品、服装の供給、服飾の商品、補助材料などの全産業チェーンの電気商化を含みます。

虎門鎮人民政府の黄沛民副鎮長は、「虎門服装服飾産業の発展は、産業クラスタ間のコミュニケーションと協力を深め、政府レベルの公共サービスプラットフォームの集積、メカニズムの統一と企業レベルの市場需要のドッキングを強化してこそ、ウィンウィンパターンを作成することができる」と述べました。

人材が情報化のネックになる

調査で一番多く聞いたのはやはり専門家の不足です。

企業の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちです。

このような人材は情報技術に精通するだけでなく、企業の業務プロセスと管理知識にも精通しています。

複合型人材の不足は、アパレル企業の業務需要と情報化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こした。

その原因を追究して、主にやはり問題を認識して、多いです。

情報化プロジェクトを展開していない時、IT部門の人材の育成と備蓄を重視しないことがよくあります。IT部門の職員の役割はネット管理者に相当します。情報化プロジェクトを展開した後、IT部門も技術支援部門として扱われます。企業全体の業務フロー設計に十分に組み入れられていません。

業務フローの設計と情報化システムが逸脱し、情報化プロジェクトも当然その価値を実現することが困難である。

2006年に、北江紡織有限公司は北京中紡達ソフトウェア開発有限公司と協力して情報化のプロジェクト建設を開始しました。ERP情報管理システムの構築、一連のオンライン監視工事、各生産環節のオンライン検査手段などを含みます。

「専門家に専門的なことをさせることが、企業の安定発展の鍵です」

会社の顧栄会長は「中紡達との協力は、企業が二化融合の過程で多くの回り道をすることができます。彼らの専門のためです。」

現在は二化融合の実施を通じて、会社はお客様のサービス、業務分析と方策決定能力を大幅に高め、生産設備管理の標準化を実現し、生産管理の効率を高め、業務データの統合共有を実現しました。

予想できる未来において、知能工場、知能生産、知能物流は工業4.0時代の三つのテーマとなり、自動化、3 Dプリント、無線周波数技術、工業イーサネットなどの価値創造数千億の製造産業チェーンを生み出します。

これらの粗野な定義からして、中国は完成します。

時代の生産モデル、工業化と情報化の融合はまだ長い道のりがあります。