民営企業の財務管理技術

民間企業で財務管理をしていますが、コミュニケーションの主な対象は誰ですか？

さもなくば、あなたの仕事は更に良くて、支配人は知らないのもむだで、あなたに都合がいいというのではありませんて、事をして支配人に知っているだけです。

否めない事実は、民営企業が最も多くの雇用を提供し、財務担当者が大型企業に入りたいということです。

国営企業の多くを独占していますが、本当に入ることができるのは多くないです。

多くの財務担当者はやはり民間企業の中にまぎれこんでいます。山が来ないなら、行きましょう。このような既定の事実を変えることができない以上、適応をマスターしなければなりません。

の社長の1割は財務出身の方がいいです。ほとんどはやっています。

必要なのは業務量です。社長が営業よりも財務の位置をきちんとしているとは期待できません。

しかし、ほとんどの社長は財務の重要性を知っています。

だから、マスターとコミュニケーションして、専門の技術用語を分かりやすい言葉で表現することに重きを置いています。

専門性の強いものは、言ったことを社長が聞いたか聞いたかと思うと、あっという間に忘れてしまうかもしれません。彼は覚えにくいです。

どうすればいいですか？繰り返します。でも、上司にあなたが怨婦のように思われないようにテクニックを注意してください。

コミュニケーションの場に注意して、できるだけ上司の機嫌がいい時に、その聞こえの悪い財務問題を報告します。8時間以外のコミュニケーションは仕事の報告より効果がいいかもしれません。

彼は早めに退勤できます。あなたはできません。

ですから、仕事が終わってから彼と一緒に仕事の話ができたら、彼はこの人が仕事熱心だと思います。あなたの意見を聞きたいです。

口先だけで実行しないのはにせものだ。

財務管理をするには、しっかりと会社で1、2つのことをしなければなりません。例えば、予算管理を進めて、事務費が同時期に減少しました。

このようなことはそんなに難しくないです。一つのことをしたら、他人に迷信権威に対する信頼感を持たせることができます。特に財務を知らない素人に対して。

残念ですが、私たちの財務担当者はいつも帳簿面での正確さを好みます。時間をかけても、精力は得られません。

信頼感があると、コミュニケーションが円滑になります。

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企業が財務内部統制制度の体系を作るには、「会計法」、「会社法」、「会計基礎業務規範」などの法律法規を根拠としてだけでなく、企業の具体的な状況と結びつけて、企業の内部監督管理を効果的に強化し、経営リスクを予防し、企業の効果を高める必要がある。

具体的には、企業財務内統制制度の構築は以下の原則に適合する。

合法性の原則

企業は国家の法律法規を基準として、合法的な範囲内で、当企業の確実に実行可能な財務内控制システムを制定しなければならない。

全体性原則

企業の財務管理制度体系は企業の財務会計業務の各方面に対するコントロールに十分に関わっていなければならない。企業の長期計画に合致するだけでなく、企業の短期目標を重視し、企業のその他の内部統制制度との協調も必要である。

従って、財務内控制システムを構築する際には、全体を把握し、企業全体の実施効果を重視しなければならない。

対応性の原則

企業の財務管理制度体系の構築は企業の実際状況に基づき、企業の財務会計業務の弱さに対して、企業に対して誤りが発生しやすい細部に対して、確実で効果的な財務管理制度を制定し、各環節と細部に対して効果的にコントロールし、企業の財務会計水準を向上させる。

一貫性の原則

企業の財務内部統制制度は連続性と一致性を持たなければならず、朝令暮改ができない。

適応原則

適応性は二つの面に分けられます。外部への適応性、つまり企業の財務内控制システムは国家のマクロ経済発展、産業の発展と企業競争に対する携帯電話制の適応に適応しなければなりません。

企業はこの二つの面を把握し、適時に適用される財務内部統制制度体系を構築し、企業の財務会計水準をより高い目標に向けて邁進させるべきである。

適用性の原則。

企業の財務内控制度は各部門と従業員の実際的な運用に便利でなければならない。つまり企業の財務内控制度の操作性はより強く、確実に実行できるようにするべきであり、これは財務内控システムの制定の鍵となる点である。

企業の財務管理制度の適応性は「内容規範、分かりやすく、操作しやすい」と要約できる。

発展性の原則

企業の財務内控制システムを制定するには、マクロ政策と企業の発展を十分に考慮し、競争者の動向をよく観察し、発展性または将来の着眼点を持つ規則制度を制定しなければならない。

企業財務管理弁法の内部統制制度は企業の重要な制度であり、企業の財務会計水準の向上を促進することができる。

このために、私たちは戦略の高さから、財務内統制制度の体系を絶えず健全化していきます。