アパレルマーケティングはマーケティング企画だけではない

ブランド戦略計画の重要な仕事は、科学的で合理的なブランド化戦略とブランド構造を計画することである。単一製品の構造の下で、マーケティング伝播活動はすべて同じブランドの資産を高めることをめぐって行われているが、製品の種類が増加すると、多くの難題に直面している。新製品が新ブランドを採用する場合、既存ブランドと新ブランドとの関係はどのように調整され、企業の総ブランドと各製品ブランドとの関係はどのように調整されますか。ブランド化戦略とブランドアーキテクチャ好ましい戦略は、これらの問題を解決することです。

これは理論的に非常に複雑で、実際の操作過程では非常に難しい課題である。同時に大企業にとって、ブランド化戦略とブランドアーキテクチャに関する小さな決定は、数億乃至数百億に達する企業経営の各段階で乗数効果の形で拡大され、企業利益に計り知れない影響を与える。ブランド化戦略とブランドアーキテクチャの意思決定レベルは高く、企業に数千万、数億の利益を多く得ることは普通のことであり、意思決定レベルが低いことで企業が数千万、数億の損失を招くこともよくあることである。

強いブランドを作る最終的な目的は、より良いブランドを獲得し続けることですセールスと利益。無形資産の再利用はコストを使わないため、科学的な態度と高い知恵を持ってブランド拡張戦略を計画すれば、理性的なブランド拡張を通じてブランド資源という無形資産を十分に利用し、企業の飛躍的な発展を実現することができる。

そのため、ブランド戦略管理の重要な内容の1つは、ブランド拡張の次の各段階について科学的かつ展望的な計画を行うことです。

包容力のあるブランドのコア価値を抽出し、ブランドの延長線を埋め込む

どのようにタイミングをつかんでブランド拡張を行うか

ブランド拡張のリスクを効果的に回避する方法

拡張製品がブランドのコア価値と主要なレノボを強化し、ブランド資産を向上させる方法

ブランド拡張における新製品の普及に成功する方法

最も重要なのは、さまざまなブランド化戦略モデルの法則を悟り、企業の財力、企業の規模と発展段階、製品の特徴、消費者心理、競争構造とブランド普及能力などの実際の状況を深く研究した上で、コストが低く、企業が良い販売実績、利益を獲得し、強い大ブランドを育成する戦略目標を実現することに有利である。科学的で効率的なブランド化戦略モデルが好ましい。同時に、企業ブランドと各製品ブランドとの関係、各製品ブランドとの関係を計画し、科学的なブランド構造を構築する。