土曜日に彼女のファッション生態圏の発展計画を立てて、業務の成長を牽引します。

2015年から2017年までは

グループの戦略的なアップグレードのため、土曜日のグループは、\u 0026 quot;彼女は言った。

生態圏」という戦略は、産業構造を広げ、製品チェーンを豊かにするとともに、消費財業界の彼女のファッション産業チャンネルを構築し、新しいビジネスモデルを構築する。

土曜日グループが先週発表した2015年の決算報告によると、グループの売上高は全体的に7.94%下落しただけでなく、純利益も同31.72%下落した。土曜日グループは業績の下落の主因は店舗数の減少だと説明している。

データによると、2015年上半期の土曜日の店舗総数は2014年末までに107店舗減少した。

一方、土曜日に彼女のファッション的な生態圏の開発計画を提案し、事業の成長を牽引します。

土曜日と同じ閉店局面にあるのは

百麗グループと。

聞くところによると、2015年第3四半期に、ダファニーは累計で219の販売拠点を閉鎖しました。その中には191の直営店と28の加盟店が含まれています。百麗は上半期の小売店の店舗数が424軒減少しました。

直営店や販売店が減っている一方、これらの靴大手も戦略的に調整しています。

土曜日グループによりますと、2015年から北京、上海、西安などの都市のショッピングセンターにブランドショップを開設することを試みています。

聞くところによると、2015年から2017年までは土曜日グループの戦略アップグレード期間であり、このために土曜日グループは「彼女のファッション生態圏」を構築する戦略を打ち出しており、産業構造を広げ、製品チェーンを豊富にすると同時に、消費財業界の彼女のファッション産業チャネルを構築し、新型のビジネスモデルを構築する。

「彼女のファッション生態圏」戦略の一環として、現在、土曜日グループはビッグデータ分析プラットフォームの研究開発に用いるために全資子会社を設立する計画を立てています。そして、将来はファッション消費財業界のお客様にビッグデータ領域の総合サービスを提供する予定です。

また、同グループはファッション産業の合併基金及び株式投資ファンドを設立し、ファッション産業チェーンの配置を拡大する。

産業チェーンを広げる先駆者の中で、百麗は先日、有利なデータ報告書を提出しました。

百麗2015年第3四半期の報告によると、第3四半期におけるグループ履物業務の同店売上は前年同期比10.4%減少したにもかかわらず、スポーツ、アパレル事業の同店売上は6%増加した。

現在まで、百麗国際は大陸で20456店舗の小売店を共有しています。そのうち、13710店舗は靴類の店舗で、6796店舗はスポーツ、服飾店です。

ある業界関係者の分析によると、靴業以外にブランドの大手がエッジ業務に伸び始め、プラットフォーム化の傾向がだんだんはっきりしてきた。これはユーザーの粘りを高めることに対して、顧客層の増加に著しい優位がある。

最新の業績報告によると、土曜日グループの現在の基本的な1株当たり利益は0.0639元に達していますが、これまでの2015年第3四半期の1株当たり利益はマイナス0.0083元だけでした。