Raf Simonsはどうしてcalvin Kleinを離れますか？

世界服装靴ネットによると、近日、カルヴィンKleinブランドとRafシモンRaf SimonsはCalvin Kleinを離れ、Calvin Kleinを担当しないと共同で発表しました。ブランド首席創意官の職。Calvin Kleinも来年2月の2019秋冬ニューヨークファッションウィークにショーを開催しません。

Raf SimonsはCalvin Kleinに無視できない効果をもたらしました。

Raf Simonsは2016年8月に首席創意官としてCalvin Kleinに加入してから2年が経ちました。この役の中で、Raf_SimonsはCalvin Kleinブランドのグローバル創意戦略を決定しています。デザイナーブランド、contemporaryシリーズ、副牌、ジーパン、内服と日常生活部門などを含み、グローバルデザインと広報サービスを同時に監督します。

就任の間、Raf SimonsはCalvin Kleinに対して大きな改革を行いました。新しいオーダーメード製品ラインのCalvin Klein By Byを導入しました。下着だけが最も有名な局面を変えました。logoを変えて、広告の大きな塊の風格を変えて、カデザン家族を招待して広告の大道を撮影して、店舗の設計と芸術家のSterling Compinmentを変えました。

前のCalvin Kleinの第一印象はセクシーで、Raf Simonsの主導のもとで、Calvin Kleinはだんだん以前のセクシーな風情に別れを告げて、“芸術感”と“贅沢感”に近づいてきました。これらの取り組みは確かに四半期の業績の伸びを刺激した。

Calvin Klein親会社PVHグループは2018年第二四半期の決算を発表しました。報告期間内に、会社のコアブランドのCalvin Kleinの収入は前年同期比18%上昇し、ヨーロッパとアジアでの同店売上高は5%増加し、北米市場での増加率は2%です。また、PVHグループは2018年下期までに、前年同期に比べて、市場支出は約1500万ドル増加し、主にブランドのCalvin Kleinに投入する予定です。

PVHグループのCEO Emanuel ChiricoはRaf Simonsに高い期待を寄せており、Calvin_Klein親会社PVHを年間売上高100億ドルのグループにすると公言していました。

Raf SimonsとCalvin Kleinが袂を分かつ導火線：PVHグループ第3四半期報告の業績

一連の改革の下で、Raf SimonsはCalvin Kleinのブランド位置づけを多く引き上げましたが、長続きしない状況で、PVHグループの第3四半期報告によると、Calvin Kleinの業績の伸びは急激に鈍化しています。

PVHグループは11月4日までの3ヶ月間、売上高は同7%増の25.2億ドルだったが、アナリストの予想を下回る25.3億ドルで、純利益は同1.6%増の2.43億ドルだった。今年の9ヶ月前には、グループの売上高は前年同期比12%増の72億ドルだった。

このうち、Calvin Kleinの売上高は2%減少し、税引前利益は17%を超えた。Calvin Kleinは中国を含む国際地域での収入は3%から4.82億ドルに伸び、前年同期比20%の伸びが大幅に鈍化し、北米市場の収入は1%から4.81億ドルに伸びた。このうち、卸売チャネルの売上高の伸びは直営小売チャネルの売上高の2%の減少によって相殺された。

2017年7月、Raf SimonsはCalvin Kleinの既製服シリーズを205 W 39 NYCに変更すると発表し、「NYC」を強調した。PVHグループは_205 W 39 NYCに対して大きな期待を寄せています。総投資額は6000万から7000万ドルに達しています。店舗も30軒から300店に増えています。

これに対して、グループの最高経営責任者Emanuel Chiricoは、Raf Simonsが再定義したCalvin Kleinは市場では人気がないと断言しています。

TFSの観点：

1.「大衆化に行く」という、寒いマーケティング戦略によって、Calvin Kleinは元のファングループを失ってしまいました。同時に、新しい世代の消費グループも無視しました。

Calvin Kleinは1968年に生まれて、今まで50年の歴史があります。Calvin Kleinはアメリカのファッション精神を反映しました。十分なニューヨークのライフスタイルを体現しているので、Calvin Kleinの服装は次世代の職業婦人ブランドの選択の中で一番のお気に入りとなりました。Calvin Kleinの製品の重要なスタイルの一つはセクシーであるため、広告の中でこの特徴は十分に発揮されました。

Calvin Kleinは大衆化のマーケティングに属して、複数の製品ラインを持って、かつての年間販売は80億ドルに達して、Raf SimonsはCalvin Kleinに対する一連の改革は“大衆化に行きます”で、もっと高いブランドの位置付けに発展します。ある関係者によると、Raf Simonsの改革後、新しいCalvin Kleinのスタイルは元Calvin Kleinのアイアンファンに適応できないと感じ、芸術的すぎるデザインは彼らを制御しにくいという。

ファッションに関する評論家によると、ファッションとビジネスは切り離せないものであり、Raf Simons_のデザインは芸術と商業のバランスが取れていない。芸術が多すぎて、商業が少なすぎる。RafSimonsに就任したCalvin Kleinの初の既製服シリーズはファッション業界の人々の好評を得て、大きな話題性を持っていますが、製品の販売量を硬い道理にして、これらの「叫びシート」という製品が市場から歓迎されていないことを証明しました。

2.高すぎる価格戦略。

2050 W 39 NYCシリーズのセーターは2万元に達しました。シャツも1万元に達しました。高すぎる価格は目標消費者の許容範囲を超えています。

これに対してグループ最高経営責任者のEmanuel Chiricoは、「デザインのファッション度も価格も遠すぎて速い。

3.PVHグループは将来ブランドをより商業化し、デジタルチャネルを中心に、次世代の消費者をつかむと表明しています。

PVHグループのCEO Emanuel Chiricoは、Calvin Kleinブランドの未来発展戦略を調整すると述べた。2019年からClavin＿Klein Jeansがより商業化されます。Calvin Kleinは205 W 39 NYCハイエンド製品ラインに注目しすぎて、Calvin Kleinのターゲット消費グループのミレニアム世代とZ_世代を無視しました。グループは、適度に205 W 39 NYCシリーズへの投資を削減し、シリーズに対してより商業化の方向を取る。また、グループはブランドマーケティング活動の重点を移転し、デジタルチャネルを中心にブランドを普及させ、Instagramなどのプラットフォームにおけるブランドの露出度を高め、より多くの新世代消費者を引き付ける。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。