国境を越えた売り手は「中米貿易戦」を見ます。シーズンの備品或いは影響を受けて、三大能力は「危険を冒して国を滅ぼす」です。

アップグレード後の米中貿易戦は、関連する製品がより広くカバーされ、その中には輸出業者が取り扱う通常品類がかなりあります。

業界関係者によると、一般貿易に比べ、輸出業者は今回の米中貿易戦で影響を受けたが、レベルアップ後の貿易戦「巻き添え魚」を排除しないという。

輸出業者にとっては、貿易戦争の影響は最も直接的かもしれません。彼らは自分の取引商品がいかなる一方に課税されるかを望んでいません。

Wish販売家の鐘貴森さんは雨果網に言いました。

現在の貿易情勢の下で、輸出の電気商の売り手は最も重要なのは店舗のリスクコントロールをしっかりと行うことです。

彼はまた、将来の輸出企業は原材料の値上げ、コストの引き上げなどに直面する可能性があると述べ、最終的に消費者に転嫁し、消費者の一部の商品の購買意欲を低下させ、成約ペン数は必然的に関わってくると述べました。

現在の大多数のアメリカの消費者は安くて質の良い中国の商品を使っています。中米の貿易戦争はいったん正面から対決すれば、消費者の消費コストを高めて、輸出の電気商の売り手の販売状況は楽観的ではありません。

Amazon販売家のFanieにも深い感銘を受けました。

「貿易戦争が始まって以来、比較的に明らかな変化は輸出の電気商の売り手のコストが上昇していることであり、本来のコストに加えて、税金の一部を追加します。これは売り手たちに競争の中で優位を維持したいなら、できるだけコスト面のコントロールをしっかりと行い、本来の粗放的な経営を避け、外部の圧力を借りて、運営を精密化にアップグレードする必要があります。」

彼は、ずっと以来、クロスボーダーの輸出は主にローエンドの製品を主として、同質化はより深刻で、しかも相応の核心の競争優勢とかけがえのない性に欠けています。

メイクアップブランドのFocallureの売り手は、アメリカでの業務の比率が10%に満たないため、税務の影響をあまり心配していません。

「今の製品はプレミアムが高すぎるかもしれません。化粧品類の製品ですから、価格の高低は販売量の高低と必然的に関係がありません。アメリカの関税が上昇しています。販売価格を上げることです。全体的に見れば、プラットフォームの売り手には影響が少ないです。アメリカの現地消費者にとっては、もっと高いコストを負担するかもしれません。」

また、広東省越境電商ビジネス協会の張炯氏によると、「現在のような貿易環境において、店頭型の輸出者に対する影響は大きいかもしれない。

客単価が低いほど、敷物モードに向かって、税率が上昇し、コンプライアンスの環境下で、敷物モードはますます挑戦性を持つようになります。現在の状況から見ると、客単価の上昇は将来の越境電気商の新たな趨勢になる可能性があります。

去年アメリカが中米貿易戦争を始めてから、輸出の電気商企業はいつも緊張していますが、多くの売り手の反応によると、この「戦争」で中国は必ず勝利を勝ち取ります。そして、これを利用して急速に自分を調整することに挑戦して、もっと強くなります。

トランプの圧力によって中米貿易戦が長期化し、中国はこの限界によって三大超能力を獲得する。

一、強い内需拡大の動力

中央テレビの速評によると、中国は13億人余り、9億人の労働力資源、1.7億人以上の高等教育を受けたり、専門技能を持っている人材、1億余りの市場主体を持っています。

中国経済は他の国と比べられないほど巨大な市場であり、極めて大きな戦略的奥行きと持続的な強い内需動力である。

これらのデータは中国市場の無限な開発潜在力と人材が技術革新を支えていることを物語っています。ますます多くの企業が中国国内市場をさらに開発していくことになります。

「現在の厳しい中米貿易情勢の下で、より多くの輸出企業の国内販売の転換がますます強くなり、中国の大潮に入ることに積極的に応じて、これは中国市場に大きな変化をもたらすだろう」

柳州二面針輸出入貿易有限会社の商務経理の全柳斌はこう言います。

二、積極的に新機軸を打ち出す能力

現在のアメリカの圧力により、ますます多くの輸出業者の革新意識が刺激され、巨大なエネルギーが現在の課題に対応するようになります。

「販売者が代替できない、独自の市場競争力を持つ製品を作り出したら、関税政策がどのように調整されても、輸出者のターゲット市場、コア消費層は相対的に安定し、それによって絶えず変化する貿易情勢の中で足元に立つことができる」

三、合規売り手が主力を占める

張炯氏は、「輸出者の中小販売者にとって、商品はアメリカや他の国に輸出され、運営打法はますます柔軟で多様化された。

中米貿易戦争の影響を受けて、ますます多くの売り手がコンプライアンス運営を重視するように促しました。例えば、仕入れルートを最適化し、正規のメーカーの協力を求め、ブランドの建設を重視し、製品の研究開発力を高めるなどして、商品客単価を高めてこそ、市場での持続的な生存ができます。

また、物流についても、売り手たちに、できるだけ物流コストを節約し、商品の利益を上げるよう提案しました。

次の電気事業者の運営においては、以下の点に注目できます。

1、たとえ売り手商品が追加募集の範囲内にないとしても、明細書をはっきり区別する必要があります。

2、いつでもアメリカ税関の通関、申告の情報と変化に関心を持っています。

3、マルチSKUの申告状況に対して、税関の協力者と積極的に交流し、より多くの情報を知ることが上手でなければなりません。もし以前のパターンでアメリカで申告するなら、売り手は大量出荷を急ぐ必要はないと覚えています。関連情報を調べてから行動します。

4、実力を求めるサービス業者との協力、特に高信頼度サービス業者が重要です。