疫病が重大な被害をもたらしたのは中国紡績企業の「船が小さくても調整が難しい」です。

全世界を席巻する新冠肺炎の疫病は経済、生活に大きな打撃を与えます。国際疫病の発展によって、全世界のサプライチェーンが切断され、人員、物資の流動が制限され、中国の紡績企業はもう撤収されました。綿の消費はほぼ停滞しています。

ジェットコースターのような市場の激動は中小企業を生計の道に迷わせた。疫病の拡大に伴って、国内外の織物の消費が縮小し、各種類の織物の価格が下落しつつある。春節後、綿などの原料のオファーが急速に下落し、前例のない幅になりました。紡績企業は原料の仕入れに対して維持しています。紡績企業とのコミュニケーションにおいて、「船が小さくてUターン」の中小型紡織服装企業であっても、最も原始的で最も効果的な自己保証措置であることが分かりました。つまり注文保守等量で生産し、倉庫紡織原料を極短い生産期間にコントロールし、生産物の在庫を五日間以内に滞留させ、経営上は成約しなくてもいいです。これから分かるように、企業は疫病の影を避けるために最大の力を尽くしている。

新規注文が足りなくて、企業は恋戦する気がない。価格の下落よりも恐ろしいのは、世界的な疫病の広がりによる企業の動きの「停止」です。4月上旬、江蘇塩城、南通7社と2万紡錘ぐらいの中小紡績企業との交流を通じて、これらの企業は早くて2月15日に復職しましたが、2月末になってやっと本格的な復産が始まりました。ところが、市場に向かって「米下鍋を探す」時には、世界的な疫病が蔓延し、ますます激しくなっています。大量の綿紡績企業が直面しているのは、注文のキャンセルや遅延のサインです。いつ再開されるかは明確な日にちがありません。調査した7社のうち、6社は4月下旬までに本年度全体の注文を完了すると発表しました。多くの企業は操業を維持していますが、操業停止の日はすでに指折り可能です。新規注文がないため、原料の購入を断念しています。

市況を退いてみると、中小企業の選択は難しい。企業の反映では、注文書がないわけではなく、量が小さい注文だけが必要ですが、生産能力を大幅に減らす必要があります。一部の企業はお客様を維持するために注文を受けなければならないと考えていますが、生産能力を調整するのは簡単ではないです。利益の考慮も必要です。小さい企業の規模があまり実力がないため、全世界の経済の動きが災害の巨大な変化のため、実は精神と物質の上で巨大な圧力を積載して、活路を探す能力も比較的に弱いです。

4月中旬になっても、世界的な疫病の発展の勢いは依然として高く、中国の主要な織物貿易パートナーである欧米国家の予防・抑制措置は依然として力を入れており、これらの措置のアップグレードは紡績などの対外貿易経営にとっても断絶的であることは間違いない。現在、ほとんど毎日注文が途絶えて、再度停止ボタンを押した中小企業があります。疫病が発生した後の市場調整、消費回復はどのような状況になるかはまだ分かりません。これからの日々、中小紡績企業はどうやってシャッフルして、風呂の火の再生が実現できるかどうか、業界内では不安な期待に満ちています。