신발 업체: 최선을 다해 품질의 생산성 서비스 브랜드 만들기

지난 2010년 베이징에서 열린 2010년 전국기업관리창신대회에서 중국 기업연합회 회장은 2009년 중국 제조업 총액에서 세계 제조업 총액 중 15.6% 에 이르렀고, 미국의 세계 2대 공업제조국으로 등극했다.

유엔공업발전기구의 통계보고서에 따르면 2009년 중국은 세계 공업 생산의 총액 중 15.6% 에 이르렀으며 일본은 15.4% 로 나타났다.

미국은 19%의 점유율로 여전히 세계 1위다.

그중 중국의 굵은 강철 생산량은 5.68억톤으로 세계 47%, 시멘트 생산은 16.5억톤으로 세계 60% 이상, 항구는 70억톤으로 세계 50% 이상이다.

비록 중국의 많은 업계나 제품 생산량이 세계 상위권에 뛰어들었지만, 중국 제조업은 커서 강하지 않지만, 다수 기업은 산업 체인 중저부가가치의 하위, 생산성 서비스가 상대적으로 낙후됐다.

선진국에서 생산성 서비스는 이미 현대 서비스업의 중요한 구성 부분으로, 많은 다국적기업은 단순한 제조업으로 서비스업에 연신과 이동한다.

미국 서비스형 제조업체는 모든 제조업체의 58%를 차지했으며, 중국은 2.2%에 불과했다.

중국의 제조업은 더욱 강해지고, 시대의 발전에 순응해야 하는 추세에 따라 통합 산업 사슬의 하위 자원을 통해 자주개발과 브랜드 마케팅 등 서비스의 순서를 늘려 새로운 상업모델을 향상시키고, 생산생산형 제조 서비스형 제조 방향으로 전환할 수 있다.

이른바 생산성 서비스는 다른 제품을 전문적으로 생산하거나 서비스의 중간 투입으로 생산자에게 제공하는 서비스를 뜻하며, 목표 고객은 생산자이고, 최종 소비자와 사용자가 아니라, 소비자를 위한 목적이다.

노동밀집형에 처한 중국제창업에는 국제시장에서 비할 수 없는 원가 우세를 갖고 있지만 많은 소비자들의 긍정과 호평을 받지만 미래의 정세는 여전히 엄중하고, 기복의 무역보호수단은 가장 뚜렷한 징조, 신발 기업은 더 큰 우세를 갖춰야 한다.

한편 글로벌 경제 발전 패턴은 이미 제품의 기초 경제로 서비스를 기초로 하는 경제적 전환으로 국제기업의 경쟁 전략도 가격 경쟁에서 비가격 경쟁으로 바뀌고 가장 중요한 점은 생산성 서비스 시장의 경쟁이 커지고 서비스무역이 활발하게 발전하고 있다.

이에 따라 중국제 구두업은 기술 밀집형 산업구조의 전환을 적극적으로 추진해 자신의 핵심 경쟁력을 강화하고 시전진지조정전략은 시장 및 시대에 맞는 요구에 부합해 서비스형 제조업체의 자세로 상대의 도전을 맞출 계획이다.

현재 생산성 서비스는 신발을 포함한 제조업에 더욱 중요한 역할을 하고 있다.

일련의 방안 전략을 통해 기업은 제품의 가치를 효과적으로 높일 수 있으며, 브랜드의 시장우월성을 돋보이며 경제적 효율을 증가시키고, 이득의 경영방식을 바꾸고 국제무역업무를 확대하고 국제시장을 개척하고, 산업의 기술 진보를 추진하며, 산업의 경쟁 수준을 높이고, 중국의 제조업의 번영창성을 위해 힘을 바칠 수 있다.

그렇다면 제화기업은 몇 가지 방면에서 시작해서 서비스형 제조업체의 집성화 발전을 촉진할 수 있을까?

제품을 제조하거나 서비스를 제공하거나 신발기업은 우수한 생산성 서비스 브랜드를 최선을 다해야 한다.

소비자 차원에서 개발 시장의 수요와 발전 형세를 개발하여 적정로를 생산하는 제품은 연구 개발 설계, 생산 관리 등 방면에서 정력을 투입하고, 끊임없이 과학 기술 혁신 수단으로 제품의 기술 및 지식 함량을 높여 흡인력을 갖춘 브랜드, 더 많은 시장 협력자들과 함께 재산을 창출할 수 있도록 노력하고 있다.

그 다음으로 신발 기업은 시장 수요에서 출발해야 하며 성신공승원칙에 근거하여 구두 기업의 협력 요구와 발전목적에 근거하여 정성을 들여 고르는 적합한 파트너 기업과 여러 차원의 협력을 제공해 경영 전략, 판매 저축 및 판매 지원 등 서비스를 제공하기 위해 자신의 서비스 능력 향상과 향상, 서비스 품질을 중시하고, 업계에서 좋은 입소문과 반향, 제품 + 서비스 + 서비스 + 서비스 ’ 를 창설 하는 신발 브랜드.

동시에 생산성 서비스업체 집성화 발전 모델의 실시는 신용협력 협력 기초에 세워진 신용은 협력관계 유지의 기초이다.

신발 기업은 반드시 적극적으로 신용 협력 메커니즘을 세워 서로의 소통을 강화하고 협력 효용을 보장하고 질서정연하게 각 업무를 완성해야 한다.

물론 고소질 인적 자원도 없어서는 안 된다. 서비스형 제조업체의 발전 과정과 관련이 있다.

신발 기업은 후한 대우조건으로 우수인재를 끌어들이고, 다양한 인재 양성방식을 통해 자신의 기능성과 경쟁력을 강화하고, 강한 인재 팀을 뒷받침으로써 외국의 경험을 받아들이고 현대 관리 이념을 채택하고, 집성화의 순조로운 실시를 확보하고, 일정한 경제적 효능을 가져야 한다.

이 밖에 더 많은 혁신 사유 응용 제품 및 서비스 분야 를 발굴해 구두 기업의 전체적인 발전 속도를 높이고 있다.

만약 신발 기업이 치열한 시장 경쟁에서 불패한 지경에 처하고 싶다면 생산성 서비스 콘텐츠를 기업의 전략 계획에서 실시하고 서비스형 제조업체로 전환해야 신발기업이 더 큰 핵심 경쟁력을 갖게 할 수 있으며, 업계에서 독점한다!

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