이윤 승진 은 과학성 이 있어야 한다

많은 매장은 경영 중 불리하거나 이득이 없는 상황에 처해 있는데 경영자는 어느 곳에서 정돈을 해야 할지 모르지만, 청구한 광고회사나 이른바 전문상담회사나 이른바 과학적 문점 경영지도 방식이 부족하기 때문에, 성적, 참고성 없는 시내를 한 뒤 기본적으로 천편일률적으로 마케팅 활동을 하고 있는데, 결국 경영자와의 첫걸음으로 변질할수록 손해를 본다.

매장의 이익 상승은 수많은 구체적인 요점을 연관시키고, 이는 객유량이라는 점에서 매장 경영자들과 교류 분석을 진행하며, 터치 이상으로 연결된다.

간단한 예를 들어 분석하다: 예를 들어 매장 하루 만 찾는 객류량은 100명, (구체적인 몇 명 구매를 계산하지 않고 하루 판매량은 2000원, OK, 이 점에서 우리 매장 경영자는 다음과 같은 세 가지 다른 해결법을 찾을 수 있다.

사람의 유량을 늘리다.

간단한 추산 방식으로 현재 매장에서 하루에 100개씩 손님을 100개씩, 매출액은 2000위안이다. 매출액을 1배로 끌어올리고 싶다면, 가장 간단한 방법은 바로 매장의 객류량은 200명 /매일.

명:100명 =2000원 출시:200명 =4000원.

OK, 이런 간단한 추산방식은 기존 상태에서 이득을 높이고 싶다면, 우리 경영자는 결정을 할 수 있다. 판촉 활동의 인기를 끌어올리는 것인지, 입소문을 퍼뜨리거나 내부 특색으로 인기를 끌까? 이런 해결 방식은 시각 충격과 요구가 높고, 대중의 첫인상력을 사로잡는 데 있다. 경영자 자체든 전문상담사를 동원해 인기를 이끌어내는 것이 주요 목표다.

다만 눈썰미가 판촉 행사에 국한되지 말고 정비를 통해 문점의 경영 특색을 순조해 최후의 장기입소문 효과에 이르기까지 단기적인 고봉을 피할 것을 건의합니다.

둘째, 현존 향상

1), 승진객 단수, 바로 가게 객류의 성찰수를 높였다.

하루 안에 매장에서 구매하는 고객 수를 올려도 매출액이 높아진다는 얘기다.

즉:100명 안에 50명이 구매를 하게 되면 분석할 수 있다.

50명 X 40 원 = 2000원 출시: 80명 X 40 원 = 3200원 = 고객 평균 구매액이 변하지 않는 상황에서 우리는 광림 매장 고객의 거래량을 높이면 매출액의 상승도 가능하다.

승진객 단수 의 연관 요소 는 쇼핑 분위기, 품종 가격, 영업원 을 포함한다

3 、승진객 단가.

이 콘텐츠는 주로 좋은 제품 단가 (즉 한 고객 단차 거래의 한도) 와 객품 수 (평균당 1차 거래품종 수량) 의 상승이다.

분석:

100명 중 50명이 구매를 하게 되면, 1인당 평균 40위안을 소비하면 분석할 수 있다.

50명 X 40원 = 2000원 = 50명 X 80원 = 4000원 = 구매자가 변함없는 상황에서 우리는 고객의 평균 구매액을 높이면 영업액의 상승에 이를 수 있다.

매출 소표를 추출하는 분석은 주기일 내에 /혹은 하루 내의 매장 매출 데이터를 분석하면, 고객의 단가의 상황을 얻을 수 있으며, 판매 데이터는 유효한 품질과 무효품류를 측정하여 품질 최적화와 탈락을 진행하고, 현금류 제품, 고모리 제품, 특색 제품의 세 종류를 잘 매출해 전체적인 판매량을 이끌고, 대세대 단가의 상승을 이끌고 있다.

문간에서 세일을 하면, 머리를 때리지 못한다.

매장은 프로모션 이벤트를 기획할 때 종종 오구에 접어들었다. 조직 판촉 활동은 두뇌 결정으로 많은 세일 활동에 한정된 임시 라운드 매출액에만 한정되어 전혀 기본적인 핵심이 없다. 많은 점포 (기업 포함)의 기획 부문은 기획 이벤트를 기획할 때 단순히 프로모션을 위해 판매를 촉진하거나, 어떤 제품의 판매가 떨어지면 빨리 조직 특가 판매를 진행하고, 전체 제품 라인의 매출을 어떻게 고르느냐에 대해 전혀 생각하지 않는다.

천진개발구 A 마트 개업 이후 거래량이 높지만 총매출은 줄곧 낮았고, 마케팅 총감의 장자문은 매출액을 늘리기 위해 매장 내에서 7퍼센트 할인 이벤트를 실시하기로 결정했다. 활동 기간에는 매출이 올라갔지만, 모리율이 떨어졌고, 활동이 끝나면 거래액이 다시 살아나고, 평가 마트 자체의 평균모리율은 높지 않다는 점이다. 이 행사는 배당을 벌어들이는 것이다.

이런 상황에서 장총감 이상을 답답하게 하고, 한 번은 우리 함께 차를 마실 때, 마음속의 답답함을 호소하고, 장총의뢰를 받고, 내가 가게 안에 가서 실시간조사를 실시한 결과, 판매 자료를 조사해 보는 재미를 발견했다. A 마트 고객 평균 성매액은 19위안 정도, 평균 고객이 매장에서 구매 금액을 19위안, 동시에 A 슈퍼마켓은 2차 구매 간격객이 4일, 그래서 승진객의 단가가 A 슈퍼마켓의 가장 중요한 문제로, 이런 상황에 대해 A 슈퍼마켓에 대한 지원을 진행했다.

순순순위상승고객거래단가격 한도: 가게 안에서 50위안위안위안을 경선물 이벤트에 지출을 개개개개개개개개개개개개개가격 급상승, 고객원기존사고방식을 돌파할 수 있으며 예를 예를 예를 예를 들면, 한 마마마마마마마마소비소비가 항상 10위안정도정도를 할 때, 그러면 우리의 마음지혜모모모에서 순순성성사고이벤트로 인해, 이 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마의 세세매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매의 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매하나의 심리 가격.

이런 판촉 방식을 무시하지 마라. 무형적으로 고객의 단가를 높이고, 순서대로 점진해, 다른 점포 경영 범위에 따라 어떻게 간단하고 효과적인 판촉을 명확하게 할 수 있다.

과연 이 행사가 전개된 후, A 마트 매출이 급격히 높아졌고, 든든하고 든든한 매출을 통해 소표를 조회하는 것을 발견하고, 손님의 단가가 원래의 19원에서 62원까지 높아졌고, 일매출이 3배나 높아졌고, A 마트의 경영목적은 이 작은 세일 행사를 통해 큰 성공을 알렸다.

점포는 조직 판촉 행사에서 반드시 판촉의 목적을 분명히 가려야 한다. 단순히 판촉을 위해 판매를 촉진하지 말고, 활동이 재고품을 청산하기 위해서라면, 그 재고품의 판촉을 간접적으로 이끌어 가게 내 고모리 제품을 판매할 수 있도록 간접적으로 판매할 것이며, 특가 판매로 인기를 끄는 것이며, 명심하여, 고모리 제품의 가격대를 쉽게 건드리지 않도록 모든 촉매 활동은 고모리 제품의 매출을 목적으로 해야 한다.

동시에 데이터베이스 분석을 확대해 과학적 분석을 통해 매출 상황을 순조롭게 분석하고, 어떤 형식의 판촉 행사를 조직해야 할지, 화물 회전을 가속화할 것인지 평효율을 높이는 것일까? 판촉은 간단하지만, 과학이 엄밀하게 분석한 수치에 근거하여 합리적으로 판매자료를 활용해, 두뇌 판촉 행사가 불명예라는 것을 피할 수 있다.

매장 경영 학문은 매우 번거롭고, 이 글은 단지 매장에서 이윤을 높여 개선하는 객관적 요소를 설명하고 구체적으로 실시하는 상황에 따라 각 매장은 각자의 실제 상황에 따라 분석하여 정확하게 개선하고, 정확하게 기억하고, 미련이란 브랜드 플라스틱 을 과잉하지 말아야 한다.