누가 사장에게 사퇴를 당할 수 있습니까?

외국 기업에서 이 몇 년 동안 일한 후 많은 고급 사장이나 주관의 왔다갔다를 목격했다.갑작스런 죽음이 있다. 자원 이직자가 있고, 수동적인 청사가 있다.직업 사장이 왜 단명했는지 연구할 수 없다.나의 첫 독일 사장이 나와 이야기를 나누는 말: 올라갈수록 공기가 희박하다.정말 일리가 있다.그 본인은 총명하지만 결국 한 차례의 회사의 세무상의 손실으로 휩쓸렸다.고위급 매니저의 급여가 부럽지만 국외 권위 통계 고위 매니저의 평균 수명은 3명이다.2 년, 다른 중층이나 말단에 비해 훨씬 낮다.그렇다면사장누구를 가장 해치고 싶습니까? 자세히 살펴보면, 사실 좀 규칙이 있습니다.실적을 제외하고는 다음의 개인 총결은 모두에게 금물이다.

태수 의 본분 은 주동적 으로 할 수 는 없다: 일 만 오래 쓰도록 할 수 없다방법해치우다.직업 경영자의 가장 중요한 책임은 주주주를 위해 회사를 관리하는 것이며, 만약 수동적으로 위쪽 정신을 집행할 수 없다면, 자신의 생각을 말할 수 없고, 눈은 자기 몫만 바라보는 일, 전반적인 관념이 없다.이런 사장은 진정으로 사장의 좌우가 될 수 없고, 주인이 진정으로 안심시킬 수 없다.

공부도 몰라서 성장할 수 없고, 사회환경도 변해, 기업의 도전도 계속 늘고 있다.배우기 싫거나 뭐든지 할 수 있다고 생각하기 쉬워 기업의 성장을 따라갈 수 없다.많은 사람들이 사장이 자신에게 성장할 기회를 주지 않는다고 불평했지만 기회를 잡을 준비가 제대로 되지 않았다는 점도 적지 않다.혹은 자신이 더 큰 책임을 져야 할 능력을 갖췄는지.자발적으로 공부하지 않고 자질을 높이면 사장이 기대를 잃게 하고 환경변화는 재선택력이 강한 신인이다.

변화를 거부하고 고발자봉하다: 이런 사람이 가장 빨리 죽는다.갈수록 복잡해지는 비즈니스 환경은 경영자에게 상당한 변혁관리능력을 요구하고, 최소한 상당한 변혁에 적응하는 능력이다.본위주의에서만 달라진다면 회사와 최고층에서 탈락될 수밖에 없다.따라서 시세를 살펴 조류에 적응하는 것이 상책이다.저항하기 전에 정말 피할 수 있을지 잘 알아야 한다. 피하지 못할 일이 있다면 현실에 직면하고 기꺼이 받아들여야 한다.

행동이 급격한 동시에 발동: 대다수가 공강병으로 활동하는 직업 관리인은 일반적으로 결점: 걸음을 너무 빨리 걷고 동시에 너무 많은 일을 일으킨다.신관 취임, 이념, 전략 조정, 구조 재편, 업무 철회, 인사 배치.각종 고유의 갈등은 새로운 환경에서 다시 격화되고, 해당 이익 측은 각자의 위치를 조화시키고 외래의 스님은 경과를 읽고 나서야 혈림의 잔혹한 현실을 보았고, 한때 격정과 열열광은 차분하고 의심을 받고 있다. 이익 각자의 갈등은 어느 정도'공강병'이 출국할 수밖에 없는 희생양이 된다.

하지 않고 집행 결핍: 문제를 직면하면 까다롭고 질의만 제기할 수 있지만 해결 방법을 제시할 수 없거나 실행할 수 없다.매니저는 바깥 컨설턴트 컨설턴트가 아니라 서서 말을 해도 허리가 아프지 않다.실질적인 문제가 앞에 놓여 있다. 문제를 해결할 능력이 없다면 미루고, 시간이 길면 사장이 실망할 뿐만 아니라 부하도 뒤섞여 있다.결국 퇴진을 당한 운명을 피하기 어렵다.

급여가 너무 높고 공헌 평평: 월급은 연자와 회사의 성장이 갈수록 높아질수록 다른 부가가치와 동업비를 제공할 수 없다. 급여가 눈에 띄게 높아지면 조심해야 한다.만약 독특한 부가가치도 없다면 더 젊고 저렴한 인재로 대체되기 쉽다.사장은 보통 한 푼의 돈을 적게 줄 수 있다.기회를 찾아도 환혈도 원가를 절약하는 방식이다.

입장이 불안정하고 줄을 서는 오류: 회사 정치의 미묘한 체험이다.한 사람이 조직의 지위에 달려 있다.위치, 경력, 보스 개인의 친분, 타인에 대한 영향도, 조직에서 발언하는 활약 수준 등은 종종 이러한 거리를 측정하는 요소로, 사람들은 이러한 기정 거리 중 균형을 유지한다.새로운 사장이 바뀌면 기존의 균형이 깨지고 새로운 균형이 아직 설립되지 않았을 때 줄을 서는 것이 관건이다. 만약 이 시간에 줄을 서면 더 이상 틀릴 기회가 없을 것이다.

적을 너무 많이 수립하여 자시 가 너무 높다: 몇몇 수준 의 대리인 은 늘 재주 를 믿고, 모든 일 을 자기 로 한다표현센터로, 모두 그를 둘러싸고, 소통 기교가 좋지 않다는 것을 느끼며, 여기저기 적을 수습하고, 대중의 분노를 불러일으켜 모든 화살이 되고, 전체를 배려하기 위해, 사장은 당연히 장통보다 단통함과 단통함을 느끼고, 일을 끝냈다.

구애 세부 사항, 리더 결핍: 당신이 이끌어온 그룹에 대한 불평이 이어질지, 아니면 원위 아래 투지가 충만한가? 팀 통제 능력은 어떤가? 관리의 스타일은 사람에 따라 다르지만, 일반적으로 세부적인 리더십은 항상 강한 리더십이 부족하고 신뢰를 얻기 쉽지 않고 격려하는 느낌이 든다.오랜 시간이 지나면 직원들과 지도자가 의기양양해서 결국 지도자들은 오히려 밑에서 버림받게 된다.

공로가 자만하고, 눈에는 사장이 없다. 회사에 기여가 있으면 공로가 있고, 늘 지나치게 요구하는 것은 과한 자원을 요구하고, 심지어 사장을 눈에 두지 않는다.사실 이 세상은 누구나 다 돌릴 수 있지만, 회사는 사실 누구도 떠나지 못할 것이다.이른바 ‘ 빠른 말은 먼저 죽고, 보검이 먼저 무뎌지고, 양목은 먼저 베고, 죽은 사람은 왕왕 소다.

이상 임림총총은 직업 매니저가 진정으로 모두 피할 수 있는 것은 쉽지 않다.모든 것을 다 할 수 있어도 절대 잊지 말아야 할 요소가 하나 있다: 그것은 운이다.운이 너무 나빠서 바꿀 수 없는 결말.