자원 제어: 복혜화?

이와 함께, 업계의 생존 발전의 기초 요소가 모두 있는 것 같다.

‘ 인 ’ 은 가장 가치 있는 자원, 임금, 복지, 훈련 등 인적 자원 비용이 오르면서, 원가 이자 투자다.

‘ 토지 ’ 가 시종 상승하면서, 국가가 집값 억제 정책을 내세워 상업의 땅이 희소자원의 현실을 바꾸지 못하고 있다. 특히 성장잠재력이 거대한 이삼선 도시다.

‘ 돈 ’ 까지 인상, 고통팽창 예상 하에 기업 직공생활과 일상 행정 코스트 상승, 이자가 증가하고 은행 준비금률이 잇따라 몰려 투자 원가, 융자 원가 상승이 눈앞에 닥쳤다.

그러나 가격 인상 폭이 가장 뚜렷하지 않고 담량이 가장 열릴 수 없는 것은 단말 상품이다.

면화 값이 오르면 상류 기업과 자본 운영자들을 열광시켰다.

과거 의류 업계는 면가 상승폭이 매우 적게 주목하고 있다. 면가 상승폭이 작을 때 산업사슬의 가격 전도, 코스트 제어, 판매 증가, 상류 할인 등 방식으로 가격을 흡수할 수 있다.

면가 상승폭이 높아지면서 의류 산업은 다른 루트를 통해 원가를 흡수하는 능력도 떨어질 것이다.

특히 2010년 면화 가격이 오르면서 무심코 보완하기 어려운 의류 업계의 이윤 부족을 만들어 냈다.

상류의 공급과 수요관계상식은 거의 거꾸로 발생했고, 상류산업의 이윤, 이윤율, 판매 수입이 모두 의류 업계를 크게 넘어섰고, 의류 업계는 높은 가격을 내놓고 고품질 원료의 궁지에 빠질 수 없었다.

과거에는 상류산업이 이윤을 내어 면 보조료 가격을 안정시키는데 지금은 의류 업계에서 이윤을 내보내는 데 상품의 안정을 요구했다.

뒤바뀌는 것도 있고, 주문서는 눈송이처럼 날아오는데 주문을 할 수 없는 사람은, 모집난은 이미 기업의 첫번째 문제가 된다.

2008 ~2009년도의 저재고기간을 거쳐 주문 폭발식 증가, 한시간'단자 발송 불출','두 배의 가격도 이 한 장','어디까지 가공공장'이라는 호출이 기복이 일어나면서 최소한 1년도 계속된다.

가격의 책임자는 소비자이기 때문에 복장 값이 오르면 앞뒤를 돌아볼 수 있기 때문이다.

불등가가 눈앞의 난관마저 넘길 수도 있지만 시장은 금융위기를 거치면서 원기를 완전히 회복하지 못하고, 더욱이 이전보다 더 성숙하고, 가격이 예민하게 높아졌다.

브랜드 자체로 볼 때 장기 연속 시장 위치, 가격 위치, 스타일 위치 등도 쉽게 바뀌지 않는다.

브랜드의 가격 인상은 시장에서 받아들여야만 할 뿐만 아니라 브랜드의 중장기적 발전 계획과 맞물려 있다.

의류 업계 코스트 컨트롤 수준이 높아져야 한다. 더욱이 아무리 강한 소화력도 면가 무절제할 수 없는 상승을 할 수 없다. 브랜드는 기교적으로 가격 인상이 오르지만 결국에는 취약한 주문서를 간파하고 있다. 다행히 국가가 제때에 면가를 억제하고 의상 전체의 가격을 크게 올리지 못하며 잠시 숨을 쉬게 하는 의류 기업들이 기회를 가져 미래의 유리점을 차지하는 가장 좋은 경로가 될 수 있을지 고민된다.