복주기업은 연말 용공황 & Nbsp; 모든 방법을 동원하여 직원을 만류한다

연말이 다가오는데

예년과 비교하면 단순히 임금 대우를 올리는 것 외에 기업은 업무 환경, 후방 서비스를 더욱 중시한다.

[현상] "제조업은 공무가 거의 없다".

제조업 기업은 공업이 거의 없다. 푸젠 가드는 방직 지분 유한회사 인력자원부 왕사장이 기자에게 그렇게 알려 주었다.

그는 "우리는 일년 간공입니다. 이제 곧 설을 쇠고, 일자리를 찾는 사람이 평소보다 더 적어, 인력을 모집하는 것이 더 어려워요."라고 말했다.

현재 카데미는 직물 2400여 명에 달하며 매년 유실과 신입 근로자 수는 1000명에 이른다.

왕 사장은 과거 기업이 20대 연하의 젊은이들을 모집하기 위해 연령 제한을 완화하기 위해 20대, 30대 여공도 모집했다고 말했다.

실제 30에서는 이 일부 여공들이 대부분 가정과 아이들이 많기 때문에 오히려 안정적이며 쉽게 움직이지 않고 기업의 인기를 얻고 있다.

우리의 일은 3배로 해야 하고, 작업 환경도 비교적 단조롭다.

보다 캐주얼, 오락, 식음 등 서비스업종은 젊은이들의 흡인력이 더 크고, 그 일에 접촉한 사람들이 더 많을 것이다.

왕 사장은 말했다.

가타닉의 상황은 제조업 기업의 용업이 어렵다는 축소이다.

복건재무그룹 회장은 재무그룹의 연간 용업이 40% 가량 부족했다고 말했다.

주훈재는 산업이동, 산업 업그레이드 과정에서 용업의 어려움을 해결하는 것이 쉽지 않다고 판단해 근로 난이 한동안 지속될 것으로 보인다.

월급 을 더 조심해야 한다

취재에서 기자들은 복주 공장에서 근무하는 직원들이 대부분 쓰촨, 강서 등 내륙성에서 왔다.

그러나 최근 중서부 지역의 발전에 따라 현지 기업의 대우수준과 연해 도시의 격차가 끊임없이 줄어들고 있으며, 많은 무공자들이 ‘근접 아르바이트 ’를 선택해 복주에서 아르바이트를 찾는 사람들도 하락세를 보이고 있다.

이 시기에 종업원들을 붙잡기 위해 노동자 유실을 줄이고 기업들은 온갖 방법을 동원했다.

카를 비롯해 노직원들은 신입사원 한 명을 성공적으로 소개하고, 신입 사원이 계약을 체결하고 한 시간 동안 노직원도 몇 백 위안의 소개비를 받을 수 있다.

이외에도 매년 개춘만회도 평소대로 열릴 예정이며, 저녁 파티에는 노동자들의 원작 프로그램이 있을 뿐만 아니라 문예 단체에 와서 흥을 돋우기도 한다.

복주 성문 신발 공장의 주인은 해마다 인력을 전송하여 설을 쇠고, 연후에 다시 차를 세게 들고 그들을 데려왔다.

올해 그는 노동자의 아내를 사천의 고향집에서 복주에서 새해를 맞이할 계획이다. 노동자를 연후 공장에서 계속 일하게 하는 것이다.

"직원들과 열심히 지냅니다".

임금 인상은 기업이 인재를 유치하는 가장 효과적인 방법이다.

올해 가급은 노동자들에게 20% 가급되어 현재 일반 근로자의 월 임금이 2000위안에 육박하고 있다.

그러나 월급만 올리는 것은 당연한 것이 아니라 일부 기업들이 기업문화건설에 눈을 돌리고 있다.

복주 메르월형수 가정서비스 회사 사장의 경험은 "직원들과 열심히 지내고 있다"고 말했다.

그는 직원들 집에 어려움이 생기면 함께 해결해 주며 많은 직원들과 깊은 감정을 쌓았다고 말했다.

"사람들은 모두 감정이 있어서 직원들은 회사에서 귀속감을 찾은 후, 그들은 기존의 일자리를 소중히 여긴다."

유덕흠은 회사원들의 유동성이 매우 적어 현재 주문서는 2011년 3월, 그중 한 달 형수들의 주문서가 2012년 3월까지 배열됐다고 밝혔다.

카데미는 최근 ‘새노동자 사랑 ’ 프로젝트를 출시했으며, 노조 신입사원은 삼림공원에 등산해 숙박, 숙식, 급여 카드 등 세부적인 세부에서 입수하여 신입사원을 사랑하고 있다.

이 회사는 매년 개춘만회, 체육협회 등 근로자들의 아마추어 생활도 있다.

연말 상금도 전체 인원을 포괄할 것이다

푸젠 푸젠 청천양상 (체인) 슈퍼마켓 회장은 용공난 문제를 해결하기 위해 일부 대학교와 협력, 인재 도입을 제외하고는 내년부터 남천은 각 마트 직원들에게 더 경쟁력 있는 임금을 제공하고 연말 상여금도 전원을 포괄할 것이라고 밝혔다.

또 블루하늘은 내부 승진 메커니즘을 완화하고 기존 단일층 기초에 직원 초급, 중급, 고급 3급 승진 제도를 제공해 기업에서 끊임없이 발전할 수 있게 했다.

비축 인재 창고 를 세우다

복건성 내 외자 생산형 기업 인적자원부 진총감은 기업의 부족 문제를 해결하기 위해 이 기업은 올해 특히 인적 자원 방면의 투입을 더욱 높여 채용 과정에서 비축인원의 채용력을 높여 동시에 기업 내부인재 창고를 세우고 기업이 결원되면 인력창고 시스템을 하나하나 배치할 수 있다고 밝혔다.