몰락한 귀족

브랜드의 성공과 실패는 모두 대중의 인정에 달려 있다.

일찍이

이 브랜드들은 일찍이 사람들의 마음속에 있는 분량에 해당하는 LV, Prada 의 신비, 고단, 고단에 해당한다면, 그들은 지금의 난처한 귀족이다.

브랜드는 여전히 있지만 귀족의 모범은 이미 거의 다 되었다.

피어 카덴

피어 카담은 변하지 않았는지 시대의 변화였다.

20년 전에 휴대폰을 들고 있는 것이 대단한 일인데 지금은 기가 막혀 있다.

'피어 카덴 옛날에 고품질 브랜드였는데 지금은 아마 그럴 거예요.

하이 브랜드 피어 카담으로 10여 년 전 절대 유명해졌다.

1978년 개혁 개방 후, 피어 카담은 최초로 중국에 진출한 외국이다.

당시의 피어 카단, 고급스럽고 사치, 신분, 패션, 국제화...

이 부호는 피어 카담과 점점 멀어지고 있다.

특히 더 많은 유럽의 사치 브랜드가 중국으로 몰려들어 피어 카담은 사치품을 추첨하는 사람들의 시야를 담담하기 시작했다.

피어 카덴 몰락했나요? 중국에서도 고단에 오르는 건 신경 안 쓰나요?

'사치품 '피어 카담.

20여 년 전 중국 패션계는 피어 카담에 속한다.

1978년 피어 카르덴 씨는 회사 직원을 구성하여 처음으로 중국으로 입학했다.

한 장의 폭넓은 사진에서 그는 스웨터 코트를 입고 북경 거리에 걸어다녔고, 옆에는 그에게 궁금증을 느끼는 중국인들로 가득했다.

그때의 중국인들은 대부분 녹색 군 편의장과 파란색 중산복을 입고, 패션이 무엇인지 모른다.

피어 카담 씨는 이런 사람들 속에서 상업기를 보았다.

그는 "10억여 명의 인구를 가진 나라에 1인당 옷에 단추를 10개씩 박으면 100여 억여 개면 얼마나 큰 시장이냐!"라고 말했다.

1989년 말 그는 전략가와 모험가의 이중 담력으로 피얼 카단의 복장을 북경에 넣었다.

세인트 유니폼의 사장도 이 브랜드에서 중국에서 최초의 대리상이 되었다.

개혁 개방 초기에 모두 돈이 많아지기 시작했지만 어떻게 써야 할지 모르겠지만 좋은 물건을 본 적이 없다.

피어 카담 당시의 의상 종류는 아직 단일 뿐 양복, 양복, 양복, 셔츠, 넥타이

왕사장이 회상했다.

피어 카르덴의 일포가 흥행하고 있는 것은 피어 카르단 생산선상의 관리자들은 이탈리아 및 의류 버전에서 모두 이탈리아 원본을 채택해 큰 관계라고 말했다.

바로 이런 ‘원액 원맛 ’의 이탈리아 드레스로 중국 시장의 일각을 열었다.

당시 국내에서 만든 양복 판매가가 30원에서 50위안, 피어 카단의 양복 한 세트는 700위안에서 800위안 위안의 위안을 요구했다.

당시 국가인들에게 피어 카르덴은 아랑곳하지 않은 사치품, 왕사장이 평가했다.

그때의 북경 패션계도 피어 카르단 때문에 안정을 잃었다.

북경인들이 쇼핑하는 것은 피어 카담; 조본산의 소품 속에서도 피어 카르덴을 창작원소로 삼아 희희롱하는 것은 카카로 보는 사람들의 웃음을 자아낸다.

이로써 피어 카단 본인이 그의'중국의 꿈'을 이루었다.

이 과정에서 그 본인의 지혜도 있고 당시의 시대적 계기도 있다.

1980년대 말, 1990년대 초, 피어 카르덴은 중국의 다른 도시에서 개점하기 시작했다.

먼저 광저우로 이어 심양, 하얼빈, 상하이, 청두 등지다.

중국 조피어 카단

엄격한 의미에서 말하면 피어 카르덴은 사치품이 아니다.

사치품 용품의 연구는 아무런 흠이 있을 수 없지만 피어 카단의 용품과 작업은 일선 사치품보다 못하다. 그 다음으로 사치품 강구물은 희귀하고 수공제조를 중시하고 피어 카단의 이념은 산업화, 기계화, 대외경제무역대 상치품 연구센터 부주임 공숙홍 분석이다.

피어 카르단 자체는 사치품에 있는 것이 아니다.

그것은 유럽 최초의 패션 디자인 산업화, 대중화된 기업이다.

피어 카덴 패딩을 대리하는 강소세기의 의류 유한회사 황 사장은 법치 주말 기자에게 말했다.

아마도 피어 카단 씨는 본인이 하이 마케팅, 마케팅 진귀한 상품에 오르지 않을 것이다.

1959년에 그는 독자적으로 일파를 세우고 정부에서 등록상표를 얻어 공장에서 대량 생산하고 백화점에서 판매한다.

한편 피어 카담은 제품 유형별 상표 사용권을 독특하게 팔았다.

기자에 따르면 각 대리상은 상품의 유별적인 상표 사용권만 받고 피얼 카담 본인과 협의를 체결한 것으로 알려졌다.

이런 에이전트 패턴은 남자 정장에는 한 대리상이 있고, 남자 캐주얼룩은 대리상, 넥타이, 양말까지 다른 대리상이 있다.

"남자 정장 제품의 디자인, 생산과 판매만 담당합니다."

천진 진다제의 유한회사 관계자는 법치 주말 기자에게 말했다.

이 대리상들은 대리 판매뿐만 아니라 디자인까지 하고 있다.

디자인이 모두 본토화된 후 피어 카담은 도대체 얼마나 많은 국제 브랜드의 실질적인 내포를 가지고 있는지 의문받을 수 없다.

피어 카담은 변화가 없었는지 시대의 변화였다.

20년 전 휴대폰을 들고 있는 것이 대단한 일인데 지금은 기가 막혀 황매니저가 이렇게 비유했다.

그럼에도 중국은 1990년대 의상계의 통솔자 피어 카르덴 전체가 점점 시선을 사로잡았다.

심지어 2009년 ‘온주 상인 피어 카단 상표권 ’을 사들인 뉴스가 왁자지껄하게 잘렸다.

피어 카담이 내리막길을 걷는 듯 국내 민간 기업에 인수됐다.

실제로 인터뷰 중인 대리상들은 기자에게, 온주 상인이 구입한 것은 피어카테고리 사용권, 피어 카덴은 여전히 중국 대표적인 홍보 보급, 조직 수장을 담당하고 있다.

최근 몇 년 동안 피어 카르덴은 중국에서 다시 진작에 나서기 시작했다.

그들은 브랜드 감독을 강화하여 통일 브랜드의 이미지를 통일하고, 의류 계열에서 젊어진 디자인을 시도해 젊은 고객을 양성하였다.

그러나 이때 베이징, 상하이 거리 는 이미 뉴욕, 파리 거리 와 마찬가지 로 국제 사치품 브랜드 플래그숍 이다.

피얼 카담은 눈부신 찬란한 빛을 찾는데 결코 쉽지 않다.

모조품 피어 카단

피얼 카르덴은 이 해 동안에도 가짜 가짜 침해의 고통을 겪었다.

각 대리점도 많은 정력을 들여 휴가를 보내는데 효과는 이상적이지 않다.

강소세기는 지난해 타오바네를 고소한 피어 카르덴 패딩을 팔았다고 한다.

세기호 관계자 백 여사는 기자에게 타오바오 관련 제품은 이미 하선되었지만, 도대체 이 제품들을 파는 사람이 어디선가 왔는지를 깊이 따지지 못하고 있다.

"인터넷에서 권매를 거치지 않고 실체점에서 가짜 상품을 팔고 상표가 헷갈리는 것은 우리가 만날 수 있는 문제다."

백 여사가 말했다.

기자는 프랑스 피어 카르덴 가죽구 를 대리 해 피어 카르단 가죽 기구 를 환영 했 다.

전화가 연결된 후 상대방의 유씨는 피어 카담 사천 판매상이라고 자칭한다.

그는 자신의 회사의 제품은 중경에서 만든 진정한 피어 카담으로 온주상인과 매수한 피어 카르단 가죽은 두 공장으로, 그들이 만든 피어 카담은 현재 중경에 각 상업장에서 판매되고 있어 절대 침권 문제가 없을 것이라고 말했다.

“이렇게 테두리를 닦는 기업들이 많은데 대리상으로서 공상부로 고소하고 지방행정 집행을 기다리는 수밖에 없다.”

천진 진달의 책임자가 말했다.

피어 카담은 중국에서 가장 먼저 진출하고 브랜드도 돈을 벌기 때문에 지적재산권 측면에서 받은 상처도 가장 크다. 전술천진 진다 관계자는 필연적으로 피어 카르단 브랜드 가치의 하락을 야기할 수밖에 없다.

피어 카르덴은 중국 시장에서 침착한 수십 년 동안 휘황을 겪으며 몰락을 맛보았는데, 결국 어디로 갈 것인가?

쌍둥이 남매

사치품의 유혹은 너를 피할 수 없는 것이지만 쉽게 얻지 못하다는 것이다.

소비할 수 있는 것은 소수 그룹일 뿐, 대다수는 즐길 수 있는 몫이다.

40대 서건웨이는 사치품 유혹의 힘을 안다.

그는 동완에서 사치품 A 품을 전문으로 하는 일종의 정품과 비교해 작업과 품질이 조금 다르지만 외관, 재질과 정품이 거의 같은 작은 공장을 비롯해 사치품의 명품을 상속할 뿐만 아니라 가격도 매우 친민하다.

브랜드 의식 컴백 {page ubreak}

1980년대 트렌드의 열풍과 몽롱한 브랜드 의식 복귀, 정명한 서건위는 상업기를 발견하고 독창적인 길을 개척하기 시작했다.

그 시기에 사람들은 같은 색채, 같은 디자인의 옷을 습관, 이른바 브랜드에 대한 사회적 인지도, 단지 독특한 디자인과 선명한 도안 의 초급 감상에 익숙해 있다.

대패의 스타일을 승격하지만 가격에 적정한 정품 대품의 짝퉁 상품으로, 목표 사용자는 매우 광범위하게: 소득 없는 학생, 저소득층, 수입이 높은 샐러리맨과 스타까지.

그의 첫 번째 짝퉁 상품은 피어 카담이 시장에서 살그머니 앞다투어 일부 사람들이 브랜드에 대한 인지도를 깊이 합쳤다.

새로운 브랜드 소비 시대가 다가왔다. "모택동 아이들은 패션을 입고 있었다"고 말했다.

"그 시대에 나는 창업하기 시작했는데, 가게에서는 옷부터 신발 액세서리까지 명품의 모조품이 있었다. 주로 노인, 낙타, 악어, 악어, 노사 등이 있었다."

서건위는 《법치 주말 》기자에게 알려, 그는 외국의 카드가 소수 중국인에게 나타났지만, 모조한 것이어도 어느 정도 ‘ 선부일어 ’ 인의 꿈을 대표하고 있다.

“1980년대 초반으로 돌아가 브랜드가 어떻게 유행에 휩싸였는지를 알 수 있었다. 그것은 사람들의 자각각이다.”

1960년대 말 장한리는'법치 주말 '기자에게 "영화 스타가 뭘 입어도 우리가 뭘 입어도 돈이 많고 돈이 적어도 우리는 하룻밤 사이에 잃어버린 것을 보완할 수 있다"고 말했다.

“ 사실 그 시대에 나타난 브랜드는 중국에서 거의 범람되고 산채화물이 중저단소비군에 휩싸인 풍미에 막기 어려웠고, ‘ 정규군 ’ 은 오히려 민심을 크게 잃고 있다.

저장 성

명품 산채 가 횡행하다

서건위의 정서형은 동서건위와 달리 재물운도 다르다.

1980년대 그는 서건위와 함께 바다로 내려갔지만, 그는 프랑스 악어 라스틱이 내륙의 정규 대리상을 택했다.

그러나 고단 소비군을 겨냥하고 대대적인 창업을 시도하는 동시에 정품 악어 외에도 산채 악어판의 악어도 출세했다.

그러나 이런 악어들은 프랑스 악어머리의 방향을 바꾸거나 아니면 프랑스 악어의 표식의 색깔을 개조했다.

어쨌든 ‘테두리 스쳐 ’를 치는 방법은 임림총총이다.

길거리 점포에는 악어 티셔츠의 판매 소리가 귀에 그치지 않고, 상술한 장면은 서건신이 가장 보고 싶지 않다.

국내 판매의 정종 수입품은 모두 천 위안 이상이다.

정종의 프랑스 악어를 사면 수백 위안, 심지어 100여 위안의 가격은 불가능하다.

장쑤 성

2004년 그는 마침내 결손 후 프랑스 악어의 대리를 포기했다. "프랑스 악어와 관련된 브랜드가 너무 많아 싱가포르 악어, 홍콩 악어, 그러나 소비자는 그중 결국은 분간할 수 없었다.

그래서 진정한 프랑스 악어는 산채 상품의 ‘포위 ’를 만나 생존 공간이 갈수록 좁아지면서 재기하기 어렵다.

실제로 톱 브랜드들이 국내에서 프랑스 악어와 같은 상황을 겪고 있다.

워렌천노를 예로, 국내에는 200여 개의 짝퉁판 화렌천노가 있는데, 어떤 이는 화렌천노에게 모자를 씌웠다. (애플과 화렌천노에게 ‘매트 ’를 씌웠다. 화렌천노에게 ‘매트 ’(워렌천노 그라비아), 어떤 이는 화렌천노의 ‘브이 ’를 패러디한 것이다.

기자는 홍콩 화윤천노 아태구 사무소에 전보를 쳐서, 워렌천노 대리를 어떻게 하느냐는 질문과 관련 휴가 문제를 상담했다.

해당 관계자들은 대리를 전개하는 권한이 매우 복잡하니 시장 목표 소비군체, 시장 잠재력 등 일련의 지표를 논증한 후 표 형식으로 회사 메일로 보내야 한다고 신중하게 말했다.

우리는 한 건의 권리 침해 사건뿐만 아니라, 휴가도 게을러야 한다. 도저히 때리지 못하기 때문에 지금은 대리상이 하기 어렵고, 우리는 권한을 부여하는 것도 신중하다.

정상 브랜드가 국내에서 만난 산채'포위'라는 사실이 사실상 국내 보급 절차를 막고 있다.

서건의 새로운 관찰에 따르면 톱 브랜드일수록 ‘초저녁 ’에 쉽게 걸리기 쉽고, 이른 1990년대 ‘초반 ’의 브랜드는 이제 거의 몰락했다.

조류를 따라가다

30년이 지났는데, 서건은 이미 국내 한 브랜드 의상 가방의 개발과 마케팅을 전개했다.

창업 초기에 자신의 실패를 회상하는 그의 깨달음은 깊게 생각된다. 그 시대의 경제적 기반이 약하고 소비 수준도 높지 않다. 한편, 그 시대의 사람들의 브랜드 의식은 미리 깨달았다.

이것이 바로 물질과 정신의 충돌을 가져왔고, 산채 상품은 바로 이런 갈등의 결과다.

이제 서건웨이는 창업할 때의 전략을 조금 바꿔 신예 사치품 패션이 현란한 스타일처럼 시선을 사로잡았고 가격은 좀 높지만 정품처럼 강렬하지 않다.

입장이 당당하다.

회사에 일정한 자금이 생겨 국내의 새 부계층도 성장하기 시작했다. 그래서 이제 에르메스, Clo, Mimiu 등이 되었다.

악어, 영감 등은 이미 그가 모조한 시야 안에 있지 않다.

30년 강 동쪽, 30년 강 서쪽, 높은 제조업자마저 태만하기 시작했다.

중국 국제무역촉진위원회 유봉화 부회장은 1980년대 브랜드는 80년대에 이미 80년대 브랜드를 받지 않고 90후의 대우를 받지 않고 현재 이 브랜드의 정품을 입어도 신분을 잃은 것 같다.

신부계층이 지금 쫓고 있는 톱 브랜드는 20년 전 명품과 동일할 수 없다.

현재 상해와 선전 거리 는 이미 뉴욕 과 파리 와 별 차이 가 없 고 여기저기 신흥 국제 사치품 브랜드 의 플래그숍, 한때 인기 있는 일부 브랜드 를 현재 사치품 시장 에서 이미 한 자리 를 찾지 못했다.

한 도시와 200개 브랜드.

금리래, 악어티셔츠, 영감 머리, 카덴로, 딱따구리, 카티악 악어 등 능숙한 브랜드는 모두 교두진의 사람들이 대리를 하고 있다.

현지 사람 이 창립한 브랜드 대리 기업 은 200여 개 에 달하여 연간 매출 이 300억 위안 을 넘었다

법치 주말 기자 마수연

영가 교두는'중국의 단추의 도시','지퍼 의 고장'이라는 제목으로, 중외의 향진은 이미 그 당시에 사람들이 떠들썩하고, 차수마룡의 모습을 다시 볼 수 없었다.

상가들이 수립하던 교서거리 거리에는 이미 적막함을 드러냈고, 이후에 사용된 단추성도 한산하고, 한때 가졌던 번화함을 상상하기 어렵다.

교두진의 단추 시장의 ‘ 쓸쓸하다 ’ 에 비하면, 교두인들은 십여 년의 노력을 통해 국제브랜드의 대리업무를 풍조롭게 한다.

현재 해외에서 국제 브랜드를 대리하는 교두인이 매년 창조하는 생산액은 교두진 현지 전통 산업의 총생산액보다 훨씬 높다.

‘ 중국의 단추의 도시 ’ 의 미명은 점차 ‘ 국제 브랜드 대리의 향 ’ 에 자리매김하고 있다.

브랜드 상거래를 맡다.

이 방면에서 앞으로 걸어온 것은 현지인 주건운이다.

국제브랜드를 대리하기 전에 주건운은 버튼, 지퍼, 의류 자재 등 작은 상품을 운영하고, 이후 자신이 스키셔츠 공장을 운영했다.

하지만'중국인 노력, 외국인 돈 벌어'의 현실은 국제브랜드 대리 길을 걷게 했다.

1998년 주건운은'카제라 악어 '구두 중국 총대리권으로 업계에서 공인하는 에이전드 브랜드 1위가 됐다.

그의 행동도 교두인이 세계 브랜드를 대리하는 열풍을 일으켰다.

주건운 이후, 또 한 무리의 교두인이 국제 브랜드를 대리하는 팀에 가입했다.

이 가운데 2009년 피어 카담 브랜드 손소비, 진소비, 홍건교는 교두진에서 발전한 것이다.

그들이 대리하는 국제 브랜드는 주로 복장, 구두, 가죽 등 업계에 집중되어 있다.

금리래, 악어티셔츠, 영감머리, 카단로, 딱따구리, 카티라 악어 등이다.

브랜드에 대한 보수, 교두인은 베이징, 상하이, 광저우 등 일선 도시를 창업 기지로 보편적으로 선택하였다.

특히 광저우에서는 중국 패션의 최전방 도시로 더욱 매료되고 많은 교두인들이 브랜드로 운영하는 본부 기지로 삼았다.

'영가명함'의 저자는 영자현 홍보과장인 판인용 기자에 대해 현재 광주, 동완, 선전 국제 브랜드 대리 및 관련 산업 사슬의 영가인이 7000여 명이며, 그중 대부분이 브리지맨이라고 소개했다.

기자에 따르면 광동에서 교두인이 창립한 브랜드 대리업체는 200여 개에 달하며 연간 300억 위안을 넘는 것으로 알려졌다.

반면 교두진은 2010년 전통적인 버튼 산업과 지퍼 산업의 총생산액은 약 50억 위안이다.

브리지인은 조년에 단추, 지퍼 가게의 낡은 마케팅 네트워크를 운영하며, 조력교두인들이 국제브랜드를 성공적으로 운영하는 법보 (PPPA).

진금은 기자에게 “교두진은 7만여 명이 있는데, 외경상들의 3만여 명이 있어 광범위한 마케팅 네트워크를 형성했다 ”고 전했다.

주건운은 마케팅 네트워크의 중요성에 대해 더욱 절체적인 체득을 갖고 있다.

국제 브랜드의 국내 2급 대리상 중 50% 이상은 모두 교두인이다.

채널 네트워크가 풍부하면 브랜드를 받으면 비교적 쉽게 만들어진다.

자체 브랜드 가 가장 믿을 만하다

대행 국제 브랜드는 교각인들에게 더욱 광활한 국제시야가 생겨 자본을 빠르게 확장시켰다.

그러나 다리 헤드들은 국제 브랜드를 대리하는 데 여전히 제압을 받고 있다는 것을 곧 발견했다.

사실상 2004년 우리나라 소매업이 외자에 대해 완전히 놓아 일방적으로 영향력이 있는 일선 국제 브랜드들이 직영을 통해 중국으로 진입한다. 한편, 제니아, Coacch 등 일선 브랜드가 중국 지역의 대리권을 점차적으로 회수하기 시작했다.

대리상으로서 브랜드상들이 대리권을 회수하는 위험을 피할 수밖에 없다.

주건운은 일찌감치 이 점을 깨달았다.

그는 기자에게 “대리상이라 전기 브랜드의 투입이 부족하면 브랜드의 인지도를 높이기 어렵고 돈도 벌지 못하지만 브랜드를 너무 많이 투입해서 강해지고 본부에 회수될까 봐 걱정된다 ”고 말했다.

사실 주건운의 우려는 무리가 없다. 대리 브랜드가 가장 많은 이파리밍이 대리권을 회수하는 경험을 겪었다.

이레밍은 “탁베니 ·워렌천노 ”와 대리계약을 체결하여 2년간의 보급을 거쳐 여명이 규모의 포점을 진행할 때, 이 브랜드는 다른 사람에게 매수되었고, 여명 피해가 심각하다.

2002년 주건운은 홍콩칠호그룹의 유한회사를 합병했고, 회사가 가진 국제브랜드 이탈리아 투쿠아나 딱따구리 브랜드의 수입을 포괄해 이 브랜드의 세계에서 유일하게 유일하게 세계 명품을 인수하는 선천을 열었다.

"브랜드만 자기 것이고 자본 홍보, 문화 건설과 브랜드 유지에 많은 투자를 할 자신이 있다"고 말했다.

주건운설.

현재 ‘ 딱따구리 ’ 는 국내에서 2000여 개의 매장과 전문점으로 매년 매출액이 6억 위안에 육박하고 있다.

10년도 안 되며 교두인이나 국제 브랜드를 인수하거나, 이 브랜드가 중화구에서 권익을 사들였다.

현재 교두인이 구입한 국제적인 유명 브랜드는 이탈리아 브랜드 카단로, 프랑스 브랜드 로스코스와 호피더 등이 있다.

BOSSSSUNWEN (보스신웨이)이라는 브랜드도 교두인 오욱남에서 3년 만에 대중화구의 모든 권익을 사들여 이 브랜드의 소유자가 됐다.

2009년 손소비 등 4명의 교두인이 피어 카담을 인수한 것은 업계의 관심을 끌었다.

교두인은 국제 브랜드가 운영하는 큰 수필도 업계 내 경탄을 자아냈다.

그 후, 교두인은 온주인들 전체로 ‘ 조직 ’ 을 유럽으로 답사하고 잠재력 있는 브랜드를 찾아서 적기에 끌어들일 수 있다.

브랜드를 경영하는 것은 아침저녁이 아니다

한 온주 현지 인사가 ‘법치 주말 ’에 현재 국내에서 대리하는 국제브랜드가 23선 브랜드라고 밝혔다.

특히 3선 브랜드는 국내에서 인지도를 형성하지 못하고 이익 공간이 한계가 있다.

일부 현의 시급 대리상이 대리권을 받은 후, 추가 수익을 얻기 위해 일부 의류 생산업체와 협력하여 가격표를 생산하고 있다.

한 2년 후 다른 브랜드로 옮겨간다.

이렇게 되면 일부 브랜드에 큰 손상이 생겼다.

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또 브랜드 대리는 교두진에서 발전해 규모를 형성한 뒤 국내 일부 브랜드 대리 사업가들도 그 중 다른 상업기를 맡았다.

이 같은 유명 인사들은 국내 소비시장이 국제 브랜드에 대한 자연의 추종과 숭배를 보고 외국에 등록한 회사를 등록하고 상표를 한 개에 등록하고, 이 상표를 중국에 도입하고, 국내 대리상들에게 판매와 경영을 권할 수 있다고 소개했다.

최근 중앙은행은 ‘ 카르덴턴 ’ 이 외국에 등록된 빈티지 브랜드일 뿐, 생산과 경영이 국내에서 진행되는 이른바 ‘ 가짜 외국 브랜드 ’ 다.

이는 이들 업계에서 보면 의상, 가죽 등 업계의 잠재적인 규칙이 된 것으로 보인다.

"세계 브랜드를 가지고 있는 것은 별개다. 이 세계 브랜드를 잘 운영할 수 있을지는 또 하나의 일이다."

주건운의 감개도.

브랜드 수십 년

중국이 현재 브랜드의 변화가 발생하는 것은 주로 두 방면의 원인이다: 한쪽은 이 브랜드에 대한 충격이다. 다른 방면은 이 브랜드의 발전전략적 문제이다

법치 주말 기자 쇼자

1978년 검은색 모직 코트, 목에 목도리, 두 손으로 싸매고 베이징 거리의 피어 카르단, 주위 모두의 시선을 사로잡았다.

그때의 중국은 여전히 군록색이었고, 그때의 중국인들은 사치품이 무엇인지 분명했다.

피얼 카담이 도래한 고급 의류 소비시대를 열었다.

후피르 카담 이후 몽테르교, 바람둥이 등 브랜드가 찾아왔다.

이들은 피어 카담과 함께 19890년대 국가인들에게 개정된 명품으로 여겨졌다.

한때, 한때, 한때, 한때 풍미한 브랜드들이 더 이상 더 이상 높아지지 않았다.

이 명품 제대 중에는 한 두 개의 브랜드가 있는데, 더 이상 언급하지 않고, 심지어 종적을 감추고 있다.

자신을 표방하고 싶은 사람은 이런 브랜드를 많이 언급하는 것은 거수투족간에 소매단추에 작은 사엽 자수 (LV 의 클래식 디자인), 가슴 저조한 삼각 Prada 마크, 혹은 누가 봐도 알 수 있는 노란색 체크 디자인 (Burberrry 클래식 패턴)을 무심히 드러냈다.

중국인이 변했나요? 아니면 이 브랜드가 바뀌었나요?

중국이 현재 브랜드 변환, 피어 카단 등이 몰락한 이유는 두 가지 이유로, 이 브랜드의 충격을 모조품으로 삼고 있다. 또 다른 면에서는 이 브랜드의 자체 발전 전략이 문제다.

대외경제무역대학 상기 사치품 연구센터인 장샤린은 법치 주말 기자에게 말했다.

중국 브랜드 연구원 정가영 고급연구원은 사치품이 중국에 들어서면서 피어 카단 등은 원래 최고급 사치품이 아닌 브랜드로 몰락한 것도 필연적이었다.

심리적 변화

1990년 이후, 제니아를 비롯한 국제고단 사치품 브랜드를 비롯해 중국 고급 호텔 곡선으로 중국 시장에 진출했다.

1991년 제니아는 왕부 정품 복도에서 중국 내 최초의 직영점을 개설해 중국 내륙 시장에 진출한 남성복 사치품 브랜드가 됐다.

일 년 후 LV 전문점은 왕부호텔에서 문을 열었다.

이후 구찌, 프라다 등 국제 톱 브랜드가 먼저 대리 등을 통해 중국으로 진입했다.

2000년 이후 사치품이 중국에 진출해 대규모 확장을 통해 시장을 점령했다.

이런 충격은 브랜드의 규모뿐만 아니라 국가에 대한 심리적인 것이다.

현재 일선 도시에서는 피어 카담, 몽특교는 이미 신분 지위의 상징이 아니다. 심지어 이런 브랜드에 대해 부정적인 평가를 받고 있으며, 피어 카담은 카르타로 불리는 이들이 있다.

이런 상황이 발생한 원인은 어느 정도 모조품이 많아서 브랜드의 이미지를 훼손했다.

장소림이 말했다.

피어 카담의 공식 홈페이지를 열어 중국어 언어의 인터페이스 다음에는 가짜 메시지, 내용은 변호사 편지, 고소장, 처리 증명, 홍두 서류, 경고 편지 등이 있다.

하지만 장소림은 이 브랜드와 마찬가지로 LV, Gucci 등 최고 사치품이 모조되는 경우가 많았고, 사치품인 가짜는 세계적인 난제다. 이탈리아에서도 사치품 모조품을 전문으로 판매하고 있지만, 이 브랜드들은 모조품의 저축으로 이미지가 손상되지 않았기 때문에 피얼 카단 등 브랜드의 몰락이 더 중요한 것은 스스로 찾아야 한다.

민망한 신분

중국으로 몰려드는 사치품 브랜드에 비하면, 이런 대패, 귀족 신분도 어색하다.

명확하지 않은 시장의 자리는 이 귀족들은 이름밖에 없다.

나는 나의 브랜드가 더 많은 사람들을 위해 감상할 수 있기를 희망한다. 단지 일부 사람들을 위해 봉사하는 것이 아니다.

피어 카담은 인터뷰를 한 번 했을 때 말했다.

사치품 두 가지 중요한 특징은 가격이 비싸고 희귀한 것이다.

일단 문지방이 떨어지면 그 브랜드는 사치품이라고 할 수 없다.

예를 들어 피어 카단 씨는 중국인이 더 많은 제품을 접촉해 달라고 하는 것이 사치품 지위를 포기한 셈이다.

장소림이 말했다.

장소림은 모나코 국제대학의 사치품 관리 석사, 공부할 때, 그녀의 선생님은 또'luxuryisdetail'을 언급했다.

만약 한 브랜드가 자신의 사치품으로 자리매김한다면, 우선 그것의 품질은 딱딱한 것이며, 그 다음의 서비스도 일류, 그렇지 않으면 사치품은 비싼 가격을 지탱할 수 없다.

장소림은 예를 들어 보석류 사치품 가게에 가면, 모든 광원이 보석에 가장 좋은 색깔을 드러내게 하고, 유리 카운터에는 아무 손금이 없다. 목걸이를 착용할 때 종업원이 목걸이에 목걸이를 달고 토트에 올려 놓지 않을 것이며, 직접 손으로 따줄 수 없는 디테일 서비스는 사치와 존귀한 느낌을 준다.

피어 카담, 몽특교 등 브랜드의 전매점에서 우리는 비슷한 존귀한 느낌을 체험할 수 없다.

내포력

우리가 브랜드의 격변을 반관할 때, 우리가 언급한 대패는 거의 수입품이라는 것을 발견했다.

중국 본토의 사치품 브랜드는 별로 드물다. 있어도 국제적인 인지도는 없다.

중국은 사치품 브랜드가 부족해 시간적 원인이다.

국제 사치품 브랜드는 대부분 백년 역사가 있지만, 중국의 절대다수 브랜드는 1990년대부터 발전한 것이다.

장소림이 말했다.

정가영에서 보면 시간적 원인 외에 역사와 문화적 요소도 존재한다.

사치품은 많은 종류로 나뉜다. 예를 들면 비단, 주류 등 우리나라는 사치품이 있다. 우리나라는 이런 분야의 문화적 축적금이 있기 때문이다. 하지만 의상, 가방, 화장품 등 분야에서는 우위가 없다. 이런 유별적인 사치품은 대부분 유럽, 이런 사치품의 가치는 유럽의 오래된 궁정 문화로 이루어질 수 있기 때문이다.

정가영설.

하지만 왜 우리 나라에는 문화가 쌓인 사치품 브랜드가 글로벌 주목을 받지 못했을까. 장소림은 우리나라의 브랜드에 대한 보호의식이 부족하다는 것. 일부 브랜드가 출시된 후 모조되는 위험에 직면했지만 이 문제는 중국에만 있는 것이 아니다. 또 다른 면에는 마케팅상의 문제로 우리 나라의 사치품 브랜드는 이야기를 할 줄 모르며, 이야기 뒤의 이념을 수출하지 않고 외부에 인지하고 있다.

LV, Prada 등 브랜드 뒤에는 매혹적인 이야기가 있었고, 그들은 발전 과정 속에서 줄곧 이야기 뒤의 이념을 받들고 있다.

사실 이 브랜드들은 물건을 파는 것이고, 다른 면에서도 이념을 팔고 있다.

브랜드를 만들려면 사치품 브랜드가 이야기를 하는 능력을 배워야 하며 역사를 더 잘 논술해야 한다.

장소림이 말했다.