지도자와 함께 지내는 그런 원칙

직장인지도교제하는 것은 일상이다작업면할 수 없는 일.그러나 지도자와 어떻게 지내느냐에 따라 학문이 많다.‘사장이 가장 필요로 하는 직원 ’이라는 책으로 지도자와 지낸 약간의 원칙과 방법을 제시했다.

우선, 너는 자신의 지도자를 감상하는 것을 배워야 한다.

우리는 종종 일부 직원들이 사적으로 잡담을 할 때 함께 지도자의 악담을 하는 것을 들을 수 있다. 주로 지도자를 둘러싼 사람됨, 업무 기능방면에 있다.예를 들어 이 지도자의 업무 능력은 별로입니까? 어떻게 지도자가 되는 건지 아첨을 잘 하는 건지, 선물을 많이 보내는 것인지, 아니면 지도자의 상사가 눈이 멀었다.사람들은 이야기를 나누면 할수록 불균형해지고, 이런 리더십에 따라 일을 하는 것은 정말 큰 치욕이다.

많다종업원지도자는 항상 고집 불통이고 소통하기 어렵고 직원들에게 작은 신발을 신고 일을 처리하는 것이 불공평하고 드름에 능숙하고, 직원들의 일에 지나치게 천진하는 것 등이다.부하들은 지도자를 무시하고 `너는 그때보다 못하다 `라는 비현실적인 생각을 품고 있지만, 사실 부하가 가장 자신만만한 표현이다.지도자가 될 수 있는 것은 반드시 그 찬사가 있을 것이다.

한고조 유방은 중국 역사상 가장 많은 지도자 중 하나다.누군가 보기에 유방은 문화가 없고 교양이 없는 건달이지만 개인적인 능력을 그의 한신, 장량, 소하가 자신의 주위를 넘어 항우를 이기고 중국 역사상 가장 긴 통일왕조를 창립했다.유방의 성공은 그의 영도예술에 달려 있고, 인선임과 임무를 잘 갖추고 장막을 세우는 데 있다.

많은 사람들이 자신의 장점과 지도자의 결점을 대비하는 것에 익숙하다.사람은 완벽한 사람이 없고 상사는 결점이 매우 정상적이어서 일자리를 발휘하지 않는다면, 이런 단점은 관리자의 단점으로 삼지 못한다.

한 지도자가 관리 계층에 들어서게 되면, 자연히 그가 과인할 수 있고, 감상과 학습을 배워야 한다.부하로서 연구 지도자가 어떻게 휘황찬란한 것인지, 실질적으로 지도를 따라해야 하는 것이 성공적인 입장이다.

그 다음은 상사의 명령을 유효하게 집행한다.

서점 군령에는 교훈이 하나 있다. "잘못된 명령이 없고 잘못된 집행만이 있을 뿐이다."이 말은 직장에서 똑같이 적용된다.

집행력은 근무 중에 없어서는 안 되는 능력이고 집행력은 성패를 결정한다.상사의 명령이 실행되지 못하면, 아무리 좋은 창의와 계획은 공상이다. 직원들이 집행력을 갖추지 못하면, 집행력이 떨어질 수 없다.

상사가 잘못을 결정할 때, 당신은 자신의 생각을 대담하게 말할 수 있고, 당신의 상사를 깨닫게 하는 것은 건의일 뿐이다.부하로서 당신은 상사의 경영 결정을 도울 수밖에 없습니다.

상사의 결정은 당신의 의사를 다하지 않고, 심지어 당신의 의견과 달리 당신의 건의가 무효할 때, 자신의 의견을 포기하고 상사의 결정을 집행해야 합니다.집행 중 결의가 확실히 틀렸다는 것을 증명하면 가능한 한 손실을 최소화하는 것이다.

기억하기:

면목이 없다.

복종은 단도직입적으로 해야 한다!

일단 미션 받고 소통!

명령대로 행동하라!

그러나 복종의 전제는 상사의 의도를 이해하기 위해 굴뚝을 짓지 않는 농담: 상사가 당신에게 도지 한 장을 파서 도면 종이를 거꾸로 만들었는데 결국 너는 도면을 거꾸로 들고 마지막에 큰 굴뚝을 세웠다.{page ubreak}

이런 집행은 잘못된 집행이다.

유효하게 실행하는 6단계:

상부의 의도를 이해하다.

집행 계획을 세우다

실제 행동에 옮기다

실행 오류 교정

집행 성과 를 확보 하다

집행 체계를 완벽하게 하다.

지도자와 함께 지내는 것도 매우 중요한 점은 오프사이드를 하지 않는 것이다.

당신은 항상 자신의 권한 범위를 기억하고, 어떤 일을 해야 할지, 어떤 일을 해야 할지, 적절한 원칙을 파악하고 자신의 직책을 완성해야 하며, 월위하지 않도록 해야 한다.다음의 이 이야기는 너를 좀 더 이해해 줄 수 있다.

샤오조는 한 국기업에서 일하며 그의 관리로 영어수준과 비교하면 일년 만에 사장 보조 위치로 발탁됐다.사업이 순조롭고, 조군은 약간 우쭐거리기 때문에 종종 일부 비즈니스 활동에서 ‘스틸 ’을 하는데, 그러나 그의 상사 유사장은 비교적 대범하여 그의 칭찬을 따지지 않는다.이전 에 한 영국 고객 이 회사 에서 구매 하 고 회사 에서 유 사장 과 조 및 판매 주관 을 파견 해 상담 했 다.담판에서는 유 사장의 영어 수준이 제한되어 조군이 해설에 협조하게 했다.이때 소조의 표현욕이 높아졌고, 그는 자신이 장악하는 상황에 근거하여 회사의 최저 가격을 무단히 보고해 한 달 동안 샘플을 제시하고 기계의 품질, 계약 시간 등 문제를 사적으로 답했다.한쪽 판매 주관도 영어를 잘 알고 유경에게 슬며시 알려 주었다.유 사장은 바로 협상을 중단하고 돌아간 뒤 조의 사장 보조를 해제했다.

조군은 해고된 것은 완전히 그 자신이 저지른 것이다.그는 협상에서 자신의 권한을 넘어 상사의 존재를 완전히 무시했다.그러자 상사는 조군의 신임에 대해 영점까지 내려와 함께 일하지 못했다.

그래서 직장에서 자신의 권한을 정확히 기억해야지, 절대 오프사이드에 서는 안 된다.

물론 책에는 직장에 대한 금기가 많습니다. 더 많이 알고 싶으면 이 책에 들어가세요. 천천히 맛보세요.