본토체육용품업이 휴정기에 접어들다

올해 상반기, 여섯 집은 홍콩에서 출시되었다.

8월 이녕 등 6개 스포츠용품 업체들이 각각 최신'성적'을 발표했고, 전년 대비 28.9%, 중국 동향 수입이 반감하지 않고 전년 대비 45.1% 감소, 소득 증폭에 올랐다.

중국 체육용품 시장은 2004년 이래 평균 30% 증가한 고속 성장기 가 이미 끝났고 일선 도시에서 포화된 조짐까지 나타났고, 전 업계의 통합 대막이 서서히 늘어나고 있다.

행복한 이유는 하나뿐이고 불행한 이유는 때때로 마찬가지다.

이녕화

이녕과 중국 동향 재고에 직면한 것은 아니다.

올 상반기, 특보적인 재고금액은 8억 87억 원으로 지난해 같은 기간은 4만 63만원으로 약 92%로, 그 중 완제품 1항은 4.74억원으로 지난해 상반기 0.84억원에 비해 전자는 후자의 5.64배였다.

2008년 이후 면가, 노동력 원가 등 지속적인 상승, 본토체육 용품 업체들이 잇달아 출하 가격 대비 비용의 누적 효과 아래, 본토운동

한 운동용품 기업의 고관은 중국 시장의 분화가 극대화가 심하고, 동부 연해는 선진국의 소비 수준이고, 서부 일부 지역은 아프리카보다 훨씬 낫고 내지로 가는 발전공간이 여전히 크다.

다국적 브랜드가 대도시를 확정한 후 중소도시에 대한 입맛도 커지고, 아디다스는 향후 3년간 중국에 2500개 매장을 새로 개설할 것이라고 발표했으며, 다수가 중국의 3, 4선 도시를 배치하고, 본토브랜드는 숨길 곳이 없고, 나이크, 아디다스와 맞닿을 때 업계 통합이 불가피할 것으로 보인다.

기업 간의 통합에 비해 기업 내부의 통합이 더욱 신속할 수 있다.

이런 통합의 필요성에 대해 한 의류 업계의 대목은 "일부 핵심 상권의 한 도로에서 같은 브랜드의 판매점은 가장 7 ~8개로 가장 많았지만 실제로 1개만 남기면 충분하다"고 말했다.

시장 분석인 마강 통계는 2006년부터 2009년까지, 이녕의 문점수는 4297개에서 7249개로 늘어나 2952개로, 안달 매장 수는 2483개로 많은 양의 증가했다.

그러나, "성도 소하, 패도 소하.

국내 스포츠 브랜드들은 거의 모든 국내 스포츠 브랜드가 연쇄 가맹 방식을 선택해 새로운 매장을 늘리고, 자영업 매장에 비해 체인가맹은 브랜드 기업이 자금을 투자할 필요가 없고, 비용이 낮고, 브랜드 기업은 손을 흔들 수 있다고 지적했다.

스포츠 브랜드 기업 창립 초기, 체인 가맹은 기업이 신속하게 커지는 데 도움이 될 수 있지만, 어느 단계에 이르렀을 때 가맹상과 브랜드 기업은 흔히 한마음이 아니기 때문에, 가맹상, 가맹상, 가짜 상품, 재고, 재고 등 현상을 열어 브랜드 기업에 가져온 주변의 효익이 점차 줄어들면서 기업의 성장 공간이 점점 좁아지고 있다.

이런 성장 패턴에 대해 의류 업계 관계자는 "가장 큰 부작용은 매년 주문회를 개설할 때, 브랜드 기업은 자주 중개업자에게 납치되고, 매상들이 가격을 흥정하고, 채널은 중개상에서 주동권이 있기 때문에 그들의 손에 있다"고 평가했다.

이 문제에 있어서 이녕사는 아쉽지만 2004년 홍콩에 출시된 후 그때부터 직영점을 대량으로 개설했다면 오늘의 실적 표현은 크게 달라질 것이다.

올해 6월 30일까지, 이녕 회사는 이미 맞섰다.