브랜드의 기회와 도전

브랜드가 많게는 풀뿌리 개인에 발달하고, 그중 많은 타사 브랜드의 일주문량이 천표를 초과하고, 직원 수가 백명을 넘어 브랜드의 경영 비용도 끊임없이 증가하고 있다.

타오오 브랜드는 타오바오 사용자에게 낯설지 않지만 더 많은 고객을 얻으려면 타오바오 이외의 브랜드 마케팅이 필요하다.

타오바오 브랜드를 어떻게 잘 할 수 있는 브랜드를 널리 보급하는데, 어떻게 타타오브랜드의 위치에 대해서도 여전히 큰 곤혹이 있다.

브랜드'제시준 '브랜드 창업자, 디자이너 강영

선상 상표.

타이틀 제품: 패션 액세서리, 가방.

회사 규모:50명, 디자인 팀: 10명.

최근의 목표: 브랜드 라인 확장.

병목: 회사가 최초로 독립B2C 브랜드의 기가를 했지만 전자상거래가 부족한 운영 경험으로 1년에 2000만원에 가깝게 손해를 본 뒤 2008년 타오바오, 브랜드가 출범한 지 3년이 됐고, 발전과정에서 만난 가장 큰 병목은 자금 문제이며, 작은 브랜드에 대한 자금 문제는 치명상, 자금이 부족하면 많은 고리에 문제가 생길 수 있다.

한 의류 브랜드는 선상에서 상대적으로 발전하기 쉽다. 이미 비교적 안정된 고객군과 자금량 등을 기초로 하기 때문이다. 선상에서 시작하는 브랜드라면 실제 조작 과정에서 겪은 어려움과 위험이 예상보다 많기 때문이다.

현재 자금 부족 상황에서 브랜드 보급수한을 보급해 1년 넘게 대형 보급 행사를 기획하지 않고 타오바오넷 보급일 행사만 추진하고 있다.

이 밖 에 취업 전문 B2C 인재 는 회사 경영 방면 에서 또 다른 문제 를 제시 준 브랜드 위치 는 디자이너 브랜드, 제품 은 패션 젊 은 스타일, 품질 은 동종 제품 중 평가 가 높다.

자금이 제한되어 가공 공장이 채택한 것은 제3자 계약제로 가공공장의 선택 방면에 있어서 직함 연결 과정에서 문제가 발생할 수 있다.

회사의 위치는 디자이너 브랜드, 제품의 디자인은 모두 원창적이지만, 자금 부족 문제로 보급주기가 상대적으로 길다.

회사와 협력하는 물류회사는 주로 절강소흥에 집중되어 있으며, 생산공장은 주로 절강, 광동 동완, 상숙에 집중되어 있다.

기획: 자금이 제한되어 회사의 전체 운영은 이미 궤도에 오르기 때문에 타오바오 독립B2C 를 떠나지 않았다.

미래에는 고급 브랜드를 개발하고, 의류 액세서리를 전면적으로 개발하고, 최근 2년 동안의 계획은 가죽류 액세서리를 완벽하게 만드는 것이다.

타오바오 플랫폼이 커서 주재 브랜드의 품질에 대한 요구가 높다.

향후 브랜드가 성숙해졌고, 독립을 희망하는 B2C 브랜드, 심지어 B2C 플랫폼, 현재 회사는 10만 명의 온라인 사용자를 보유하고 있다.

건의: 브랜드, 특히 전자상거래 브랜드로, 장기적인 발전으로 볼 때, 품질은 경리, 제품의 디자인, 연구 개발, 경영은 모두 제품 품질을 바탕으로, 품질이 높은 품질이 없다면, 전자상대전에서 탈락되는 것은 다른 브랜드에서 탈락되는 것이 아니라 당신의 고객에게 탈락된다.

브랜드'바하미샤 '마케팅 총감

오프라인 출가, 2010년 타오바오 인터넷에서 선상 브랜드를 보급하다.

타이틀 제품: 성숙한 여장.

회사 규모:50명, 디자인 팀:8명.

최근 행동: 범객 V + QQ 상가에 가입.

병목: 회사는 최초로 선 아래 브랜드로, 여러 해 발전을 거쳐 상하이, 저장 등 지역에 이미 30개 매장, 경영 브랜드, 타오바오 쇼핑몰의 브랜드와 달리, 그 중, 고단 제품, 여러 해 라인 아래 브랜드를 포함하여, 고객 인파를 위해 설계, 고객 체험 분야의 경험을 쌓았으며, 개발라인상에서 브랜드는 적정, 그리고 자금 아래에서도 유리한 공급을 할 수 있다.

회사 는 ‘ 선 아래 ’ 로 집을 짓고, 회전하여 ‘ 선상 ’ 으로 운영 경험이 부족하여 전체 운영 리듬을 파악하지 못하여 인원에 대한 조정 등은 모두 모색 단계에 처해 있으며, 짐작의 위험은 예상보다 훨씬 크다.

회사가 최근 2년 동안 발전하는 동안 전체적으로 수익보다 큰 투자이다.

사실 다수 선상 브랜드 최초 몇 년 경영은 시험 단계에서 올해 하반기부터 이득을 거두고 있으며, 현재의 매월 이윤은 전년 대비 200% 올랐다.

물류 방면 에 회사 는 몇몇 물류 회사 와 협력 관계 가 있 고 광 봉 절 같은 인터넷 구매 절정기, 물류 회사 의 압력 이 커지면 발송 지연 될 것 이다.

앞으로 회사가 일정한 규모로 발전해 자신의 물류팀이나 물류회사와 깊은 협력을 이뤄낼 수 있기를 바란다.

위치: 우리 같은 타오브 브랜드의 경우 인원의 이용, 자금 조정 등이 공간을 높여 주요한 제품의 위치, 즉 고객 군군을 확보하는 데, 특히 여장에는 타오바오 플랫폼에서 비교적 좋은 금, 인만 등 매년 억원의 수익이 있다.

우리의 브랜드 자리는 오리지널 디자이너 브랜드, 제품의 디자인과 품질은 브랜드 경쟁력을 끊임없이 높이는 수준이다.

제품은 나이 25세 ~45세의 성숙한 여성으로, 생활 품질에 대한 요구, 독립, 자주, 자신감.

타오보상과 독립 B2C 플랫폼의 차이에 대해 주변에 많은 브랜드들이 타오보상도시에서 독립 B2C 브랜드를 전개해 자신의 홈페이지를 만들어 점차 플랫폼으로 만들어졌지만, 다수가 실패로 끝났고, 현재 시장에서 독립 B2C 플랫폼이 잘 되고 있는 것은 범객이 V 를 보급시키며, 플랫폼을 보급시키는 데 힘쓰고 있다.

독립 B2C 플랫폼 위험이 커질수록 수익도 커지지만 실패할 가능성도 크다.

건의: 전자상거래 분야에서 중국 여장은 스타일화, 시장세분화, 모든 고객은 자신의 품위, 수양 의상을 찾을 수 있으며, 현재 중국 여장의 스타일은 남파, 북파 스타일의 차이를 형성하고 있어 스타일화, 고품질, 고객 체험, 전자상거래 여장을 발전시켜 선상의 명품을 만드는 3대 이기적이다.

브랜드'맵시 CIAO! DAFANFAN '채널 매니저 왕정.

2007년 타오바오 인터넷이 성가했고, 타이틀 제품: 패션 여장.

제품 위치: 평가 구미 풍선, 젊은 여성들이 입기에 적합하다.

회사 규모: 100명, 디자인 팀: 5명.

최근 행동: 보급선 아래 실체점, 광포로.

과정: 2007년 타오바오 주둔에 진출한 사업가들은 많지 않아, 경쟁이 지금처럼 치열하지 않다.

회사 사장은 광고 회사 기획 출신으로 회사의 시각 이미지에 대해 줄곧 중시하고 있다.

2009년, 회사는 먼저 타오바오 인터넷에서 브랜드의 시각 이미지 (홈페이지 디자인, 제품 전시 이미지)를 업그레이드 해 타오바오 팬들의 광범위한 관심과 추켜올리며, 회사의 발전이 큰 절정기, 이후 각 타오바오 상인들이 모두 모방하기 시작했다.

앞서 회사의 제품은 모두 구매 위주로 회사 브랜드와 이미지를 더욱 중시하고 자신의 디자인팀을 구성해 독립 디자이너 브랜드를 만들기 시작했다.

2010년에는 타오바오바오에서 C 점으로, 연간 매출액은 이미 3000만 위안에 이른다.

올해 처음 타오바오 상가에 진주하였다.

기획: 회사 미래의 발전 계획은 베이징, 상하이 등 일선 도시에서 실체점, 중개상 가맹의 방식으로 점포를 개발하고, 관건도시의 브랜드 플래그숍, 경로를 넓혀 브랜드력을 강화하는 플라스틱.

올해 6월 이미 베이징 몇 개의 대형 상가에서 제품 전시 행사를 시도하였는데 소비자의 피드백이 상당히 좋다.

회사는 최근 경동, 범객 V + 손잡이 망, 밀라노, 후난위성TV 등 중소플랫폼과 한층 더 접촉, 광포채널, 브랜드 영향력을 높이고 있다.

공유: 사실, 많은 전통 브랜드가 선 아래로 바뀌어 선상에서 잘 하지 못하는데, 많은 브랜드가 전자상거래를 발전시키면 만날 수 있는 병목이다.

예를 들어 미방 등등.

아부 브랜드를 예로 선상 오일 제품으로 입가한 것으로, 선상 성적이 좋았고, 2009년 한 해 전국에서 수백 간의 실체 매장 ‘아부 ’의 특징은 고객이 온라인 구매할 수 있는 것으로 알려져 있으며, 이후 고객 장소에서 가장 가까운 실체점으로 배송을 담당하고, 바로 C 를 나눠주는 방식이다.

한편 배송 코스 및 시간을 절감했고, 한편, 실체점은 배송 화물을 제외하고도 나머지 제품은 실체점 안에서 판매할 수 있으며 재고를 줄이고 있다.

선상에서 ‘ 선 아래 ’ 와 정성껏 협력하다.

건의: 실체점의 전시 행사를 통해 우리는 브랜드의 시장 잠재력이 거대하고 향상된 공간을 발견했다.

전기 타오바오 상가는 사람들에게 좋은 플랫폼을 제공하고, 장사는 타오바오에서 시작된다.

후기 타타타브랜드들은 스스로 나서야 하며 오로지 타타타브랜드로 발전해 일정한 수준에 이르기까지, 타오보상도, 단매, 경동, 하나의 루트에 불과하고, 하나의 브랜드가 커야 한다면, 경도 경영, 다브랜드가 발전해야 한다.

앞으로 회사도 남장, 아동복 등 새로운 브랜드를 개척하고 독립 B2C 브랜드를 세우고, 심지어 B2C 플랫폼으로 미래의 큰 발전 추세다.