여섯 개의 최악의 창업이 시작되다

너도 생각하고 있지?

"여자마다 작은 가게 꿈이 있어요." 네,

너는 아직도 많은 성공적인 이야기를 본 사람이 있을지도 모른다.

너 머릿속에는 "XXX 까지 성공했구나"? 비극은 정말 그만뒀다.

꿈꾸지 마! 네가 ‘뽀 ’라고 부르는 것조차도 오글거리게 느껴지는데, 너는 온갖 괴상한 요구에 어떻게 대처할 생각도 하고, 10위안을 써도 하느님의 손님이 되고 싶니?

창업은 큰 일이니, 너는 네가 이것을 위해 준비할 준비가 되었다고 믿니?

창업은 늘 ‘ 격려편 ’ 을 보지 마라, 아니면 냉정하게 — 우리 머릿속에서 가장 어리석은 창업들

이런 창업몽을 꾸지 마라

8 개 최악의 창업 시작

Case1:그 꿈 믿지 마:일찌감치 문예 청년들의 꿈을 생각하지 마.

돌과 대머리는 본래 사방을 두루 돌아다니는 배낭객 부부로 2011년 절강서당에 와서 이 작은 마을을 사랑하며 이곳에서 유스호스텔을 개설할 생각을 했다.

부부는 20만 위안 이하의 예산을 맺고 결국 그들은 비교적 한적하고 조용한 아파트를 마음에 들어 1년에 3만여 위안을 세냈다.

돈을 절약하기 위해 부부는 사장이자 점원이며 주말에 바빠졌을 때 돌은 정복을 맡고, 대머리는 주방장이다.

문청에 대한 가장 큰 타격은 유스텔을 열고 설월인 줄 알았는데 실제적으로는 아무것도 세심하지 않은 상태였다.

—창업 전에 생각지도 못한 질문이 무엇인가?

서당 관광지 주말 객실은 장기간 만원이지만 평소 객실 공수율이 비교적 높다.

객류가 불안정하고 바쁜 계절 차이가 뚜렷하다.

—왜 멀어져?

전형적인 ‘ 도둑이 고기를 먹지 않으면 도둑이 맞는 것을 보지 못한다.

당신은 바람과 설월의 장면에 감동을 받았고, 그 다음에는 휘둘리지 않는 사업의 꿈이 되었다.

이 꿈을 위해, 당신은 20만 위안 정도의 투자를 본 후에 모든 시간을 들여 경영을 해야 하고, 매달 수천 위안, 보통 월급 계층과 거의 비슷하다.

그리고 한가해질 때 미치게 한다.

한가한 구름과 학이 되고 싶습니까? 사장은 가게를 떠나서는 안 됩니다.

Case2: 원래의 고객을 믿지 마세요: 원회사 자원을 이용해서 숟가락을 나눠 주려고요? 쉽지 않아요.

2008년 국제텔레비전상하이 계열사에서 부서 조정을 진행하고, 원래 회사에서 광고업무를 담당하는 사의균이 따로 부뚜막에서 창업을 시작할 계획이다.

30만 위안의 가동 자금, 4개 직원과 1명의 사장이 원래 고객이 회사의 첫 사업을 성취했다.

하지만 매달 4만여 위안의 지출은 수천 위안의 영업액에 불과하고, 회사가 개업한 전반기 사균은 돈을 빌려 월급을 지급하는 상태다.

사의균은 8개월간 오랜 고객의 새로운 공감을 얻고 업무량과 협력 범위도 점차 깊어지고 시작된 평면 광고 협업이 언론과 활동으로 확장되고 있다.

지난날 회사의 배경은 창업 단계에서 큰 고객에게 접촉할 기회를 얻게 했으나 기회를 파악할 수 있다면 투입된 심력과 능력에 힘입어 노고객도 얼굴을 뒤척일 것이다.

—창업 전에 생각지도 못한 질문이 무엇인가?

이전의 고객 관계가 생기면 창업에 좋은 머리를 만들 수 있다고 생각했지만 고객들도 탐색과 모색 단계가 있을 것이다.

처음 시작할 때 회사 능력은 너무 많은 항목을 소화하지 못하고 천천히 임무를 맡아서 고객 관계를 유지하고 나서 크게 이야기하는 것이 좋다.

—뭘 극복해야 손익 밸런스?

창업의 시작단계는 한동안'밑지고 고함'을 벌 수도 있다. 돈을 빌려 임금을 지급하는 일도 없다. 초창한 상황에서 함부로 포기하지 말고 어려운 시기를 짊어지는 자신감이 있어야 한다.

—왜 멀어져?

창업의 초반에 오래된 고객이 부조하는 것은 당연히 좋은 일이다.

그러나 낡은 고객도 상사에게 왜 공급업체가 새로 창설된 회사로 바꾸었나? 오래된 고객이 도와준다면 더 좋은 품질이나 더 낮은 가격을 제시할 것이다.

준비 다 됐어요?

Case3: 각종 "………딱한 도리": 맛있어야 무리한 도리? 작은 식당을 만들면 안 된다.

성공 사례를 말씀해 주세요.

장악길에 있는 그 작은 국수집 ‘십면매복 ’은 여행의 장인이 천행으로 열렸다.

웃음 천행에는 작은 사업의 경험이 있었고, 의류 대리를 만들어 동남아시아 스타일의 가구점을 열었지만, 면회는 처음이다.

그는 체인 점포에 대해 일정한 관리 경험이 있지만, 음식업계는 별개의 일이다.

장악로는 60평방미터의 작은 가게의 임대료는 매달 3만 위안 안팎으로 2011년 1월 1일 개출된 지 얼마 되지 않아 손익 균형을 이루었다.

천행천행은 하늘가 관광판 판주이며, 자신이 놀 수 있는 좋은 친구들도 있고, 그들 중 어떤 맛있는 식달인들이 과거를 찾아와 친구들에게 추천한다.

독특한 양념으로 이제는 식객들이 연모한다.

천행으로 자신을 궁리하는 사람이다. "처음에는 아무도 가르칠 사람이 없다."

물건을 가져와 채소를 어디로 사는지, 해산물을 어디로 사는지, 어떻게 싸게 사야 할지, 물건을 배달해 올지, 천행은 끊임없이 채소 시장, 도매소를 통해 진실한 가격을 알아보고 있다.

그러나 이 물건들은 간단한 음식업의 털 이율은 얼마의 이윤을 얻을 수 있을지 모르는 숫자다.

네가 봤구나, 성공한 가게에서 맛있는 국수.

많은 사람들의 식몽은 맛있는 요리부터 시작된다.

하지만 그 다음은 가게 위치, 누가 먹으러 와 주재 를 어떻게 사는데, 보조재 를 사면 인원 관리 문제?

그리고 위생, 성관, 공상, 세무, 소방? 8943. 정부 관리와 관련된 것이다.

그리고 소음, 오염, 맛? 이웃과 관련된 것이다.

아직 끝나지 않았는데, 누군가가 대중 평론에 차평을 하였는데, 당신은 또 광고가 널리 퍼지는 시장 비용 지출이 더 많습니까?

—지금 무슨 문제를 해결할 수 없을까?

종업원 관리는 문제지만, 특히 사업이 바쁘다.

앞날이 가게를 늘리면 새로운 셰프와 합리적인 종업제를 만들어야 한다.

—왜 멀어져?

‘ 맛있어야 견고한 도리다 ’? 각 분야의 전문가들이 모두 있는데, 그들은 모두 아름다운 절기를 가지고 있는데, 불행히도 그 중 하나일 것이다.

‘제품위왕 ’을 제외하고는 ‘루트 위왕 ’, ‘고객위왕 ’ 같은 말이 뒤따라 있다.

이 물건들을 바쁜 후, 자신에게 핵심 경쟁력이 있는 그'제품'은 정력이 가장 적었을 수도 있고, 결국 완전히 소홀하게 될 수도 있다.

Case4: 당신의 결심을 믿지 마세요: 부침침몰, 자신의 모든 자산을 투입하여 장사를 합니다.

주스균은 이전에 공장기 아래 과자 팀을 창조한 제품매니저로, 더 이르기 전에 그는 새 미디어 분야에서 10년 동안 제품 설계를 한 적이 있다.

새로운 작업장과 아이디어 있는 젊은이들이 함께 일하면서 창업할 생각을 갖기 쉽다.

과일 창고는 바로 그의 창업 항목이다.

과일창고는 Appstore에서 "매일 타오보망의 호한상품해양에서 재미있고 유용한 상품을 수색하고 유용한 상품을 빠르게, 간단하고 직접 선보인다"고 설명했다.

제품을 개발하려면 전기 투자가 비교적 많을 것이다.

파트너들의 돈을 제외하고는 회사의 절반 가동 자금이 주스균 자신에서 나온다.

그는 아직도 돈을 갚고 있는 부동산 한 세트를 팔아 25만 위안의 창업 사업에 투입했다.

—창업의 가장 큰 원가?

시간이 돈보다 더 소중하고 개인 창업자에게 가장 큰 기회 비용은 자신의 시간이다.

—창업 전에 생각지도 못한 질문이 무엇인가?

좋은 제품도 단번에 돈을 받을 수 없다.

인기 있는 모바일 인터넷 업계에서도 한 명씩 보는 것이 아니다

올라갈 수 있는 팀들은 제품들이 데이지 모양만 있을 때 돈을 받을 수 있다.

—왜 멀어져?

자신의 개인 자산과 직업 생활을 같은 바구니에 두고 위험이 너무 크다.

Case5: 트렌드를 믿지 마: 바람의 히트의 의미는 네가 가격전을 칠 수도 있다는 뜻이다

대부분의 타오바오 가게를 운영하는 아가씨들과 마찬가지로 이서영 앞에 놓인 타오보 플랫폼은 무수한 동질화로 도매 시장에서 복사한 레이저와 같은 가게다.

2010년 초 타오바오에서 옷가게를 열었을 때 이서영은 도매 노선으로 상하이에서 7포로와 같은 도매시장을 골라 볼 수 있는 옷을 자신의 온라인 가게에서 판매했다.

가격지상의 타오보의 법칙은 다른 집에 비해 몇 위안의 돈이 비싸면 아무도 묻지 않는다.

곧 이서영도 열정이 없어 4개월 만에 문을 닫았다.

2011년 3월 이서영은 다시 타오바오 가게를 열었다.

저가 경주량의 가격전을 피하기 위해 그녀는 3분의 1의 디자인을 자신의 설계, 그림, 옷감을 고르고, 공장을 찾는 대신 자신이 디자인한 옷은 오히려 이윤율이 가장 높다.

—창업 전에 생각지도 못한 질문이 무엇인가?

컴퓨터 한 대 온라인 라인의 타오바오 오픈 패턴이 점포에서 점점 커지면서 천천히 통하지 않는다.

점포는 고정 객원과 규모를 형성한 뒤 창고로 집을 구해 객복을 담당해야 점주들에게 설계, 입고와 경영방면의 문제를 더 많이 고려할 수 있다.

—뭘 극복해야 손익 밸런스?

어떻게 플랫폼을 이용하여 자신의 고객을 배양합니까?

개점 전 이서영은 각종 온라인 커뮤니티 게시판에는 많은 예열의 스티커를 공개해 2000명의 팬들이 축적돼 자신의 스타일에 대한 고정 고객을 사로잡았다.

—왜 멀어져?

타오바오 개점의 원가가 낮고 동질화 정도가 비교적 강하며 고도의 경쟁 시장에서 가격 압력이 돈을 벌는 공간이 작아지고 투명한 시장으로 가격의 경쟁이 새로운 진입자를 질식시킬 수 있다.

Case6:시장 공백을 믿지 마:뭐가 그렇게 공백이 많은지 다른 사람과 할 수 있어

2006년 Norasun 은 카페 같은 공공장소에 앉아 휴대전화를 통해 온라인을 찾는 사람들과 대화를 나누었다.

이 일은 너무 오래 하지 않았고, 사용자 습관은 하나의 문제이며, 이동 위치의 기술도 하나의 문제다.

2010년 LBS 가 출범한 응용이 시작된 이후 노스un은 그 당시 그 애플리케이션이 어떤 기술을 통해 이뤄야 할지 알게 되었다.