내수 시장 은 중소기업 이 전형 업그레이드 에 전력 을 기울였다

중소기업은 중서부 이동을 시도했으나 일부 기업은 인생지가 익지 않아 광동으로 되돌아갈 수밖에 없었다.

그는 중소기업이 단독 외천으로, 거의 협력 파트너, 고객과 업무왕래를 끊었다고 진일보했다.

그래서 가장 좋은 방법은 현지에서 업그레이드하는 것이다.

사실 많은 지방이 이미 업그레이드를 시작했다.

예컨대, 금단, 남통

앞서 대륙 화물 비율이 너무 커서 대량, 저렴한 가격, 저이익 주문서는 총량의 80% 정도를 차지했다.

아침바람그룹의 곤산공장에서는 모금리가 30% 이하 주문을 받지 않고, 어떤 기업들은 안달, 특보 등 명품 제품의 주문서를 포기했고, 모든 가공능력을 이윤이 높은 일본 주문서를 충족시키는 데 사용했다.

또 아침 바람이 설계 능력을 강화해 개발센터를 설립했으며 현재 13개 디자이너, 17개 판사와 업무 모드가 OEM 에 ODM 으로 과도했다.

남통 동제방직 유한회사도 유럽 디자이너를 초빙해 제품 개발을 강화해 새로운 브랜드를 끊임없이 내놓았다.

동시에 고객 안정, 우선고객 측에서 대량 작업을 했다.

현재 회사 아웃도어 제품 오리지널 브랜드 5도 공간 투입

생산 품질을 높이는 외에 많은 기업들이 내판으로 전향한다.

"요 해, 너무 고생했어요."

절강란항복 유한회사 서동홍 서동홍은 2011년 새로 창립한 델리부

그러나 가공 공장은 인공 원가가 높다는 핑계로 가격을 올리려면, 서동홍은 어쩔 수 없이 절반을 더 냈고, 물건을 받으면 표준에 맞지 않는 제품도 적지 않다.

"나는 나중에 법정에 고소를 했지만 그 공장도 해산되었다."

그녀는 "동시에 많은 대리상이 물건을 들고 바로 사라졌다"고 말했다.

그런데도 많은 기업들이 국내 판매에 가입한다.

남통 선봉진 쌍성복식 유한공사는 시장조사를 거쳐 수출 가공 모드를 부가가치로 더 높은 야외 제품으로 전환하고 국내 시장을 향한 5도 공간 과학기술 발전유한회사를 설립했다.

현재 서운욱 복식 노총장 서운욱은 공장 건물과 산업노동자를 모집하는 것이 아니라 온주 복장 발전빌딩 플랫폼의 보급을 위해 뛰고 있다.

사실 2009년 이후 온주의류 발전빌딩이 투입된 이후 수십 차례의 대형 국내외 무역 대합회와 수십 차례의 세미나를 열어 각계 인사들이 방법을 강구하기 바란다.

"온주기업은 자주브랜드가 보편적으로 부족한데 특히 시장과 개발을 빠르게 할 수 없다."

서운욱은 복장 빌딩이 모인 것으로, 규모의 효과와 생산성 우위를 형성하고 산업 사슬 양단에 발전했다고 말했다.

반면 토욱룩은 외국 상인에게 맡긴 이 부분은 이미 기본적으로 포장을 해왔고, 자주브랜드 TRACE (취사)도 국내 공장 대리공작을 찾을 계획이다.

서운욱과 마찬가지로 강소남경의 한 의류업체도 자신의 직장을 자르고 있다. 이는 1990년대 초창가한 공장으로 내판매를 시작했다.

보스 왕 선생은 "다음 단계에 중점적으로 발전할 업무는 점면이 넓어지고 직영점과 가맹점들이 올해 배격에 나섰다"고 말했다.

남해의 뉴이 속옷은 2005년에 내수 계획을 가동했다.

2005년부터 2010년까지 이 회사의 내수 비율은 최초 5%로 연간 10%, 15%, 20%, 40%와 55%로 높았다.

홍콩거래소 메인보드에서 카드를 달고 있는 박사 개구리도 바뀌는 과정을 겪었다.

원래 박사 개구리도 가공을 한다.

그러나 이사국 주석은 오히려 스트레스가 커지고 1996년부터 판매 통로를 탐구하기 시작했다.

전환점이 2005년에 나타났다.

그때, 해리 포터 4편 전 세계 동시 상영.

박사 개구리는 협상을 통해 해리 포터 시리즈 카톤 이미지 브랜드의 허가를 받고, 자체적으로 아동복 디자인을 디자인하고 단말기에 판매한다.

이어 박사 개구리는 테니스 왕자, NBA, 맨유, 유벤투스 등 7개의 권한을 받았다.

이후 2008년, 종정은 일본에서 브랜드'베이비2'를 등록해 일본 스티커 가공을 위탁하고, 자신은 브랜드와 조리 경로에 전념했다.

우수한 아동복 브랜드가 만들어졌다.

순미도 다른 기업처럼 내무역을 확대하는 가운데 가장 먼저 제품설계 문제다.

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"원래 양복만 하고 개발에 신경을 쓰지 않고 지금은 양복도 빼고 넥타이, 남성복도 할 수 있도록 상품을 풍성하게 만들어 고객들에게 양복이 아니라 남장과 생활방식을 만드는 것 같다"고 말했다.

순미 노총설 설보김.

변형 전에 순미는 35개 디자이너, 내무역을 확대한 뒤 순미는 이탈리아에서 디자이너 를 도입하고 현재 15개 디자이너가 있다.

현재 디자이너들은 주문회에 참석해야 한다고 요구하며 고객의 수요를 잘 파악하고 있다.

고급 디자이너는 이탈리아 훈련에도 파견된다.

2011년 순미 사장은 설보김 순미 사장은 이미 전면적으로 생산 경영을 브랜드 경영의 전형을 완수하여 점차 내판시장을 확대했다고 발표했다.

"제품 개발을 잘 하고 인터넷을 확대하면 가공할 곳이 없다고 생각한다."

육상룡 용달비 회장은 현재 주요 정력을 제품 개발, 인터넷 건설 등에 두고 있다고 말했다.

그러자 그는 성적 효과를 높이는 동시에 90여 명의 연구 개발팀을 구성하고'맹마 '브랜드를 가동시키는데 더 중요한 것은 용달비가 기업, 가맹상, 소비자 3위일체의'성신익 공동체'를 세웠다.

진지강은'백성환'에 의존해'베나천'을 내놓고 아이템 대리모드를 깨고 가맹을 시도하고 2009년 10월 연운항, 염성, 무석은 단말직영점을 열었다.

1997년 아시아 금융 해일 충격 하에 대양그룹도 OEM 모드로 ODM 으로 발전했고, 즉 원시설계사로 변해 다른 제조업체의 규격과 설계 및 생산품을 요구했다.

그리고 이 기초에서 양양은 또 자주브랜드 ‘창세 ’를 만들기 시작했다.

그러나 이번 금융위기가 닥치면서 양은 더욱 발랄한 기운이 생겼다.

대양은 이를 위해 생산 전용선을 설치하고 단량단재회사인 공수송을 시작하여 주간 화물인도를 시작하였다.

한편, 다양은 인터넷 직판브랜드 유소쿠 (쿨 블록)를 가동했다.

“지금은 OEM 시대가 지났는데, 그것은 방직 의상 ‘야초기 ’, 현재 국내 기업들이 브랜드를 발전시키고 있는 것은 ‘관목기 ’다.”

설련 사장은 이동생이 말했다.

2004년 국기업의 개혁 시기를 잡은 베이징 설련 모방 의상그룹, 베이징 패션 방직품 유한회사, 케이트 (홍콩)유한회사, 합자, 베이징 설련 패션 방직 유한회사를 구성했다.

창립 초 회사 는 국내, 국제 두 시장, 일방적으로 자A등 국제 브랜드 협력 을 추구 해 국제 유행 패션 을 잠재 연구 의상 마스터 의 디자인 이념 이다.

더블 단속, 설련은 고객의 신뢰를 얻어 기업이 스스로 커지고, 기업은 이제 OEM 에서 ODM 으로 전형됐다.

이와 함께 정부도 적극적으로 전형을 추진하기 시작했다.

동완시는 1 + 26 정책 프레임 1개 총체적 의견과 26개 조립 정책조치를 전시 산업구조조정과 변형 업그레이드했다.

그중, 플랫폼 건설에서 동완은 홍콩 무역국 협력업체와 국내외 대형 전람회에 참가하고, 월마트와 협력하여 열렸다.

전형은 단순하게 내판매가 아니라 국제시장에서의 제품도 변형해야 한다.

그러나 "브랜드를 만드는 것은 쉽지 않다."

여전히 대리인 복장 사장이 기자에게 감탄했다.

그는 자체 브랜드 창출을 시도했지만 경험이 부족해서 자금이 완전히 소모되었지만 브랜드는 여전히 호전되지 않고 결국 포기할 수밖에 없었다.

사실 중외 브랜드는 중국에서 새로운 단병접을 시작했다.