끊임없이 상승하는 의상'몸값'은 소비자들에게 받아들이기 어렵다.
“ 원래는 미트본웨이, 삼마, 진비스의 옷이 특히 싸고, 100원도 안 되고, 2백도 비싸다.
결국 오늘 전매점에 가서 보니 어지러웠다. 티셔츠 99, 작은 셔츠 199, 외투는 480, 이건 ‘구덩이 ’가 아니냐. 웨스트에서 옷을 산 오리화는 의상의 ‘고가 ’를 원망했다.
'대성 H &M, 자라, 유니폼, GAP 등 국제 브랜드 한 벌도 200 -600.
국내 대중 브랜드는 왜 그것들을 따라갔을까? 불평하는 나머지, 오리화는 옷고에 있는 바지를 하나 사기로 결정했다. 그는 "가격은 더 높을 것"이라고 생각했다.
기자가 미테스크바를 방문한 서단 플래그숍은 4층과 지하 1층의 영업면적이 상당히 높고, 종류가 모두 갖추어져 있다.
최근 몇 년 동안 많은 젊은이들이 서단에 갈 때마다 이곳을 돌아다녔다.
그러나 진열은 좀 어지럽고, 종업원이 많지 않아, 옷의 가격은 확실히 이전보다 훨씬 높았다.
소비자
소화는 기자에게 알렸지만, 사실 이 가게는 각종 혜택을 선보여 판촉력이 크며, 가끔 8% 나 7퍼센트를 할인할 수 있다.
그래서 가격은 대성 H &M, 자아라, 유니폼, GAP 등 국제적인 브랜드와 비슷하지만 실제 판매가격은 적지 않다.
시즌 말에는 보통 특매가 있어 비교해 보면 5절이나 2벌, 옷의 질과 스타일도 좋다.
지난 해 스웨터의 질이 떨어지기 시작했고 전체적인 가격은 높을 것 같기도 하고, 이해할 수 있겠죠. 무엇이든 오르고 있는 것 같아요.”
작은 꽃은 시트리스트에 많이 오더라도 이곳에 놀러 올 것이고, 예전에는 즐겁고, 지금은 가격이 높으면 세일 상황을 보고 살 수 있다고 말했다.
의상에 직면한 ‘고가 ’가 갈수록 많아지는 소비자들은 작은 꽃처럼 자신의 쇼핑 패턴과 선택을 조정하고 있다.
소비 모드
“ 점점 범객에서 물건을 사는 것을 좋아하고, 싸고, 질도 괜찮다. ”
진민은 기자에게 범객이 인터넷에서 옷을 사는 것을 좋아하는 것이 아니라, 가장 중요한 것은 실체점 옷의 가격인 것 같다.
실제로 소비자들은 의류 가격에 대한 불평도 일리가 없다.
2011년 9월 날씨도 더우며 추동 의류 신상품이 이미 출시되었으며 베이징 각 상점 내의 고중급 브랜드 가을 신상 코트, 표가는 툭하면 천원, 시면에서 500원 이하의 코트를 찾기 어렵다.
국산 여성복의 상승폭은 심지어 수입 여장을 넘어 평균 10% 에 이르며 개별 브랜드의 상승폭은 심지어 30% 를 넘어섰다.
진민은 CBD 비즈니스 오피스텔의 수입이 만만치 않은 작은 화이트칼라, 그러나 주택 대출, 차대출 부담이 크며, 신경쓰지 않는 그녀는 줄곧 성가비를 추구하고 있다.
지난 2011년 진민은 동료 입에서 인터넷에서 29위안짜리 티셔츠를 팔고 있다는 것을 알게 되자 자신도 계좌를 등록하고 인터넷에서 옷을 사려고 배웠다.
지난해부터 진민이는 쇼핑을 하는 것만으로도 사지 않고 집으로 돌아가 비슷한 스타일의 하수표를 뽑았다.
일반적인 의류 브랜드는 원가 6 -10배로 최종 판매 가격으로 일정한 인지도를 지닌 브랜드는 가격을 원가 가격의 20배 정도 설정하고, 범객의 판매가격은 원가 1.5배, 범객의 가격은 동등한 상품의 6분의 1도, 심지어 10분의 1 정도였다.
"사실 예전에 제가 더 좋아했어요.
상가
옷을 사고, 솔직히 인터넷의 옷 가격이 싸지만 품질은 확실히 다르지만'입어'와'30일 무조건 환불'이 없다면 기본적으로 못 살 것 같다.
쇼핑몰이 되기 전에 진민은 옷을 살 시간이 주말에 집중돼 남자친구를 데리고 쇼핑을 하면서 감정을 키우는'행동이다'고 말했다.
최근 몇 년 동안 진민은 의류 소비에 대한 지출이 갈수록 커지고 있다.
주변 동료들과 대화를 나누면서 진민은 그 집만 있는 것이 아니라는 것을 발견했다.
베이징시 통계국에서 발표한 데이터는 2011년 의상 가격은 2.7% 상승했으며, 그 중 의류 가격은 2.6% 올랐다.
전국적으로 보면 2011년 우리나라 의복류 수출 가격과 소비가격은 전년 동기 대비 뚜렷한 상승을 보이고 있다. 이 중 옷차림 소비 가격은 전년 동기 대비 2.1% 증가했다.
"지금 백화점 임대료가 계속 오르고 있는데, 의상 가격도 오를 수밖에 없어요."
진민 등 적지 않은 소비자들이 시장에 진출하는 브랜드는 집세, 홍보비용을 사들이기 때문에 브랜드들은 더 높은 판매 가격을 제정해야만 기존의 이윤을 유지할 수 있다.
이 때문에 브랜드상은 더 높은 판매 가격을 제정해야만 기존의 이윤을 유지할 수 있다.
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"상가가 명절 공휴일에 세일을 할 때 돌아가세요."
진민설.
업계 인사들은 가격은 제품 판매의 마피아 카드로 시장의 게임 규칙으로, 의류 가격의 대폭 증가함에 따라 많은 소비자들이 이성 쇼핑을 시작하고, 가격을 추구하는 비율이 많아 백화점에서 세일 하여 구입할 수 있다.
이런 식으로 소비자들은 점차 할인하지 않고 쇼핑하는 습관을 기르고 있다.
광저우시 사회과학원 한 고급 연구원은 소비자들이 더 세일, 가격을 세일, 할인 행사를 자주 진행하고 있지만, 동시에 상업이윤을 줄이고 생산업체 원가 상승을 우려하고 있다고 분석했다.
이에 따라 의류 생산업체들이 가격을 올려야 한다는 괴권은 마케팅 중 할인 패턴을 반영하고 있다.
상가 수익?
"의류가 백화점에 들어서면 가격은 끊임없이 높아지고, 어떤 것은 공장의 78배에 달할 것이다."
최근 《양성 만보 》의 이 소식은 많은 소비자와 업계 인사들이 공감을 불러일으켜 고가 》 의 책임을 백화점과 브랜드 운영자에게 물려주었다.
"의류 가격은 높지만 의류 브랜드는 시작용이 아니다."
중국 의류협회 사무총장은 국내 의상 가격이 높다는 이유로 경로가 매우 높기 때문이다.
상가 고가의 입점비, 할인, 세일, 의류 기업은 이윤을 정찰할 때 이런 요인을 고려해야 한다.
업계에서는 현재 비대칭적인 상업업체 관계로 볼 때 백화점이 최종적인 이긴 것이라는 지적이 나오고 있다.
백화점 연합 공영의 경영 체계는 의류 브랜드의 요구를 고려해 가격을 인상하는 것이 필수다.
또 여러 해 동안 형성된 다층대리제도도 공장에서 카운터까지, 중간에 다중대리 판매를 겪고 있으며, 매회 액면의 액면은 현재 15%가량 증가하고 있다.
현재 가격의 관성 상승폭은 30% 안팎인 것으로 알려졌다.
예컨대
원가
20여 위안의 티셔츠는 공장에서 나가지 않아 30위안 안팎을 넘어 성급 대리상 수중에 50위안으로 변할 수 있고, 등 시내 일급의 대리상으로 유입시 시 가격은 80위안까지 올랐고, 결국 소매 종단에 들어간 정가는 브랜드 인지도가 브랜드가 5배 가량 가산될 수도 있고, 즉 가격의 6배, 유명 브랜드는 10배, 국제최고급 브랜드는 수십 배에 달했다.
원래 통화팽창 물가가 오르고 옷처럼 가공 제조업은 원래 이윤이 떨어지기 때문에 값이 빨리 올라가야 한다.
원가를 유지하는 것은 대폭 판매하기 어렵다.
쇼핑몰이 기자에게 제시한 가격은 소비자의 할인 수요에 맞는 것을 위해 쇼핑몰 판매량을 끌어들였다.
국가통계국에 따르면 2011년 1월부터 10월까지 복류 소매액은 전년도 대비 24.5% 증가한 2010년 동기보다 1.31퍼센트 하락한 것으로 나타났다. 소매량이 전년대비 4.17%, 2010년 동기보다 8.16퍼센트 하락했다.
이 중 의류 판매 단가가 전년 동기 대비 19.52% 올랐다.
그러나 의류 브랜드가 기자에게 반영되면서 가격이 높아지면서 매출은 다소 높아졌지만 판매량은 낙관적이지 않고, 매장의 이익도 손상되고 있다.
중화전국상업정보센터에 따르면 설날의 강세를 이끌어 1월 전국 중화전국의 주요 대형 소매업체 의류 소매액이 전년대비 15.19% 증가했지만 각 종류의 복장 소매량은 전년 대비 2.56% 증가했다.
2월 의류 판매 형식이 더욱 심각해졌다.
중화전국상업정보센터의 데이터는 전국의 주요 대형 소매업체의 의류 소매액이 동기 대비 7.68% 하락한 것으로 나타났다.
2012년 1 -2월 전국 100개 중점 대형 소매업체 각종 복장 소매량이 전년 대비 4.54% 하락했다.
이 중 남성복과 아동복 소매액은 전년도 동기 대비 9.43%와 11.93% 하락했다.
많은 의류 브랜드 중개업체 관계자는 “자발할 수 없는 상업괴권 ”에 빠졌다. 한편으로는 소비자들이 할인을 하지 않고 판매를 늘고 있으며, 의류 공급사들은 생존을 위해 가격을 올려 세일 수밖에 없다고 말했다.
설상가상가상 은 가격 향상 에 따라 많은 기업 의 것 이다
재고
또한 용감하게 고봉에 올랐다.
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1사분기에 따르면 미국 의류 재고액은 31억 6000만 위안에 달하는 것으로 나타났다. 올해 초 25억 5000만 위안의 위안은 물론 2011년 1분기 영업 수입의 20.75억 위안보다 훨씬 높았다.
한 연구소비 추세의 업계 관계자는 기자에게 브랜드 의상이 판매 가격을 올리면 상당수의 소비자들이 브랜드의 할인을 기다리면서 구매를 고려해 기업의 재고량이 상승해 자금 환류에 큰 위험이 생기고 있다고 말했다.
특히 중소형 의류 업체에서는 융자 루트가 상대적으로 부족한 상황에서 더 큰 위험을 감당할 수 있다.
전형 압력 증가
"범객에서 쌍둥이의 캔버스 신발을 사고 싶었는데, 어제는 59. 오늘은 79로 변했다."
“얼마 전 범객들이 소포를 하는 행사를 하면서 티셔츠를 마음에 들어 줄곧 바빠서 손을 놓지 않았다.
결과는 다시 볼 때 우편으로 보내지 않는다.
이벤트가 있을 거라고 생각했는데, 그래서 오늘 값이 오르는 걸 보니 39원이 아직 소포를 안 하고...
사실 범객 등 B2C 사이트의 제품도 가격이 오르기 시작했다.
가격 우세는 범객성품을 만들어냈지만 이익은 큰 곤혹이 됐다.
값을 올리는 것도 범객의 생존 수요의 일종의 필연적이다.
2011년'롤러코스터 '같은 면가가 점차 안정된 것 같지만 하락한 것은 물론 한때 국가적 축적가를 떨어뜨려 조정했다.
2011년 9월 26일 국내 3282급 면화 현물가격은 19982위안 /톤으로 국가에서 면화 수집 정책을 시작하여 다소 상승했지만, 여전히 국가가 발표한 신년도 19800위안 /톤의 저축가 부근에서 배회하고 있다.
2011년 3월 톤당 3만여 위안에 비해 36퍼센트 하락폭이 떨어졌다.
면화 가격은 대폭 다이빙 했지만 면가 가격과 밀접한 의류 가격은 흔하지 않고, 2011년 가을 의상 가격은 여전히 고조되고 있다.
2011년 봄철 면화 가격이 고위이기 때문에 많은 면기업들이 높은 가격을 매점할 때 대량으로 면화를 매점하여 제품의 원가가 비교적 높다.
아직 재고 소화 단계다.
의류 업계 주문식 조작은 원자재 상승 압력이 지난해부터 현재까지 복장 단말기 소매 분야로 전송됐다.
“생산과 유통비용이 끊임없이 상승하여 공장들이 가격을 올려야 한다.”
대리 작업하는 의류 사장이 ‘고가 ’의 배후에는 더욱 심한 압력이 숨어 있다.
방직 업계는 노동 집약형 산업으로, 기업 용업 원가가 끊임없이 알려져 있다.
오르다
의류 판매가격도 높였다.
"올해 직원들의 월급과 복지도 많이 올랐고 숙련공 가격이 높아 얼마 안 되면 다른 사람들한테 발탁당하고 신인은 싸지만 얼마 안 해도 월급 인상을 요구하고 올해는 많이 올랐지만 일손이 많이 떨어졌어요."
근로 난제를 겪은 후 많은 의류 기업들이 노동자를 붙잡기 위해 노동자들에게 월급을 올려 주었다.
또 국내 시장의 석유 가격이 오르면서 운임 원가가 상승하면서 의류 판매가격도 자연히 오르고 있다.
그리고 옷감에 포함된 폴리에스테르 등은 모두 합성섬유로, 석유화학공업과 코크공업 중 부산제품으로, 국제, 국내 석유 가격이 오르면 복장 값이 오르게 된다.
"물론, 어떤 기업은 원가 상승 때문에 수동적으로 가격이 오르지 못하고 자발적으로 가격 인상을 하는 것이 아니다."
이녕 미테스본웨이 등 기업은 경쟁에서 떨어지지 않도록 시장 점유율을 잃지 않기 위해 브랜드의 위치를 높이고 국제브랜드 간 거리를 끌어올리기를 바란다.
또 소비자들이 브랜드에 대한 충성도를 유지하기 위해, 바람에 따라 가격을 올리는 것도 적지 않은 브랜드 의상의 선택이 됐다.
특보로 발표한 반년보에 따르면 복류 제품의 평균 판매가가 13.9% 증가했다. 안전한 재보에 따르면 복류 제품 가격이 7.1% 상승한 것으로 나타났다.
"가격을 제시하면 제품의 업그레이드를 기초로 해야 한다."
업계 인사들은 의류 브랜드의 가격 인상은 브랜드 업그레이드와 품질을 기반으로 높여야 한다고 지적했다. 그렇지 않으면 소비자들은 복장의 고가를 인정하기 어렵다고 한다.
"좋은 상품은 창의와 창의력을 통해 자신의 브랜드를 만들어냈고, 이 상품들은 세일 안 해도 사치브랜드나 일부 사치브랜드나 일부 회원들에게 할인하는 브랜드가 있다"고 말했다.
한 의류 브랜드 관계자는 현재 많은 백화점과 공장들이 모두 머리를 쥐어짜고 변화하고, 소비자도 마찬가지로 브랜드와 제품의 경영을 잘 바꾸면 생산능력을 향상시키고, 품질이 심지어 외국 브랜드를 넘어 소비자들이 ‘고가 ’를 받을 수 없다고 말했다.
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