의류 판매 주관은 어떻게 양성합니까 판매 팀

싸워야 할 과중한 행렬이 있고, 우수 판매 실적도 용맹한 싸움을 벌이는 마케팅 팀으로 싸워야 한다.

… 로 삼다

판매 주관, 당신은 당연히 자신에게 활개치는 호랑이의 스승을 갖고 싶지만, 이것은 기다리지 않고, 오지 않는 것이며, 당신이 스스로 머리를 써서 만들어야 합니다. 당신은 좋은 계책이 있습니까? 본문 작가의 방법은 아마도 당신에게 계발될 것입니다.

훈련을 거치지 않은 업무팀을 시장에 보내면 훈련을 받지 않은 군대를 전쟁터에 파견하는 것처럼 포회 이외에 어떤 중임을 감당하기 어려울 것 같다.

그러나 기업은 매일 사업대를 본부에 가두어 훈련을 할 수 없어 일부 양성 임무가 일선 대병과 싸우는 의류 판매 주관이나 판매 사장에게 떨어졌다.

그렇다면 의류 판매 주관이나 판매 사장은 부하 업계 세대에 대해 어떻게 훈련을 해야 할지, 자신이 가지고 있는 팀이 용맹하고 싸운 늑대의 스승이 될 것인가? 나는 한 기업이 선후로 지역 지배인, 성급 지배인, 지사 마케팅 총감으로 다년간의 업무 실천에서 다음과 같은 몇 가지 교육업 세대를 총결산하는 방식이다.

솔선수범하여, 작업 중에 양성하다.

의류 판매 주관과 판매 사장은 일반적으로 기층에서 하는 것이며, 풍부한 실전 경험과 이론지식을 가지고 있으며, 출장 대에서 담당하는 시장을 진행할 때, 사업대와 하나의 소통 훈련을 할 수 있으며, 사업대에 대한 문제와 곤혹에 대한 분석과 해석, 해답, 업대와 함께 시장 방문, 중개상 방문, 수시로 본업대역 모델의 부적절한 부분을 직접 제시하고 판매상과 잘 소통할 수 있다.

월말 달 중 판매를 이용하여 양성하다

업무와 총결을 위해 기업은 일반적으로 월말, 월말 판매 예회를 마련하고, 자주 외출하는 업무자들에게 이런 집중 회의 기회를 얻기 어렵다.

의류 판매 주관 이나 지배인 은 이런 기회 를 이용하여 업대 에 대한 전문 을 할 수 있다

.

훈련은 다음 방식으로 진행할 수 있다:

네트워크 훈련을 이용하다

예회 기회를 이용하여 사업대에 대한 교육이 좋은 효과를 얻을 수 있다고 하지만 업무인원은 대부분 밖에서 출장을 다녀 함께 할 수 있는 기회는 드물다.

의류 판매 주관은 각지에서 분산되는 사업대에 대해 다른 지방 교육을 할 수 있을까? 인터넷을 빌려 발달한 네트워크 교육을 통해 지역 공간을 뛰어넘고 경제적 혜택을 얻을 수 있다.

업무대표는 누구나 컴퓨터가 있을 수는 없지만 지금은 현성에서 시골 곳곳에서 PC방을 찾을 수 있는 만큼 지역 공간을 뛰어넘는 데 좋은 조건을 제공하고 있다.

현장 훈련 을 조직 하다

실제 훈련 작업에서 의류 판매 주관이나 사장이 좋은 시장을 운영하거나 대표적인 문제가 있는 시장의 문제에 대해 효과적인 교육을 진행할 수 있다. 이러한 경우 흔히 큰 효과를 볼 수 있다.

책 한 권 계획

어떤 업대들은 책의 지식을 배우기 좋아하고, 어떤 것은 서적 지식을 그다지 좋아하지 않고, 어떻게 그들로 하여금 책의 지식을 배우게 하고, 그리고 한 사람이 배운 것을 모두의 물건이 되게 하는가? 내가 한다.

"책 계획"을 시작할 때, 각 업대가 매달 책 이나 잡지 한 권을 읽어야 한다. 월 말 매출 정기 를 개설 할 때 자기 달 학서나 잡지의 주요 내용과 마케팅원들에게 유용한 부분에 대해 다른 업대들며 서로 교류, 상호 학습, 공동 진보, 공동으로 성장한다.