경로 관리 의류 업체의 관계

공장의 관계에 변화가 발생하기 시작하면, 우선 우수한 복장에 대한 것이다.

우수한 의류 중개업자는 항상 소수, 의류 제조업자는 일찍 시장점유율에서 우수한 의류 판매업체 점유율로 발전하기 시작했고, 우수한 의류 중매상들은 이미 의류 공장과 미래 발전의 중요한 자원 중 하나로, 물론, 여기에도 두 가지 문제가 존재한다.

일단은 많은 의류 공장들이 우수한 의류 중개업자에 대한 쟁탈로, 의류 공장들 사이에서 서로 비교하여 의류 중개업자에 대해 심지어는 애교가 있다.

또한 의류 중개업자 자신도 각 의류 업체의 정책에 대비하기 시작했고, 심지어 각 의류 업체 간의 몰입, 끊임없이 의류 업체의 증가 투입을 촉진하는 것도 의류 업체의 경영 원가를 늘리기 시작하는 것이며, 의류 업체의 의류 중매업자가 협력과 관리 비용이 갈수록 높아지고, 의류업체와 의류 중매업자와 의류 판매업자와 협찬 본질 (절약 비용)이 어느 정도 차이가 나기 시작했을 때, 의류업체들이 의류 판매업체를 바꾸거나, 자기가 직영할 때를 고려할 때다.

둘째, 의류 제조사들은 자신의 발전 전략을 고려해 의류 중개업자의 정합 요구가 갈수록 높아지고, 더 이상 의류 중매상들의 규모와 판매 능력을 다국적 부처의 다양한 시스템을 실현할 수 있을지, 의류 공장의 발전속도를 맞출 수 있을지, 의류 공장의 시장 건설 목표를 맞출 수 있을지, 의류 제조업자의 시장 업적에 대한 새로운 요구 등이다.

의류 공장 이 최종 요망 한 것 은 의류 업체 의 의류 중매상 집단 이다. 물론, 이 적합 한 표준 도 고정적 인 것 도 아니다, 의상 은 아니다

시장환경과 자신의 발전 계획에 따라 조정할 것이다. 물론, 매번 새로운 기준이 나오면 현재 의류 중개상들에게 전면적인 선별을 진행하고, 부합된 것은 어울리지 않고, 크게 잘라 버리거나 직접 제거한다.

어떤 불합격한 의류 판매상 때문에 의류 공장의 발전을 막아서는 안 된다.

셋째, 의류 업체가 감히 의류 중개업자를 잘라 버리는 것은 반드시 장부를 계산한 것이고, 하나는 경제장부, 둘째는 안전 장부 앞에서 이미 말했고, 의류 중개업자는 현재 의류 업체와 현재 의류 업체와 협력 효율, 관리 비용, 실적 회보, 시장 건설 등의 측면에는 이미 의류 공장의 새로운 기준에 부합되지 않고, 협력 비용이 상대적으로 증가하고, 의류 공장들이 이익이 최대화된 고려를 할 때, 의류 중매상과 손을 떼어야 한다.

의류 공장의 시장 업무 사장은 신비한 실종될 수도 있고, 관련 부문은 새 의류 중매상에 대해 하루에 십여 번 검사할 수도 있다.

물론, 일부 문명의 정법도 있다. 예를 들어 이 의류 중개업자는 업계의 영향력, 혹은 자신의 의류 판매업체가 현지에 일정한 브랜드의 영향력을 가지고 있다. 이것은 또한 의류 공장의 시장 운영에 많은 번거로움, 그리고 여러 가지 불안 요소를 초래할 수 있으며, 이것들은 의류 공장 시장의 운영 비용 상승을 초래할 것이며, 여전히 원가로 돌아가야 한다.

물론 의류 중개업자가 의류 공장과 발전하는 속도가 나타나기 시작했고, 실적이 느릴 때, 의류 업체들도 두 가지 선택을 하고, 단순한 대패가 작거나, 바로 새로운 것을 제거하거나, 두 번째는 의류 중개업자가 해결을 돕고 발전속도를 높이기 위해, 의류 공장의 발전과 대합을 맞추기 위해서다.

직접적으로 포기하는 것이 아니라, 현재 갈수록 많은 의류 업체들도 의류 판매업체에 대해 기술적인 부조를 벌이고 있으며, 기존의 프랜차이즈부터 배경 관리층으로 발전하는 것도 대세이다.

그러나 절대다수의 기술 지원, 형식적으로 산만하고 연속성이 부족하고, 내용 자체는 체계가 형성되지 않았고, 고도가 부족하고, 자체 제품의 매출 단계에 집중되어 판매업적과 밀착 연결되어 있으며, 이 의류 중매상들이 이런 기술적 지지를 느끼게 하고, 의류 업체들이 상품을 판매하기 위한 조립 작업일 뿐, 중요시 정도나 소화 흡수 면에서도 유효성이 매우 유한하다.

제조사 자신도 계산을 해야 하며 기존 의류 중매상들이 승진하는 것을 돕는 것인지, 아니면 직접 새로운 의류 중매상으로 바꾸는 것이 미래 공장과 협력 발전의 지도 사상이다.