오콘의 승소부터 화위까지 더 개방적인 자세로 중국 기업의 성숙함을 보다

'p '' 실제 상황은 화웨이 14만 직원 중 30% 비중국 국적'이 신청한 3만여 개 중 1 /3이 해외에서 신청한 것이며, 중국 대륙 이외의 공급자 중 미국의 공급량이 가장 많고 68% 의 매출액이 해외에서 왔다.

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바로 화웨이의 예는 일면일뿐 중국 기업의 미래의 길이 다르다.

가전제품 시장에서 중국 기업이 차지하는 점유율도 눈에 띄고, 급속히 치솟는 단계로, 전 세계 가전업이 중국 브랜드 시대에 진입한다.

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사전의 컬러 텔레비전을 예를 들어 TCL 만 올해 글로벌 플랫폼 TV 출고량만 1500만 대를 돌파하고, 해신 [웨이보][위보]도 1000만 대 안팎의 판매 예상을 내렸다.

1500만대의 의미는 무엇일까? 2012년도 글로벌 컬러텔레비전 판매 목표가 1500만 대를 넘는 기업은 삼성 [웨이보], LG 와 TCL.

앞서 소니는 연간 판매 목표를 1450만대 하향, 일본 제조업이 적자, 감원 궁지에 직면하면서 중국 가전제조업은 계속 번영하고 있다.

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은 단순히 제품 수량에서 보면 이런 성적은 놀라지 않지만, 이 숫자들은 이미 본질적인 변화를 설명하기 때문에 중요한 것은 그들이 표준 제품이 아니다.

중국 기업은 이미 용기와 능력으로 자체 브랜드를 출시할 수 있다는 것을 의미하며, 그들은 이미 막후에서 데스크톱으로 향한 새로운 도전에 직면해 다른 사용자와 직접 소통하는 것을 의미한다.

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'p'은 알카트, 낭신과 톰슨의 진통을 받은 TCL 이 다른 중국 가전업보다 더 빨리 국제화를 시도한 적이 있다.

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사전의 합병 인수가 쉽지 않아, 한때 적자가 회장 [웨이보]를 수십 근으로 만들었다.

그는 3년간의 어려운 국제화 과정을 통해 우리 기업의 자신에 존재하는 몇몇 심층적인 문제를 드러냈다. 가장 중요한 것은 시스템 조직 능력이 부족하고, 둘째는 팀 관리 능력이 부족하다고 말했다.

우리 전체 관리팀은 국제화 관리 운영의 능력이 부족하다.

합병 초기에는 기업을 인수하는 국제화 관리능력에 의존하고 다국적 관리 경험을 가진 인재 가맹을 빨리 채용해 이 문제를 해결할 수 있기를 바랐지만 이런 조치는 예기치 못한 효과가 있다.

동시에 기존의 관리팀은 기본적인 관리능력과 자질 면에서도 부족했다.

모든 업무에 있어서 우리는 간부의 능력을 관리하는 능력의 자질과 책임을 져야 할 책임 사이에는 일정한 차이가 있다.

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‘pop.sjfzm /popm /poppopm /popim /fpopim /fz /fz /index.a aspx ’의 목적 중 하나인 < a href =‘htttp 를 확장하고 지식재산권 능력을 증강할 수 있다.

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‘p ’은 현재 첫 목표를 위해 큰 대가를 치르지만, 현재 정확한 도로로 가고 있다. 두 번째 목표는 이미 실질적인 진전을 얻었다. 세 번째 목표는 아직 완전히 달성하지 않았지만 탄탄한 성적을 거두었다.

거액의 수매방식으로 국제시장에 진출한 후 자신은 다시 한 중국인 회사로 삼지 않고 경험, 바탕 있고, 일본 기업의 동대 경기가 시작된다.

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은 2012년 말까지 1년 간의 시장조사 연구를 거쳐 미의 리라메 합자회사가 아르헨티나 소매 단말에서 미의 브랜드 에어컨 제품을 발표했다.

라아메리카 제2대 국가와 중요한 에어컨 시장으로 아르헨티나는 미국 집에서 줄곧 높은 기업의 무역 장벽으로 유명하고 있으며, 많은 국제 공장들이 아르헨티나 정부에 대외무역을 제한하는 각종 정책을 대처하고 있지만, 일부 국제 공장들은 이 나라에서 완전히 대리상 체조에 의지하고 있다.

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‘p ’은 제품 출시에 맞추기 위해 아르헨티나에서 가장 인기 있는 현역 세계 1위 하키 선수가 미의 브랜드를 초빙했다.

그 해 미 는 공리 의 대리 모델 미 의 에어컨 을 초빙해 '생활 이 더 아름다 할 수 있 는' 라는 일약 을 알 린 브랜드 가 됐 고, 현재 국제 시장 자체 브랜드 를 개척 해 이 국내 경험 을 국외 에 뿌리 고 있다.

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은 미의 국제화 계획에 따라 첫 번째로 해외 수출 상품을 포함하여, 스티커를 축적하기 위해 경험을 쌓았다.

두 번째 단계는 유명 회사와 협력하여 국제 브랜드에 참가하는 것이다.

3단계는 브랜드 운영상이 된다.

현재 미국은 2단계 3단계 과도 단계에 위치하고 있으며, 제품은 이미 전 세계에 깔려 있으며, 다음 단계는 합자, 인수 등 방식을 통해 국제 유명 브랜드의 경험을 참고하여 브랜드 영향력을 넓혀야 한다.

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의 미의 발견은 규모를 추구하는 길을 지나 ‘존경받는 사람 ’이 더욱 중요하다.

해외 고객이 제품에 대한 신임은 회사에 대한 추앙에 세운 것이다.

시장이 더 많은 것을 이해하고 낯선 사용자에게 투명한 면을 보여주고 공익 이미지가 특히 중요하다.

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'p'은 해외 시장에서 미 전략적으로 불리한 주문을 포기하고 국내 시장에서도 전략적 사고를 조정해야 한다.

지난해 중부터 추진한 전략전환형 중 미국은 더 이상 규모를 추구하지 않고 경영 질과 지속적인 이익 능력을 추구하며 재고화 경영을 추진하고 있다.

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은 2020년 중국의 가전제조업이 미국 자동차, 일본의 카메라, 프랑스 화장품 같은 국가라벨이 될 것이다.

이들 가전 제조업의 제품의 품질과 기업 사회적 책임도 국가 신뢰와 밀접할 것이다.

그들은 중국 국가 가치관 수출의 선봉대와 영로인이다.

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'화웨이, TCL, 미트의 이야기는 현 단계의 중국 제조업이 채택한 현실 경로이자 미래에 더 많은 중국 기업들이 직면할 다른 측면이다.

제품은 각기 다르지만, 그들은 같은 특징을 가지고 있으며, 한편으로는 기업의 발전의 번영에 처해 있으며, 또 다른 한 편으로는 새로운 역사적 과정을 위해 새로운 초조함에 있다.

이러한 초조는 반드시 의미가 있는 것이며 그들의 용감한 실천은 다른 기업의 미래를 위해 10년 동안 참고할 수 있는 견본을 살펴볼 것이다.

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사전의 스낵 `

사전의 연상과 글로벌 PC 시장 챔피언

‘p ’은 11월 11일 회사의 IDC 와 개런트를 각각 3분기 글로벌 PC 시장점유율 데이터를 발표했다.

그중 개런터는 연상적으로 0.2%의 우세를 보였으며, 혜보 (웨이보)를 넘어 전 세계 최대 PC 제조업체로, 시장 점유율이 15.7%로, IDC 의 데이터는 연상과 혜프의 시장 점유율 차이가 0.2%를 넘지 못했다.

연상그룹은 양원경 이사국 회장의 0.2%의 격차가 연상적으로 정상을 즐길 수 있는 쾌감을 연상시키며 글로벌 PC 시장의 논란이 없는 지도자가 될 것이라고 연상했다.

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사전의 화웨이가 애립편지를 초월 하기 위해서 < < < < >

‘p ’은 화웨이가 2012년 상반기 재보에 따라 총수입이 규모에서 처음으로 애립편지를 초과했다.

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사전의 strong `미트의 창시자 철저히 인도권 `

은 2012년 8월 25일 미의 제국의 창시자들을 어떻게 잘 누리고 미장미 회장의 직위를 직업 경영인 방홍수파에 맡기고, 후자는 이미 미의 전기 (9.18,0.0.0%, 0.00%)의 회장과 총재로, 이는 어떤 향건이 완전히 교차권을 이룬 것을 의미한다.