브랜드 전자상들이 대량 SKU 에서 경쟁력 있는 아이템까지 종진 스며들기

‘p ’을 중국으로 하는 소비자들은 점점 세분적인 브랜드로 개성화된 소비체험을 통해 자신의 내면의 정서를 만족시킬 수 있는 수요를 점점 경향한다.

전통 브랜드 업체는 어떻게 이 추세의 변화에 대처하는가?

‘p ’은 유명 세대 운영기업 서킨린 연합 창시자 안즈휘가 미래 단계에 이르면 제품은 대량의 SKU 를 통해 시장을 덮어쓰며 경쟁력 있는 아이템으로 깊이 침투할 것이라고 지적했다.

이 현상은 전자상들이 이미 처음 단서를 나타냈다.

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‘p ’과 유사한 금백, 인만 같은 개형화 꼬리표가 눈에 띄는 인터넷 브랜드가 전기 플랫폼의 새로운 세력이 되고 있다.

지난 2013년 1분기에 접어들면서 브랜드 매출이 이미 억위안 이상을 넘어섰다.

그 뒤에는 파편화 수요와 세분층이 나날이 두드러지고, 장미효과는 전대미문의 위력을 발휘하고 있다.

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바로 앤스휘 (Ans휘) 는 현재 소매 브랜드에서 소중브랜드 변혁기까지 대중 브랜드의 변혁기를 겪고 있으며 미래가 제로 되어 세분수요를 만족시키는 소중브랜드 브랜드가 매우 기회가 있다고 생각한다.

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'제품의 각도에서 보니 인터넷 구매자들의 수요 파편화와 인터넷의 긴접집합 효과에 따라 미래 브랜드 파편 화외에 제품 개발 포트도 변혁될 것이다.

과거 단독으로 매우 평평하게 덮어 이미 전기상의 발전을 만족시킬 수 없었다.

안스휘는 미래 소비의 변화는 대량의 SKU 를 덮고 경쟁력 있는 아이템으로 전환했다.

이 시장은 미래 양의 연간 전기상이 매우 주류한 제품과 브랜드의 판매 구조가 될 것이다.

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'p'은 또 2013년 B2C 개방 플랫폼의 대표로, 천고양이가 소연히 변화하고 있다. 판매량의 품질을 강조하는 기초에 언론이 플랫폼, 소비자 소통 플랫폼, O2O 이익연동 플랫폼 등 속성을 늘리고 있다.

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‘p ’이라는 변화는 터널이 얼마 되지 않은 전통 브랜드에 대해 사상 최대의 브랜드와 제품 변혁을 의미한다.

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'p'은 먼저 GMV 를 주도하는 브랜드들이 도전한다.

매출액은 최초의 이익 소구이지만 매출을 제외하고는 반드시 브랜드 전파의 통로가 될 것이다.

이것은 외자 브랜드에 중국 시장에 진출하고, 일부 중앙 기업과 오래된 상점 브랜드가 900후 신흥 소비자 수요를 만족시키는 것이 특히 중요하다.

테라스 플랫폼을 빌려 브랜드 가치의 전달을 돕고 CRM 데이터를 축적하고 정세화 데이터를 발굴하면 기승이 예상된다.

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의 다음으로, 전통 브랜드는 제품에 대한 구간화로 개발하고, 인터넷 돈을 개발하거나 디자인 과정에서 브랜드 패션 감각과 조성을 돋보이며, 인터넷 구매자들의 특징을 더욱 충족시켜야 한다.

하지만 현재 중국 선상에서 대형 브랜드 브랜드 브랜드들이 어려움을 겪고 있어 성공사례가 생생하다.

안스휘는 주로 그 브랜드의 가치를 공유할 수 없다며 소비자 데이터베이스도 제대로 통하기 어렵다고 주장했다.

전통 브랜드 온라인 브랜드 브랜드화의 전략은 여전히 도전, 위험에 넘친다.

기존의 브랜드 자산과 기존의 공급 사슬 자산 자산을 이용해 선상 브랜드 전략과 결정을 지탱하는 것이 관건이다.

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이 밖에 새로운 추세에 신상품 추진과 재고 청산의 권능, 매출과 이윤 간의 갈등이 나날이 두드러질 것이다.

더 많은 온라인 쇼핑몰 사람들이 브랜드의 가치를 이해하게 하고, 더 많은 원가를 들여 신상품을 구매하고 싶어하는 것도 전통 브랜드는 전자상업무에서 반드시 고려해야 할 문제이다.

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