유명 의류 업체

최근 전략교류대회의 업계 교류 코너, 진견강 등 기업인 부회장은 각기 다른 국제화 경로와'나가라'의 실천 경험을 소개하며 팔선과해, 각기 신통함을 나타냈다.홍두그룹이 국제적인 단지를 창건하다.

‘ 출출 ’ 국가 전략지도 아래, 홍두그룹은 캄보디아 서항 특구에서 11.13제곱 킬로미터의 경제단지를 개척했고, 한편으로는 전체 집단을 위해 수출 생산기지를 설립하고, 동시에 중국의 중소기업을 위한 《 외출 》 이 틈 없는 플랫폼을 만들었다.미래 정원에는 300개 기업이 입원해 캄보디아 용사 근로자 8 ~10만 명이 해결된다.

캄보디아에 투자하는 것은 몇 가지 큰 우세이다.첫째, 든든한 가운데 캄캄 관계.둘째, 외환 자유, 캄보디아는 외환 통제가 없다.셋째, 캄보디아는 중국에서 비교적 가깝고, 무역환경이 매우 여유롭다.

그 다음은 서항 특구를 잘 건설해야 한다. 우선 합법적 경영을 거쳐 국가와 현지의 법규를 준수해야 한다.둘째, 정원도 위험 방범 메커니즘을 세워야 한다.셋째, 양질의 서비스 의식을 세우다.넷째, 전 단지 건설 과정에서 사회적 책임을 능동적으로 이행하여 현지의 문화권에 융합해 단지의 지속적인 발전을 실현해야 한다.다섯째, 인재를 적극 비축하다.6, 양자 정부는 전 단지 성공을 추진하는 강력한 보장이다.

보스턴이 국제화 발전 전략을 실시하다

‘ 나가라 ’ 는 탄탄한 기초, 안정된 후방을 갖추고 발전하는 발걸음은 튼튼해야 한다.2012년 보스턴이 판매수입액 2228억 원을 달성하며 세수 13억 6천만 위안을 납부했다.보스턴은 국내 시장을 끊임없이 공고히 넓고 격렬한 국제시장에 시선을 보내고 있다.

“ 외출 ” 은 학습 ․ 학습 ․ 남의 선진 경험을 거울로 삼아 빨리 “ 외출 ” 하는 시장 환경에 적응해야 한다.회사 는 '나이크, 아디다스' 등 세계 명품 대리 작업 과정 에서 디자인 · 생산 · 마케팅 방면 의 성공적 경험 을 조정 경영 모드 를 끊임없이 개선 생산 관리 및 생산 기술 을 자신 을 위해 경험 을 축적 했 다.

‘ 외출 ’ 은 자주적인 브랜드가 있어야 한다.1992년 보스턴 상표는 국내에 등록할 때 미국 캐나다 스위스 등 국가와 지역에서도 등록했다.2007년 3월 몬트리리아에서패션주상파스턴은 초청을 받아 전시 공연을 하며 자신의 브랜드를 선보였다.최근 2년, 미국, 캐나다, 영국에서 지사를 개설했다.

외출은 외뇌를 잘 빌려야 한다.보스턴은 해외 유명 기관과 장기적인 협력관계를 맺고 제품 스타일의 위치와 디자인의 디자인에 대해 현저히 높아지고 있다.국제적 지명 도 초청 하다디자이너기업에 와서 연구지도를 하여 기업이 국제시야를 높이는 것을 돕다.

보스턴 다음 목표는 홈페이지 판매와 상품의 매장 판매를 전개해 유럽 다른 국가에 방사하는 것이다.독일의 유럽그룹과 교섭을 진행하며 거대한 자원을 이용해 보스턴 자주브랜드를 보급하다.

프리타가 원료 문제를 합병으로 해결하다

푸리다그룹의 현 자산은 130억 위안에 달하며 줄곧 줄곧 전념해 왔다방직산업, 주요 산업섬유짜다날염등최근 5년간 그룹 규모가 급격히 확장돼 원료 공급 갈등을 해결하는 것이 가장 중요한 문제다.푸리다의'출출'의 목적은 자원 인수를 탐구하고 산업사슬을 더욱 완벽하게 하고 경영 위험을 낮춰 생산 원가를 낮춰 자신의 자진권과 경쟁력을 높이는 것이다.

해외 인수에 대해 우리 는 이하 체제: 해외 우수 자원 기업에 대한 인수, 기업 산업 체인 전환형 업그레이드 의 효과적 경로, 관리 경험 을 공유, 더 넓은 발전 영역 을 개척, 국제화 인재 를 양성 할 수 있다.둘째는'나가라'는 명확한 목적 수요를 갖고 실체기업이 해외로 발전하려면 신중하고 기업의 상황에 따라 진행해야 한다.셋째는 해외투자 위험을 충분히 평가하여 특히 투자국가의 법률 법규, 경제 문화, 시장 상황을 전면적으로 파악해야 한다.4는 각급 정부 부문의 큰 지지로 기업의 해외 투자와 인수 사업 성공 여부의 중요한 요인이다.5 는 도전 과 기회 를 모두 중시 하 고 선진국 의 제조업, 산업, 국내 생산 비용 이 비교적 높 아 운영 차원 에서 각종 방법 을 학습 해 국제 경쟁력 을 향상 했 다.