삼마미방 실적 격차 가 일진일퇴 를 줄이고 있다

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< 동기대비 19.12% 성장하다.

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은 선마의 숫자와 달리 경쟁 상대 미테스크린의 상황이 여전히 좋지 않다.

공개된 데이터에 따르면 메르스본웨이는 2013년 3분기 57.6억원으로 전년 동기보다 19.9% 하락했다.

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‘p ’은 2012년 국내 `a target =`u blank `http: `http: `www.sjfzm.com `의 의상 ` ` 제조업 `의 ‘한동 (한동 `주문 하락, 재고적압, 실체점 실적과 동시에 선상 의상 소매 분사 `

2012년 선마는 70.63억원, 순이익 7억6억원으로 각각 2011년보다 8.98%, 37.81%, 이는 2009년 이후 처음으로 마이너스 성장을 겪었다.

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의 삼마는 2013년 영업, 순이익 증가, 주로 재고화에 현저한 성과를 거두어 모금리를 크게 향상시키는 데 도움이 되었다.

또 회사 측은 채널 변혁을 통해 영리 영업을 늘리고 비영리 매장을 폐쇄하고 경영비용도 낮췄다.

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은 현재 더 구체적인 데이터가 부족하지만 실적 속보에서 당일 선마 주가가 1.39% 상승하여 29.18위안을 신고했다.

은하증권 연구 보고서 발표 추천 등급 강조.

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'선마복 의상'은 16 ~30대 젊은이를 겨냥한'선마'와 아동복 브랜드'파라파라'가 포함되어 있다.

캐주얼 = "htttp://wwww.sjfzm.com /s.com /s (s /a) 신발 분석 분석가"-'산마업의 업적 개선은 후자에 이어'파라파라는 현재 국내 아동복 분야의 리더로서 절대적인 우세를 갖추고 있다 "고 말했다.

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은 2012년 미테스본웨이가 총 95억원을 영수했으며, 올해 3분기 인하에 따라 추산한다면 2013년 총 영업이 77억 정도일 것으로 예상된다.

이 숫자는 삼마 복식에 비해 4억 원이 넘는다.

그러나 2011년, 2012년, 미테스본은 각각 산마 21억 6000만 원과 24.37억 원을 넘어 선두에 섰다.

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은 미테스본위의 격차가 줄어들고 중투고문 경공업 연구원 주경은 후자가 경영전략에 처해 있기 때문이다.

그는 최근 최근 소비 부진으로 미테스본웨이가 2013년 확장된 발걸음을 멈추고 내부 변혁을 진행했다. "누적 고객의 충성도 과정으로 단기간 내에 성과를 거두기 어렵다"고 말했다.

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바로 H &M, ZAA 등'a href ='htttp://www.sjfzemcom /'의 빠른 패션 '' '-'s /a' 브랜드 충격도 만만치 않다.

마강에 따르면 미테스크바의 매장은 대부분 2선 대도시에 개설되었고, 이것은 빠른 패션과 맞붙은 정면전장이고, 선마의 매장은 대부분 지급시와 현성에 의해 해외 브랜드의 충격을 피해갔다.

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‘p ’은 경로 구조도 의류 기업의 실적에 영향을 주는 중요한 요소, ‘슨마의 수입은 주로 가맹점에서 수리하기가 쉽고 미트본웨이는 가맹점도 자영점이 있고, 재고 통제 면에서 가맹업체와 자영점의 이익을 모두 고려해 재고 관리에 도움이 되지 않는다 ’고 말한다.

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은 2013년 연속 하락을 겪은 미터스팡이 전략 전환을 택해 H &M, 자A가 유니클로즈업으로 전향해 O2O, 가게 주도 경영 메커니즘을 포함해 공급업체 규모를 압축 하는 등.

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‘p ’은 하지만 미테스본위의 ‘학습 성적 ’은 그다지 좋지 않다. 증후는 상품 자체 자체가 좁고, 유니크한 의상이 아닌 젊은 사람이 좋아하는 의상, 중년인들도 선택을 하고, 그 다음으로 미테스본의 영향력상 미테스본의 차이가 크다 ”고 말한다.

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