어떻게 정확하게 점장의 역할 자리 를 잡다

의 브랜드사 를 주관에 대한 교육만 중시하고 가맹상도 자기 공부에만 신경을 쓴다.

점장의 훈련 부족은 점장의 능력이 부족한 가장 중요한 원인이다.

점장 양성기회 부족은 일반적으로 두 가지 이유로 브랜드 회사나 가맹상은 양성 비용과 정력을 두려워한 후 점장은 능력이 뛰어나거나 발굴되거나 일부 업무 지식에 대해 일부러 보류하고 있다.

직원들에게는 일반적으로 교육기회를 중요한 업무 환경 심사 기준으로 삼아 훈련할 기회가 많기 때문에 유동성이 오히려 작아진다.

반면 직원들이 훈련할 기회가 부족한 상황에서 그 능력은 더 큰 공간을 높이기 어려울 정도로 유동성이 커진다.

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그래서 우리는'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index uc.astp'을 발휘해야 한다. 팀

우리의 사업 발전의 관건은 자신의 능력을 얼마나 높이느냐가 아니라 자신의 현재 수준과 상당한 후계자를 키우느냐에 달려 있다.

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은 가맹상이 한 가게를 열었을 때 자신이 점장이었을 수도 있는데, 그가 두 집, 세 군데 ………

가게 때 중요한 것은 자신의 능력이 다소 높아진 것이 아니라, 자신의 수준을 갖춘 점장을 더 많이 키우고 복사해 ‘스텔스 점장 ’을 형성하고, 즉 직칭상 점장이 아닌 점장의 능력을 갖추고 있다.

어느 날 점장이 퇴직하거나 새 가게를 열면 곧 새로운 후계자가 이 자리를 감당할 수 있다.

이렇게 좋은 학습 분위기를 형성할 뿐만 아니라 직원들의 유출을 방지하는 기본 보장이다.

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의 점장님이 가게의 주인공으로 먼저 자신의 캐릭터 위치를 알아야 자신의 직업 범위와 직책을 명확하게 알 수 있다.

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'p '1, 점장 햄버거 속 협심층.

점장은 계승의 역할을 했다.

점원, 점원은 점포 사장의 대표이며, 모든 점원들과 함께 점원 사장의 불편을 논의할 수 없다. 이런 식으로 점포를 잘 관리하는 권위를 잃게 할 뿐 아니라, 상급자에게 모든 점원들의 대리 책임을 맡아야 한다. 문제점에 부딪히면 처처분하다.

점원의 일이 제대로 되지 않은 것은 점장의 책임이다.

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'p.'2, 'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aast' '' -'a http:'의 지휘관'입니다.

점원들의 입장이 불합리하고 불협조에 맞서는 상황에 대해 즉시 점원을 고효로 활용할 수 있도록 지시했다.

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은 3, 점장님이 점포의 도핑이다.

점원들을 격려하여 점원 사기를 북돋워 점원들이 하루를 잘 맞이할 수 있게 했다.

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은 4, 점장님이 가게의 조화제입니다.

점포 직원들은 대부분 젊은 아가씨로, 장기적인 작업과 생활과 생활의 조그만 갈등이 생기는 것은 불가피하지만, 이 작은 모순은 모두 정상적이지만 점장으로서 조화작용을 해야 하며, 직원들 사이에서 적대적인 감정으로 점포를 원활하게 만들어서는 안 된다.

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은 5, 점장이 구매를 안내하는 협조자이다.

중국에서는 대부분 중소형점포로 직원 수가 많지 않아 고객이 바쁜 가운데 점장은 적극적으로 구매 안내를 협조하여 점포 판매 실적을 향상시켜야 한다.

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은 6, 점장님이 가게 교육자이다.

점장은 우선 자기 학습 의식을 강화하고 자신이 배운 지식을 점원에게 전수해 직원들의 전체적인 자질을 향상시켜야 한다.

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