동급 지도 사이의 유효 협동

과동급 지도서로 사귀기가 쉽지 않으니 쌍방이 모두 이기는 것이 더 쉽지 않다.동급 지도자와 대개 이런 몇 가지 패턴으로 나눌 수 있다. 하나는 내가 이길 수 있고, 하나는 내가 잘 안 된다. 둘째는 내가 이기면 내가 잘 안 된다. 셋은 쌍방이 모두 지는데, 즉 내가 잘 안 된다. 넷은 모두 이기고, 넷은 모두 좋고, 나는 모두 좋다. 5는 쌍방이 모두 이기고, 그렇지 않으면 내가 잘 되기를 바란다.

해내다양승쉽지 않지만 이런 선택만이 인간성, 규율, 자기 실현에 맞는 필요와, 시장 경제가 결정한 현대 사회 관계의 법칙에 부합된다.시장경제는 경쟁적인 경제이기는 하지만, 경쟁적인 경제는 확실히 열패, 냉혹한 면이 존재하지만 생활의 본질, 인간관계의 본질은 경쟁이 아니라 상호 의존하는 것이다.사업상의 성공은 모두 평등호리를 관철하는 원칙과 양측이 모두 이기는 방침의 결과다.남에게 손해를 끼치는 자는 일시적으로 이루어졌지만, 단지 일시적으로 장기적으로 보면 작은 실수로 실패할 것이다.

따라서 현대사회에서 우리는 ‘ 도요새와 조개가 싸우지 않는 것을 제창해야 한다.사실 ‘도요새와 싸우다 ’는 동급 지도자 사이에서도 드문 것은 아니지만, 내가 너를 이기든지, 쌍방이 모두 지고, 상호 관계를 처리하는 데 있어서 신용과 이미지를 수립하는 것은 매우 불리하다.반면 ‘오월동주 ’는 동급에서 현명한 경쟁책으로 상대이자 친구의 최선의 선택이자 공공관계의 의식을 드러냈다.이렇게 하면 동급 우호적, 공평한 경쟁과 상대를 피해 상대방의 암산을 초래할 수 있다. 한편, 이런 진지한 우선, 단결 협력 태도는 기업의 이미지와 명예를 우화시켜 더 많은 외부 대중의 인정을 얻을 수 있다.

소위배합동급 지도자의 협동협력이다.협동론은 협동에 질서가 있고 무협동으로 무질서하다고 우리에게 말했다.시스템 내부의 결합 능력은 시스템 내부의 각 원소 사이의 협동작용에서 나온다.같은 조직의 지도자 집단도 마찬가지로 표현한 다량과 뚜렷한 내용은 협업과 협력이다.그것의 단결, 안정, 질서는 각 지도자 개인의 협동작용이다.동급 지도원이 친밀한 협력과 협동일치, 상호 학습, 공양 소장, 상호 보완이 짧다면, 합력을 형성하고 조직의 총목표에 공동으로 작용한다.

장애를 설치하는 것은 부정적인 암투적인 표현이다. 실질적으로 내보입니다. 그것은 동급 지도자 간에 서로 방해하고 상호 충돌, 상호 상쇄, 상쇄, 상쇄적 목표를 실현할 수 없게 한다.이 때문에 같은 조직 내 동급 지도자들 사이에서, 모두 상대적 독립성을 가지고 있지만, 모두 조직의 총목표 서비스를 이루어야 하며, 이 총목표를 실현하는 과정에서 협력하여 이 조직의 동일한 목적을 달성해야 한다.