희보 새 가 상업 본질 의 새로운 계획 을 다시 이윤 의 모드 로 만들었다

최근 브리핑은 시내 강심해경호텔에서 새해 근무 회의를 열고, 회사 신세년도 경영 사로를 발표하고, 회사 회장, 오지택, 고위 관리자 300여 명이 참석했다.이번 회의의 주제는'상업 본질 복귀, 이윤 재소 패턴'이다.

오지택은 현재 기업은 외부 환경과 직접적으로 근무하고 있다고 말했다.소비자 이념전복성 변화 시대 는 ‘ 비즈니스 본질, 중소이익 모드"새 경쟁에서 살아남을 수 있고, 오래 살게 할 수 있다.

그는 외부 경제 형세와 복장 내수 시장의 지속적인 약세에 영향을 받아 작년 전체복식경영 환경이 더 어려워 새에게 알리는 판매도 예상 목표에 이르지 못했다.다행히도 모두 함께 노력 하에 회사 운영의 품질이 향상되고, 각 주요 업무가 순조롭고, 앞으로 발전을 위해 좋은 기초를 다졌다.

‘ 중소 영리 모드 ’ 의 목표를 둘러싸고 브리핑은 다음으로 ‘ 5대 전환 ’ 을 추진하고, 즉 흑자 모드가 고배율적으로 고성가보다 높은 수준의 마케팅, 전통 마케팅 전환, 점포는 전통적인 판매형에서 종합 체험형 전환, 제품 개발은 디자이너 개발에서 자동화 생산을 지능화 생산에서 지능화 생산으로 전환하고, 즉 다브랜드의 일체화 경영 플랫폼, 전체 품질의 사용자 정제, 고성가비의 유연성 공급 사슬 등이 있다.

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소매 기업은 두 다리 걸을 것이다.2015년에는 유니폼 매장 소비자 체험은 반드시 충분해야 하며 디지털 마케팅 차원에서 가장 큰 도전은 아이디어와 브랜드 및 구체적인 제품 시리즈를 어떻게 연결할 것인가.최종 목표는 점포, APP, EC, 그룹 매체 플랫폼 (웨이보) 등 다양한 소비자 체험 접촉점으로 전통적인 소매업체를 360도 O2O 기업으로 전환한다.

360도 전방위 브랜드와 상품, 서비스 체험을 통해 고객이 수시로, 무작위 경로 체험과 제품을 구매할 수 있다.이 중 많은 촉점이 많을 수록 크게 승리할 수 있는 것이 아니라, 어떻게 다른 플랫폼의 효용을 파악하여 깊이 소통하고, 브랜드 체험과 입소문을 창조하는 것이 중요하다.

다른 직업을 많이 하고 다른 업종을 많이 했다. 마케팅의 기본점은 ‘고객의 목소리를 경청하는 것 ’으로 돌아온다. 특히 ‘들은 ’ 고객이 말하지 않은 목소리와 수요, 감각, 이것이 마케팅 기본공이란 ‘고객 /소비자 통찰력 ’이다.많은 때 마케팅인들은 본말이 전도되어 너무 겉치레를 추구하는 것을 잊는다.

아이스버킷 도전.계발점: 첫째, 소중들, 무시당하는 주제를 전통적 창의적, 표현 방식으로 대중을 이해하게 하고, 둘째, 인터넷, 사교화 환경에 따라 중국 소비자들이 점점 OPEN 에 이르는 것이다.우리는 항상 좋은 공익 마케팅은 눈물을 흘리게 하는 것이지만, 그 사례는 먼저 흥미롭고 주의하도록 해야 한다.