조영광: 인터넷 +인터넷 생태계 만들기

최초로 여장을 운영하는 한 브랜드부터 한도의는 ‘1.0은 단상시대인 2.0은 다브랜드시대인 3.0은 브랜드 부화 플랫폼 단계를 경험했다.

조영광은 2016년 초 한도의사를 데리고 패션 브랜드 발전의 생태계로 진출할 예정인'4.0시대'를 계획했다.

올해의 판매 목표를 23억 원에서 25억 위안으로 설정했지만, 한도의는 한 벌의 옷을 생산한 적이 없다.

한도의는 기존 60개의 핵심 공급업체와 240개의 외곽 공급업체를 포함해 한도의와 전기업체의 규모가 우세하며, 이들 생산업체들은 우수한 품질 생산 서비스를 제공한다.

조영광은 인터넷에서 패션 브랜드 생태계 중 일환으로 불린다.

국무원에서 최근 발표한 ‘인터넷 + 행동에 대한 적극적인 안내 의견 ’과 적절하게 일치한다.

이 의견은 인터넷 + 11개 구체적인 행동 계획을 발표했고, 2025년, 인터넷화, 스마트화, 서비스화, 협동화된 ‘ 인터넷 + 산업 생태체계는 기본적으로 완비하고 ‘ 인터넷 + ’ 새로운 경제 형태가 초보적으로 형성되었다.

조영광은 인터넷이 개방될 것이라고 말했다.

이런 개방적인 태도는 인터넷업체 내부에만 해당하는 파트너이기도 하다.

인터넷 경제의 양성 순환의 생태계일 것이다.

한도의사의'4.0시대'에서는 이미 성숙한 의상 생산업체와 형성된'유연성 공급 사슬'을 활용할 계획이다.

조영광은 한도의사의 경영 패턴도 전통의류 생산업체의 변혁을 이끌고, 기존 전통 의상 생산업체들은 대주문 위주로 생산원가를 줄여 생산원가를 줄이는 데 적합하지 않지만 스타일로 빠른 인터넷 의상업체에 적용되지 않는다.

매년 3만 개의 의류가 출시돼'다수 소량'의 모델로 시장을 얻는 데 있어서 생산공장이 한도의의 주문서에 빠른 반응을 보이며 판매 상황에 따라 수시로 주문 규모를 조정할 필요가 있다.

"우리

생산 기업의 협력은 ‘ 유연성 공급 체인 ’ 을 형성하고 있으며 이러한 협력방식은 다른 인터넷 의상 업체를 위해 서비스할 수 있다.

조영광설.

또 다른 인터넷

브랜드 부화 측의 지지를 제공하는 것은 전기상 플랫폼에서 자유로운 브랜드의 우위를 조속히 형성하는 것을 돕는다.

대데이터 우세와 인터넷 의상 업계에 대한 알기 때문에 한도의사는 인터넷금융 분야에 시선을 집중시키려는 것도 한도의사의'4.0시대 '계획의 중요한 고리다.

조영광은 “한도의는 스스로 브랜드를 만들지 않고 다른 인터넷 브랜드 서비스업체도 할 수 있다고 말했다.

인터넷 생태 시스템의 핵심은 인터넷 브랜드, 인터넷 브랜드를 둘러싸고 자생할 수 있는 업태가 많기 때문이다.

조영광의 이해에서 인터넷은 각종 업종과 인파의 세계가 더욱 편평화되고, 다른 업태와 개방적인 태도를 가진 인터넷 기업이 더 멀리 갈 수 있다.

"미래가 진짜 큰 인터넷 기업이 될 수 있을 것 같아요. 무조건 서비스형 관리업체, 무조건 통제형 기업이 아닙니다. 반드시 생태형 기업이 아니라 제국형 기업이 아니라 개방적인 기업입니다. 자기폐쇄 기업이 아닙니다."