소닝: 공급 체인으로 소매 문턱

25년 동안 소매 본질의 소닌을 꾸준히 고수하며 자신의 인터넷 소매의 핵심 능력을 구축하고 있다.

장근동은 이 능력을 ‘소매 CPU ’로 총괄해 상품공급 체인 전문화 경영 능력을 전문화, 통합, 단축적이고 편리한 물류 능력, 사용자 수요를 충족시키는 극치한 서비스 능력이다.

국내 소매업체들은 종종 공급 사슬을 피하고, 전통 소매업이 품종의 규제를 받고, 결국 공급 사슬을 전공 경영의 도로, 선상에서 순전기업체는 상품 공급 사슬을 뛰어넘지 못하는 큰 골짜기로 최종 개방 플랫폼으로 만들었다.

소매는 낮은 문턱의 업종으로, 높은 문턱의 업종으로, 공급 사슬능력을 관건적으로 본다.

소녕은 지난 20년 동안 가전, 3C 분야의 선두기업으로 떠올랐으며 가전 소매의 문턱을 높였다.

최근 6년은 인터넷 소매 전형에 몰두해 전문화된 상품의 공급 사슬을 전품류로 활용해 인터넷 소매의 문턱도 높아졌다.

물류가 오늘날로 발전하여 전체 소매업종은 이미 전략적 지위로 높아졌고 미래의 길은 반드시 공생이 아니라 반드시 개방포용이 폐쇄되지 않을 것이다.

단일품의 공급 사슬 능력으로 보면 소녕은 가전, 3C를 이미 세계에서 최우수, 최근 6년간 소닝은 공급 사슬을 둘러싸고 하는 일은 단일품류를 전품류로 확장하고 가전3C부터 마트, 모잉, 백화점 복장 등으로 각 품종의 공급 사슬 전문가가 된다.

품종 개척에서 보면, 소녕은 자영과 제3자 플랫폼이 동시 발전하는 패턴을 채택하고, 주식 슈퍼마켓과 모아 품류를 채택하고 차이화된 경쟁 전략을 이용하여 순전기상의 늑대를 직격한다.

과거는

소비자와 소닌의 협력은 채취 차원이 있을 수 있으며 현재 소닌은 물류, 금융, 대데이터 등을 포함해 여러 부분의 독립적인 제품을 포함해 소녕 인터넷을 소매하는 고속도로의 입구를 늘려야 한다.

장근동에 의해 소닝과 경쟁 상대와의 격차를 차이로 여겨졌다

그는 물류가 없어 인터넷 소매가 떨어지지 않는다고 생각했다.

소녕의 물류 포석도 자신의 수요를 만족시키기 위해 물류효율과 소비자 체험을 높이는 것은 소녕의 인터넷 소매에 대한 기여가 아니다.

소닌은 이미 물류 능력을 사회에 개방했다.

현재 미국, 창유 등 1000여 개 기업은 이미 소닌의 물류 자원을 공유하고 있으며, 70% 의 소닌바운트플랫폼 상점들이 소닝의 물류 서비스를 대접하고 있다.

올해 4분기 제4각을 향한 소녕물류운플랫폼도 정식 상선된다.

소령은 인터넷기술을 각자의 힘과 자원을 통합하여 대데이터 발굴을 통해 생산과 재고 관리를 예측하고 협력 파트너들에게 편리한 물류 서비스를 제공할 것이다.

알리바바와 전략 투하 이후 소녕물류는 채새물류 시스템에 접수한다.