의류 유연성 공급 체인: 전자상과 왕홍경제 뒤의 도움 추진력

지난 2015년에는 O2O 가 불에서 추위로 이어졌고 더는 인수, 2C 시장은 갈수록 포화되고, 자본은 합병과 퇴출 단계에 들어섰다.

2C 시장이 나날이 포화됨과 동시에 더 많은 창업자와 투자자들이 주목 목표를 2B 시장으로 옮겨 인터넷과 전통업종의 깊이를 찾아낸다.

앞쪽 흐름 이 인터넷 거물 독점 으로 B 단, C 단 위주의

이미 전통 업계가 되었고 기회는 공급 사슬을 둘러싼 전중 백엔드 서비스 영역으로 옮겨졌다.

전자상업계는 여전히 30% 가량의 속도를 유지할 수 있지만, 창업형 기업이나 선상에서 상업모델이 뚜렷하지 않은 상업모델을 혁신하면 신규 사용자 유통의 고원가와 저사용자 점성은 단기간에 넘지 못할 병목이다.

그러나 최근 몇 년 간 인터넷 앞쪽 흐름, 사용자 수가 폭발식 성장 단계에서 중속 성장 단계, 산업 사슬 앞쪽, 중단 및 백엔드 등 서비스 시장의 유통 점과 수요, 발굴 공간이 커서 업계의 관심을 끌었다.

생산에너지 과잉, 재고가 쌓인 심각한 문제가 눈앞에 닥치고 있다.

의류업의 재고 문제를 근본적으로 해결하고 재고에서 생기는 근원인 공급사슬을 착수하고 재고 문제를 최대한 해결해야 한다.

심지어 공급 사슬은 전통 브랜드의 생과 죽음을 결정할 것이며, 유연성 공급 사슬의 출현을 만족시킬 수 있는'다파단, 빠른 보조품'도 현물 거래를 충족시킬 수 있는'소도량, 단교기'를 충족시킬 수 있으며, 시장의 불확실한 대응 요소를 늘리며 기업의 항위험 능력을 증가시키기 때문에, 유성공급 업체 제조산업의 방향으로, 자본시장이 주목되고 있다.

의류 유연성 공급 체인: 전자상과 왕홍경제 뒤의 도움 추진력

잉여 C 엔드 유량은 왕홍과 수직 소셜 플랫폼 손에 장악하고, 왕홍 등 배급사슬은 왕홍경제의 핵심이다.

모바일 소셜커뮤니티 사용자 규모가 거대하고 점성 강화 의견 리더 등 대V 는 잠재C (1313) 단유량 제공, 네티즌은 전파 노하우로 소비자들의 개성화 수요를 부각시켜 팬들에 대한 강한 영향을 이용해 전기 업체에 대한 고효전도를 실현할 수 있다.

이 과정에서 유연성 공급 사슬은 팬들의 패션 흐름에 따라 자성화 수요를 충족시켜 빠른 반응, 빠른 속도로 생산하고, 상가와 브랜드를 앞서며 소비자들의 유력한 지지와 신뢰 보장을 확보할 수 있다.

현재 전자상 브랜드와 왕홍은 유연성 공급 체인 개혁의 중요성을 인식하고 있다.

의류 유연성 공급 체인 분야에서 한 독각수 신바타 (Sass) 가 사르타 (Sass) 를 운용해 (Sass) 사유 (Sass) 사유 (Sass) 의 사유 (Sass) 를 운용해 국내 최초 및 유일하게 의상 업계에 전념하는 ‘ 소도량, 빠른 생산 ’ 의 유도 플랫폼을 만들었다.

신바타가 어떻게 사스 사유 사유 사유 사유를 유연성 공급 체인으로 운용합니까?

Sas 사유 공급 체인 서비스를 조성하고, 본전을 낮추는 것이 왕도다.

의류 업계에서 유연성 공급 체인 개조 방면에 대해 사쓰 (SaS) 의 사유 (Sas) 가 가장 중요한 특징은 (1) 전문화 분업 (2) 과 경제를 공유하는 것이다.

이 두 가지 특징은 SaS 사고에서 개조된 유연성 공급 사슬을 볼 수 있으며, 경계 확장 비용이 낮고, 한계 확장 증가량이 크다.

과거 중국 기업들이 대량 조방식 발전을 벌여 자원 낭비와 효율이 저하되면서 기업의 핵심 경쟁력에 심각한 영향을 미쳤다.

미래는 SaS (Sas) 를 통해 기업급 서비스방식을 통해 이 한산과 저효 자원 통합을 통해 출력할 수 있는 능력을 크게 강화할 수 있다.

복장 전단 유량은 고속 성장, 백엔의 공급 사쓰화 개조로'작고 빠르다'의 생산 리듬을 충족하고, 유니버터는 해냈고, 단지 내'나쁜 빚 없는 공급상과 재고 없는 중개상 '구도를 형성했다.

신바타는 중국 최초 및 유일하게 의류 업계에 전념하는 유형의 공급 사슬 플랫폼이다.

2012년 성립부터 부단히 유성화 개조의 생산 방식에 기반을 시도해 결국 원단과 단위 생산에너지를 통제해 시간을 효과적으로 통제한다.

현재 신바타는 광저우, 항주, 청도 등지에서 지사를 설립하고 있으며, 협력 노동자, 10,000여 가지 원단을 보유하고 있으며, 2015년 생산이 1억 건을 넘어섰다.

신바다의 서비스 대상, 일부 선은 예컨대 애틋하고 애틋한 애틋한 애니메이션의 소규모 OEM (1313)이 필요한 의류 브랜드, 또 다른 부분은 타오바오, 버섯거리 등 플랫폼에서 수백만 개의 의류상들이 있다.

신바타가 독창한 모듈 화공공장 그룹의 혁신, 바로 사스 사고의 모듈화 전문 분업이 적용되었다.

신바타가 IT 를 운용해 상호 링크, 수시로 그룹, 동태는'모듈화 '개조와'표준화 관리'를 실시하며 인터넷을 이용하여 개조된 모듈 공장을 연결해 상호 링크, 수시조 그룹, 동태는'소급시대'의 시장의 수요에 따른 유연성 생산망을 구성한다.

이 생산 체인 중에는 모든 공장이 모듈을 책임져야 한다.

신바타는 공장의 생산 배열 기간을 조정할 것이며 `단배기 `를 천배기 `로 바꾸고, 생산 방식은 대량 생산량이 단품류 생산으로 바뀌고, 생산업체들은 새로운 생산 설비를 도입하고, 작은 도량인화와 상색을 진행할 수 있으며, 각 주문 유정을 따라갈 수 있는 소프트웨어 최적화 시스템을 개발해 각 주문서 의 완성 상황을 따라갈 수 있다.

이에 따라 신바타는 사스 사유 사유 사유를 통해 전통을 개조하였다.

의류 산업체는 빠른 호응, 소량 생산을 할 수 있는 의류 전자업체 백엔드 유연성 공급 사슬로 ‘모듈화 ’와 ‘표준화 관리 ’를 이용하여 비즈니스 서비스는 의류 전자상과 네티즌의 신형 공급 요구를 충족시킬 수 있으며 ‘가장자리 확장 코스트가 낮고 한계 확장 증가량이 크다 ’는 효과가 있다.

최근 투자자들이 신바다를 비롯한 공급 사슬 서비스플랫폼에 대해 체계적으로 연구하고 투자 전략을 제시하고 이를 들여다보면 유도 공급 서비스가 2016년 투자 열풍을 이끌 것이다.

공급 효율을 높이는 거래플랫폼과 공급 사슬 서비스의 투자 전망을 계속 살펴봤다.