유니클로즈업 이윤이 46.4% 폭락했다. 자ara 베끼가 인기를 끌었던 패션. 왜?

어제

3분기 판매 수치를 발표하고 영업소득은 124억 8천만 달러로 영업이익 소득은 12억 7천만 달러로 전년 대비 23% 하락했다. 회사의 세금 전 이윤은 6.17억 달러에 불과해 46.4% 급락했다.

사실 유니폼은 최근 3년 동안 실적이 하락한 상태였다.

2014 재년 유니폼 리스크 순이익 수입은 약 6억 93억 달러로 전년 대비 28.7% 하락했다.

모사 신속하게 발포한 2015년 상반기 (2015년 9월 ~2016년 2월) 합병재보에 따르면 순이익은 470억엔으로 전년 대비 55.1%로 5년 최악이었다.

한편 패셔니스타가 올해는 디자이너에 휩싸인 논란에 휩싸였다.

수십 명의 디자이너는 자ara 모사 인디렉스 SA 를 잇달아 공격해 인디렉티스 SA 를 10인조 방적그룹의 제품에 대해 그들의 작품을 표절하였다.

무섭게 표절 행위를 지목받는 것은 자ara 한 집뿐 아니라 H &M, 포에버21 등 거의 모든 패션 브랜드가 있었다.

또 2016년 상반기 재년 실적에 따르면 H &M 그룹의 세금 전 이윤이 22.4억 달러로 급락했다. 4월 30일까지 GAP 그룹의 순매출액이 6%에서 34.4억 4억 달러로 75개 북미 이외의 Old \ 103만 원, Banavy와 Banapublic 매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

일련의 사건은 추궁을 받지 않고 한때 추궁당하던 신속한 패션 브랜드, 도대체 왜 그러는가?

자A는 빠른 패션의 선구자이다.

이른바 ‘빠르고 패션 ’이란 ‘빠르고 독하고 준 ’을 주요 특징이다.

'빨라'는 패션 의상이 따라가는 것을 가리킨다.

신상품은 가게 속도가 빠르고 진열의 변환 빈도가 높다.

‘ 독하다 ’ 는 소비자 가 빠른 패션 의상 을 구매 하는 속도 가 상당히 속도 를 나타내고, 출수 ‘ 매우 사납다 ’ 는 ‘ 달빛족 ’ 을 자주 변한다.

‘ 예 ’ 는 디자이너 의 눈길 을 가리키며, 최근 시간 의 조류 추세 를 예지하여 단시간 내에 각각각의 신조 의상 을 설계하고, 소비자 가 상품 을 고를 때 정확하게 보고 사면 절대로 주저하지 않는다.

물론 가격의 매력, 패션 브랜드도 만만치 않다.

국제 브랜드 최신형 발표회 및 기타 채널 수집 패션 정보 정합 설계 를 진행 한 뒤 생산 판매 가 빠르면 가장 빠르지만, 가격은 국제 대패 유사한 스타일의 1 /10 이다.

그리고 스타일리시한 패션의 한 스타일의 생산량은 거의 적고, 매년 생산하는 의상 스타일은 일반 기업의 3에서 4배, 제품은 매주 교체, 상품이 매진되면 다시 중복된 상품이 없다.

이제 개성화를 추구하는 젊은이들에게는 강력한 구매욕이 생기기 쉽다.

신 판매 회장 겸 사장 유정 사장의 설법에 따라 빠른 패션 브랜드는 3세대로 나뉘어, 1세대는 GAP 등 캐주얼복 대중화 상품을 매점적으로 판매하는 자체 브랜드 소매상이다. 2세대는 패션 원소를 녹인 자아라와 H &M, 3세대는 의류 성능, 원단, 옷차림 등을 중시하는 유니클로즈업이다.

2006년 중국 시장에 진입한 이래, 특히 2008 -2012년 트렌디한 패션은 중국 경제의 끊임없이 발전하고 있으며, 사람들의 생활 리듬이 빨라지고 패션 의상에 대한 수요가 증가하고, 게다가 중국 상업의 부동산 확장과 소매공간의 급성장, 자AA, H &M 등 빠른 속도로 시장을 점령하고, 속도, 품종 많고, 수량이 적고, 패션 인사들이 선호하는 등 대중 소비 주류가 되고 있다.

이후 패션 브랜드는 점프를 더 빨리 개설한다.

2012년부터 2013년 6월, 짧은 1년 반, 유니큐, 자라, H &M, C &A 는 회오리식 속도로 207개에 이른다.

한편, 패션 브랜드 플래그숍 문면도 넓을수록, 상하이 회해로 상륙하는 글로벌 플래그숍, 5층 매장 면적은 8000평방미터를 넘어'유니클로스 우주플래그숍'이라고 부른다.

반면 실체경제의 부진에 따라 실체점포가 폐쇄되면서 한때 GAP, 유니폼, H &M 등 빠른 패셔니스타가 하락세를 보이고 있는 것 같아 현재의 경제 대환경 아래 시장의 다중 도전에 직면하고 있다.

빠른 패션 자체 빠른 리듬이 가져온 많은 문제도 점차 드러나고 있다.

빠른 패션은 빠른 반응의 공급 체인, 초강한 화물 통합 능력과 재고 소화 능력, 빠른 설계, 빠른 생산, 빠른 판매, 빠른 업데이트 등 일련의 목표를 실현하고 있다.

그러나 빠른 패션 경영의 비즈니스 패턴은 원창성 등에 많은 시간, 정력과 자원을 투입하기 어렵고, 시장 수요의 촉구로 설계감이 떨어지고, 디자이너 부족, 표절 문제가 치명상 중 하나다.

또한 패션 브랜드의 경쟁 압력이 가속되는 것도 실적이 부진한 원인이다.

빠른 패션 브랜드의 스타일링은 신조이지만 탈락도 빠르고 일부 행사 판촉 중 얼마만에 구매 가격을 인하해 소비자들의 구매 열정도 타격했다.

또 주력 고객의 변화와 치열한 경쟁을 앞두고 ‘80후 ’, ‘90후 ’와 ‘00후 ’ 등 다양한 집단을 둘러싸고 목표 고객의 개인화 돌파도 적극적으로 추진해야 한다.

패션브랜드가 계속 확장되며, 제품도 점점 대중화되고, 패션 당초의 흡인력을 상실하고 있다.

시장 경쟁에서 보면 지금의

개성화와 다원화의 수요에 맞추어 다품종, 소량화, 네트워크화, 정보화 등 경영 전략을 강화하고, 생산성이 높고, 브랜드가 저렴하고 다양하고 다양한 제품은 일종의 좋은 선택을 잃지 않는다.